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上半年，廣西桂冠電力股份有限公司山東分公司提前一個(gè)月完成電量、利潤半年任務(wù)。成績(jì)的取得離不開(kāi)“大學(xué)習大討論”活動(dòng)帶來(lái)的全員思想的解放、作風(fēng)的轉變和工作效率的提升。

二季度以來(lái)，該公司以“跳起來(lái)摘果子”的精神，擼起袖子加油干，撲下身子抓落實(shí)，安全生產(chǎn)、降本增效、高質(zhì)量發(fā)展、黨建融入中心工作等亮點(diǎn)頻現，書(shū)寫(xiě)出一份優(yōu)異的半年答卷。

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現場(chǎng)人員在檢查齒輪箱（龐延堃／攝）

一提一降，效益翻倍

下午6點(diǎn)，桂冠山東分公司萊州一期惠德機組改造現場(chǎng)，陽(yáng)光依然火辣辣，38攝氏度的地表溫度一點(diǎn)不含糊，陣陣熱浪烤的人皮膚有灼熱感覺(jué)。這兩天，煙臺氣溫陡增，而萊州項目技改現場(chǎng)的溫度更是達到40多攝氏度。即使是在這樣“極端”的天氣下，該公司在做好防暑降溫工作的同時(shí)，依然嚴格按照工作計劃有序推進(jìn)機組改造。

為確保項目順利推進(jìn)，該公司成立5個(gè)改造小組，設立3個(gè)工作專(zhuān)班，緊盯項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度，每天發(fā)布工作進(jìn)度、計劃等建設情況日報，每周總結改造進(jìn)展情況、分析存在問(wèn)題、制定下周工作計劃。截至目前，已完成19臺機組改造工作，其中15臺機組已經(jīng)并網(wǎng)。

同時(shí)，該公司超前謀劃，根據桂冠電力公司壓降貸款利率工作部署，對各個(gè)存量貸款進(jìn)行詳細梳理。根據內、外部貸款信息資料，該公司積極與相關(guān)金融機構溝通，將所屬5家公司共16筆貸款利率進(jìn)行壓降。在此基礎上，該公司進(jìn)一步深挖潛力，二季度成功將所屬誠信公司置換貸款利率下調至最低限度，確保了利潤最大化。

此外，該公司積極爭取政策紅利，抓緊新能源電價(jià)補貼核查工作，成立可再生能源補貼核查工作領(lǐng)導小組，對項目合規性、歷史電量、補貼回收資金等進(jìn)行全方位核查，及時(shí)獲得補貼預撥資金。

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招遠風(fēng)電場(chǎng)組織職工學(xué)習新能源相關(guān)知識（楊旭棟／攝）

萊州一期技改現場(chǎng)，監察人員在吊裝前對吊帶進(jìn)行安全檢查（劉思洋／攝）

學(xué)用結合，打開(kāi)活力總開(kāi)關(guān)

“晚上吃完飯，大家坐下來(lái)一起學(xué)習一下新能源知識?！蓖盹堥g隙，桂冠山東分公司所屬招遠風(fēng)電場(chǎng)組織現場(chǎng)人員一起學(xué)習。而該公司所屬其他風(fēng)電場(chǎng)也充分利用晚上時(shí)間參加集團公司安全生產(chǎn)大講堂，學(xué)習與生產(chǎn)有關(guān)的知識點(diǎn)及規章、制度等。

除了組織學(xué)習，該公司也通過(guò)“以老帶新”“以戰代練”“練中成才”的模式，加大人員培養力度，為高質(zhì)量發(fā)展儲備人才。

自年初，該公司以“人人講”的形式，設置了全年的課程培訓，內容涵蓋黨建理論、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、發(fā)展等。這些課程不僅強化了職工理論武裝，也帶動(dòng)了業(yè)務(wù)和創(chuàng )新能力的不斷提高。

該公司所屬招遠風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機屬于早期雙饋式機組，其發(fā)電機轉子非驅動(dòng)端（集電環(huán)側）裝有接地碳刷，發(fā)電機轉子驅動(dòng)端（聯(lián)軸器側）無(wú)接地碳刷。經(jīng)長(cháng)時(shí)間運行發(fā)現，僅非驅動(dòng)端加裝接地碳刷不能完全消除轉子軸電流，對軸承存在電腐蝕情況，對發(fā)電機本體存在較大傷害。為提高發(fā)電機軸承使用壽命，該公司抽調人員成立技術(shù)攻堅團隊。研究人員一方面通過(guò)在塔下備用發(fā)電機上進(jìn)行試安裝，之后運用到塔上機組，并進(jìn)行低轉速測試，觀(guān)察運行工況；另一方面優(yōu)化接地裝置，確保碳刷與發(fā)電機軸接觸可靠，各部件在電機高速運轉時(shí)，固定可靠。

6月，該公司將此項技術(shù)應用于招遠風(fēng)電場(chǎng)33臺風(fēng)機，有效消除了電機軸電流對發(fā)電機軸承的電蝕，提高了軸承使用壽命和設備運行的可靠性。

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萊州一期技改現場(chǎng)，黨員突擊隊合影（周永新／攝）

紅色引領(lǐng)，迸發(fā)磅礴動(dòng)能

為進(jìn)一步落實(shí)好集團公司“兩年強基”實(shí)施方案，桂冠山東分公司嚴格執行“1841”黨建工作方略，深入推進(jìn)“每名黨員必須背指標、每支黨員突擊隊必須能攻堅、每個(gè)黨支部必須有目標、每個(gè)黨委必須扛任務(wù)”的“四必須”標準，從理念融合、組織融合、機制融合、載體融合的“四融合”著(zhù)手，深化黨建工作，通過(guò)全員背指標，強化“能量輸出”，促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合，形成發(fā)展的磅礴動(dòng)能。

自“1841”黨建工作方略實(shí)施以來(lái)，該公司以全年工作目標為切入點(diǎn)，建立公司黨委班子成員、黨委（含黨支部）、突擊隊和黨員職工“四個(gè)層級”的指標臺賬，明確黨委班子成員指標45項、黨委指標104項、突擊隊指標94項、黨員職工指標629項，實(shí)現全員背指標。

在萊州一期惠德機組效能改造現場(chǎng)，由17名骨干組成的惠德機組改造黨員突擊隊沖鋒在一線(xiàn)，項目經(jīng)理?yè)瓮粨絷牳标犻L(cháng)。工作目標臺賬涵蓋了由改造節點(diǎn)細化而成的74項指標。在黨員突擊隊的帶領(lǐng)下，項目全體人員奮力攻堅，技術(shù)、安全、調試一個(gè)不落，并進(jìn)一步優(yōu)化工期目標，從改造初期5-7天完成1臺風(fēng)機的改造進(jìn)度，提速到3天完成1臺風(fēng)機改造。截至6月28日，共完成改造并網(wǎng)15臺，各項性能達到預期效果。

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