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“我們有著(zhù)嚴格的排放標準，經(jīng)過(guò)改造，項目部的煙塵、二氧化硫和氮氧化物實(shí)現了近零排放?！?環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司濱州項目部經(jīng)理陳偉利指著(zhù)近40米高的吸收塔說(shuō)。

火電廠(chǎng)環(huán)保達標就像考試一樣，由40分升到60分的難度和由60分升到80分的難度是不一樣的，達到60分的及格線(xiàn)相對容易些，但是由60分升到80分甚至更高，難度就會(huì )大大提高?；痣姀S(chǎng)各項大氣污染物如若實(shí)現“近零排放”，就相當于做了一張滿(mǎn)分試卷。

今年以來(lái)，面對前所未有的嚴峻發(fā)展形勢，環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司錨定全年任務(wù)目標，緊抓環(huán)保排放、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作，在順利完成“雙過(guò)半”目標后持續發(fā)力，聚焦“三保一增”工作，跑出下半程“加速度”。

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走實(shí)步　緊盯安全出潛能

“雷州項目部脫硝系統精細噴氨優(yōu)化工程順利完成?！?/p>

“烏沙山項目部液氨改尿素工程完成改造?！?/p>

“撫州項目部一號機組脫硫系統A級檢修工作順利完成?！?/p>

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　　像這樣的工作亮點(diǎn)在環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中數不勝數，而成績(jì)的取得，得益于對發(fā)展和安全的高質(zhì)量統籌。

　　早在年初，該公司將隱患排查行動(dòng)計劃表下發(fā)到各項目部，并結合“三年專(zhuān)項整治行動(dòng)”、“安全環(huán)保問(wèn)題集中排查整治”、風(fēng)險隱患“六查六嚴”進(jìn)行專(zhuān)題部署。通過(guò)集團公司內的對標提升，該公司為實(shí)現脫硫、脫硝效率大幅提升，從狠抓標準化工作入手，深入開(kāi)展“達標創(chuàng )一流”工作，通過(guò)評選“標桿項目部”的方式，推廣運維管理經(jīng)驗，充分激發(fā)各項目部提升安全生產(chǎn)標準化水平的積極性和主動(dòng)性，確保安全生產(chǎn)可控在控能控。

該公司積極落實(shí)集團公司特許經(jīng)營(yíng)一體化管理工作部署，完成了濱州、張家口等項目一體化管理，對管理情況進(jìn)行評估、總結，形成可“復制”的項目管理模式，并確定第二批一體化管理優(yōu)化項目部，力求充分發(fā)揮特許經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，開(kāi)創(chuàng )特許經(jīng)營(yíng)現代企業(yè)管理模式新局面。

在系統內81家火力發(fā)電企業(yè)脫硫環(huán)保指標對標綜合評分中，環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司表現優(yōu)異，對此生產(chǎn)管理部負責人介紹道：“我們有11個(gè)運營(yíng)項目部進(jìn)入集團公司排名前20名?！?/p>

邁大步　精打細算增收益

“以前都是項目部說(shuō)怎么干，班組就怎么干，缺乏自主權，員工也不會(huì )主動(dòng)求變?！闭劦阶兓?，許昌項目部運行主管劉君君難掩自豪的神色?！白蕴卦S經(jīng)營(yíng)分公司在項目部開(kāi)展‘一企一診、一廠(chǎng)一策’能耗診斷活動(dòng)以來(lái)，我們運行班全員變身‘管家’，從可控的水費、電費、石灰石量上著(zhù)手，一員一點(diǎn)子，抓大不放小，開(kāi)展全員創(chuàng )效?！?/p>

環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司針對特許運維項目分布點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，通過(guò)構建包括SIS系統、生產(chǎn)綜合管控系統和生產(chǎn)視頻監控系統等功能的智慧環(huán)保平臺，推行“一企一診、一廠(chǎng)一策”，規范生產(chǎn)管理和設備管理，實(shí)現了對所有項目生產(chǎn)現場(chǎng)管理過(guò)程的全時(shí)限、無(wú)死角監督，以系統運行參數報警為抓手，監督項目部異常指標和設備可靠性管理。

“必須真正過(guò)緊日子”“各項支出務(wù)必精打細算，一定要把每一筆錢(qián)用在刀刃上、緊要處?！边@些都是總經(jīng)濟師徐文彪常的“口頭禪”。

該公司緊盯石灰石、液氨、尿素等大宗物資合同兌現率，有效保障環(huán)保設備“口糧”穩定可靠供應；強化石膏供求市場(chǎng)分析機制，拓寬石膏綜合利用渠道，構建全員參與、全要素管控的成本費用管控體系；制定成本壓降目標任務(wù)，根據“三提兩降一治”專(zhuān)項行動(dòng)要求，按部門(mén)、時(shí)間進(jìn)度分解，月分析、季考核，成本費用管控得力。

“制漿工藝優(yōu)化降水耗、脫硫廢水再利用、除霧器沖洗水管道改造、氧化風(fēng)機間隔運行，通過(guò)開(kāi)展多項改造，實(shí)現從成本中‘撈金’?！闭勂痖_(kāi)展技術(shù)攻關(guān)以來(lái)的幾個(gè)月，生產(chǎn)管理部主任梁東介紹說(shuō)道。

“你們看，CEMS采樣泵，只是換一個(gè)小控制板就完好如初了?！边@是安陽(yáng)項目部開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，檢修人員對脫硫系統CEMS采樣泵進(jìn)行修復時(shí)的對話(huà)。如果新采購這樣一臺采樣泵，至少需要3萬(wàn)元左右。

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跨快步　人才成長(cháng)助發(fā)展

“作為一名電力環(huán)保人，我的目標就是盡我的力量守護碧水藍天，用最先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)實(shí)現產(chǎn)業(yè)報國，做生態(tài)文明的建設者、踐行者，為‘美麗中國’建設貢獻自己的青春和汗水?！边@是許昌項目部主任工程師閆歡歡的誓言。

入職以來(lái)，她在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jì)，先后被授予“全國技術(shù)能手”、“全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆薄叭珖思t旗手”、集團公司“勞動(dòng)模范”等稱(chēng)號，實(shí)現了從一名普通工人到“技術(shù)工匠”的飛躍。

環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司依托三門(mén)峽項目部生產(chǎn)培訓基地，不斷強化員工技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，完成了百余名專(zhuān)業(yè)化脫硫、脫硝技術(shù)服務(wù)人才的培養與積累，組建了高標準的區域生產(chǎn)專(zhuān)家隊伍，成立“閆歡歡”、“藍天”兩個(gè)職工創(chuàng )新工作室，涌現出以集團公司專(zhuān)家、全國技術(shù)能手為代表的一大批技能人才。

該公司建立項目部“星級”考評體系、經(jīng)理評價(jià)機制，抓好員工職業(yè)發(fā)展多通道晉升，以作風(fēng)和能力建設為抓手，借助相關(guān)平臺和資源，加強人才配備，強化人才隊伍建設。通過(guò)不斷完善公司培訓積分、業(yè)績(jì)考核和薪酬分配機制，該公司真正發(fā)揮績(jì)效激勵作用，提升人才隊伍綜合素質(zhì)，為實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新業(yè)績(jì)提供人才保障，促進(jìn)提質(zhì)增效扎根、結果。

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