?企業(yè)管理平臺六大板塊的33個(gè)欄目?jì)?yōu)化升級;
職能科室18類(lèi)常規填報文件統籌歸納;
班組21種常規類(lèi)臺賬合并精簡(jiǎn)……
為了讓干部職工騰出手干好本職工作,大唐太原第二熱電廠(chǎng)堅決“取消一批、優(yōu)化一批、上交一批”,從優(yōu)化管理平臺、精簡(jiǎn)臺賬等入手,進(jìn)一步為機關(guān)減負、為基層減壓,實(shí)現了以“雙減”推動(dòng)管理平臺新模式,以新平臺管理模式保障“雙減”落地見(jiàn)效,馳而不息打好能力作風(fēng)建設攻堅戰。
廠(chǎng)黨委班子到班組摸底臺賬情況
研討降低11號爐制粉單耗的措施
降低數量 “文風(fēng)新氣”撲面來(lái)
“現在,自己有更多時(shí)間專(zhuān)注于學(xué)習技能,維護設備,晚上也能早點(diǎn)回家?!苯?,談到“雙減”工作的開(kāi)展,電氣工程部繼保班班長(cháng)蘭天虹深有感觸。
臺賬、管理平臺是否減到實(shí)處,基層最有發(fā)言權。在綜合維護一部脫硫檢修班,原三本臺賬,已經(jīng)濃縮成一本“精干”的班長(cháng)工作日志?!芭_賬內容更改為班前會(huì )的安排、班后會(huì )的總結,這些基本就是平時(shí)工作的內容,不用重復勞動(dòng)再去準備?!卑嚅L(cháng)喜濤說(shuō)。
“五張報表,一張就可以看清的感覺(jué)真暢快?!惫芾砣藛T普遍反映,“寫(xiě)臺賬”是推動(dòng)工作的有效手段,但就怕脫離實(shí)際,看五本臺賬和一本沒(méi)什么區別?!半p減”工作開(kāi)展以來(lái),不僅讓數量減了下去,更讓質(zhì)量提了起來(lái),逐漸形成務(wù)實(shí)高效的文風(fēng),以文風(fēng)促作風(fēng),推進(jìn)各項工作高效運轉。
少而精、簡(jiǎn)而實(shí)、知而行,成為“文風(fēng)作風(fēng)”改善的風(fēng)向標。通過(guò)精簡(jiǎn)臺賬,優(yōu)化管理平臺,大家有了輕裝上陣的爽快感,企業(yè)也真正把能力作風(fēng)建設的觸角延伸到最末端,把問(wèn)題解決到最前端,實(shí)現全廠(chǎng)臺賬、管理平臺“減負”全覆蓋。
開(kāi)展修舊利廢創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)
激發(fā)潛能 深度優(yōu)化促提升
“發(fā)電部是臺賬大戶(hù),通過(guò)優(yōu)化精簡(jiǎn),我們有更多的精力投入到生產(chǎn)指標的提高上?!弊哌M(jìn)運行班組,原先桌面上堆砌的大大小小的臺賬已經(jīng)換成了運行操作規程。
“提高真空設置值,非供熱期按照機組阻塞背壓8KPa進(jìn)行空冷設定,最大程度提高機組真空度……”在值班室,就如何降煤耗幾家生產(chǎn)單位的技術(shù)主管正在激烈地探討。
“前些日子,燃料質(zhì)檢部、燃料采購部同發(fā)電部幾家單位組成聯(lián)合降煤耗攻關(guān)小組。這不,一有機會(huì )大家就在一塊查查資料碰碰頭?!睋l(fā)電部相關(guān)負責人介紹,通過(guò)近一段時(shí)期的努力,有效降低供電煤耗3克/千瓦時(shí)。
脫硫真空皮帶脫水機運行工況惡劣,各轉動(dòng)部件長(cháng)期承受石膏漿液、濾液噴淋腐蝕,故障率較高,特別是濾布托輥軸承,因密封形式不合理,使用壽命通常只有2-3個(gè)月,備品備件損耗極高。面對難題,檢修部門(mén)的技術(shù)能手操起手里的“老刷子”和青年黨員自發(fā)組成攻堅小組,打破專(zhuān)業(yè)限制,在實(shí)踐中強化一專(zhuān)多能,在思路對撞中激發(fā)創(chuàng )新方案。逐漸,大家統一了以改造軸承端蓋結構、加裝骨架油封的改造思路。經(jīng)檢驗,此方案每年可減少70余件的軸承損耗。
企業(yè)在自主解決了更換七期空冷變頻器、焊接舊變壓器冷卻風(fēng)機和12號機微正壓裝置壓力不足等問(wèn)題的同時(shí),越來(lái)越多的職工積極報名到新能源等外出檢修的承包項目中。大家都說(shuō):“有空就要常出去看看,不僅可以用好手中的‘老手藝’,還可以學(xué)到外面的‘新路數’?!?/p>
設立“工會(huì )驛站”提供后勤保障
服務(wù)優(yōu)化 干群聯(lián)系更緊密
“如今,領(lǐng)導干部的負擔輕了、作風(fēng)變了,大家眼向下看、心往下沉、身往下走,辦的實(shí)事更多了?!痹诼毠ご碜剷?huì )上“雙減”工作的實(shí)效得到了大家的一致肯定。
“心貼近了,干群關(guān)系更為融洽?!闭缫晃徊块T(mén)主任說(shuō),以前是“看文件,查報表,辦公樓里工作忙”,現在變成了“勤走訪(fǎng),做服務(wù),生產(chǎn)現場(chǎng)到處跑”?!肮?huì )驛站”解決了機組檢修期間的飲水難題;“送情到身邊”,將防暑降溫等后勤物品送到了職工手中;“通勤路路通”為加班到夜晚的職工護航回家……
從“忙事務(wù)”到“抓服務(wù)”,文風(fēng)“新氣”帶來(lái)了工作“新風(fēng)”。黨員干部騰出手,千方百計籌措資金,修繕澡堂、改善綜合樓辦公環(huán)境、為職工食堂安裝電視、為廠(chǎng)前區13戶(hù)居民重新辦理不動(dòng)產(chǎn)證……一批批群眾急難愁盼的問(wèn)題得到解決。
從“群里吼”到“實(shí)地走”,瞄準“老大難”問(wèn)題成立工作專(zhuān)班,完成“迎九樓”67戶(hù)不動(dòng)產(chǎn)權證書(shū)辦理工作,實(shí)現職工期盼10年的夙愿;多次同尖草坪區政府溝通協(xié)商七平房棚戶(hù)區改造項目,督促工程進(jìn)度,促成1號樓完成交付,5號樓復工工作持續推進(jìn)……一項項歷史遺留問(wèn)題得以解決。
干部職工身邊的點(diǎn)滴變化,“雙減”工作的實(shí)績(jì)實(shí)效逐步顯現,黨員干部也有更多的熱情和更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài),在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上篤行不怠。