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中央主流媒體——人民網(wǎng)連續數日地將“C位”給了大唐華銀電力股份有限公司。先是人民網(wǎng)首頁(yè)焦點(diǎn)主圖刊發(fā)文章，聚焦旗下株洲電廠(chǎng)90后維護控制部鍋爐專(zhuān)工；接著(zhù)，推出通訊報道，視角瞄準職工成長(cháng)，從一個(gè)個(gè) “技術(shù)專(zhuān)家”的成長(cháng)折射出企業(yè)體制機制創(chuàng )新；而后，人民網(wǎng)在首頁(yè)推出兩篇重磅報道，關(guān)注華銀電力公司所屬同為老企業(yè)的耒陽(yáng)發(fā)電公司和株洲發(fā)電公司，在新時(shí)代中不同方向的轉型發(fā)展。

在中國共產(chǎn)黨即將迎來(lái)二十大的前夕，人民網(wǎng)大篇幅點(diǎn)贊大唐華銀公司保電保民生、職工成長(cháng)和高質(zhì)量發(fā)展，背后顯然有著(zhù)深刻的邏輯考量。

保供保電，堅守擔當

人民網(wǎng)近期對華銀電力公司推出的首篇報道，不僅頭版頭條，而且配以焦點(diǎn)主圖，重點(diǎn)關(guān)注的是——高溫酷暑下的堅守和擔當。

《湖南株洲：一雙慧耳識“百病” 電廠(chǎng)里的90后“醫生”》，這位名叫“王威”的普通檢修工，負責電廠(chǎng)鍋爐房設備的巡檢，相當于電廠(chǎng)里“醫生”的工作。迎峰度夏期間，他不顧酷暑，冒著(zhù)近40度的高溫，天天奔波在設備和機組旁，用日復一日的保駕護航，換來(lái)機組的健康穩定運行。

細致的描寫(xiě)，場(chǎng)景的展現，汗濕后背的照片，真實(shí)、生動(dòng)，讓人心生敬意。王威很平凡，他只是6500多名大唐湘軍的一個(gè)縮影。迎峰度夏期間，華銀電力公司火力全開(kāi)，高峰時(shí)期旗下13臺火電機組全部在網(wǎng)運行，鼎力支持湖南地區高峰用電需求。7月1日至8月24日，該公司總發(fā)電達50.7億千瓦時(shí)，火電47.48億千瓦時(shí)，日發(fā)電量最高達1.21億千瓦時(shí)。數字的背后，是全體大唐湘軍戰高溫斗酷暑無(wú)怨無(wú)悔的付出，是該公司履行社會(huì )責任勇挑重擔的奉獻。

王威又很偉大，把日常單調枯燥的工作做好，重復做好，做到極致。僅憑聆聽(tīng)，就能判斷出設備的異常，不簡(jiǎn)單，平凡中蘊含著(zhù)偉大。安心堅守崗位，工作追求一流，這是大唐華銀倡導的價(jià)值取向。

搭建通道 人才輩出

像王威這般“身懷絕技”的存在，在華銀電力公司并不鮮見(jiàn)。該公司給優(yōu)秀人才提供了廣闊的舞臺，人才通道進(jìn)一步被打通，機制體制創(chuàng )新不斷，首席專(zhuān)家享受一廠(chǎng)之長(cháng)的經(jīng)濟、政治待遇正在運作，能工巧匠猶如春筍。他們在實(shí)現個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，也將帶動(dòng)更多的90后、00后。

這些讓華銀電力公司成為濟濟人才“蓄水池”的秘笈，在《大唐華銀電力：職業(yè)晉升“多通道”鋪就職工發(fā)展“新跑道”》一文中，得到更多更深入的揭示。文章指出，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是立企之本。華銀電力公司重獎技術(shù)人才，只要在大型比賽中獲獎，獎金讓人心動(dòng)。此外，在不增加定員和崗位編制的基礎上，推行與崗位職務(wù)通道并行、與相應待遇掛鉤的專(zhuān)業(yè)晉升通道。

耒陽(yáng)發(fā)電公司高級技師、高級工程師、獲得集團公司技術(shù)能手的李尚潔，獲評為高級技術(shù)專(zhuān)家，享受中層正職待遇。湘潭發(fā)電公司的唐軍，獲評“首席技術(shù)專(zhuān)家”，享受副總師待遇；金竹山發(fā)電公司的虞明，作為“嘉克杯”國際焊工技能大賽的獲獎?wù)?、全國技術(shù)能手，獲評“高級技術(shù)專(zhuān)家”，享受中層正職待遇……這樣的例子，在華銀電力公司比比皆是。該公司為不走“仕途之路”的專(zhuān)業(yè)型人才，疏通“晉升堵點(diǎn)”，開(kāi)辟“綠色通道”，落實(shí)相關(guān)待遇，讓人才發(fā)展沒(méi)有“天花板”，讓更多技術(shù)技能專(zhuān)家“名利雙收”，在專(zhuān)業(yè)和技術(shù)的海洋里弄潮逐浪。

轉型發(fā)展 活力無(wú)限

兩篇直擊企業(yè)的重磅文章，除了報道迎峰度夏保電工作外，關(guān)注到了華銀電力公司的綠色能源和轉型發(fā)展，全面探析了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內生動(dòng)力。

兩篇文章不約而同地用“老”和“新”詮釋了兩家企業(yè)的守正創(chuàng )新。說(shuō)“老”，不僅是企業(yè)歷史年限長(cháng)，還包括傳統的工作方式，優(yōu)秀的“老”習慣?！独蠂笞叱霭l(fā)展新道路》報道了發(fā)揚“千山萬(wàn)水跑煤源、千辛萬(wàn)苦蹲礦點(diǎn)，千方百計盯調運，千言萬(wàn)語(yǔ)控煤價(jià)”華銀電力公司調煤保電“四千萬(wàn)”精神，為了機組“口糧”，耒陽(yáng)發(fā)電公司調運人員已經(jīng)2個(gè)月沒(méi)有回家了?！冻鞘须姀S(chǎng) 動(dòng)力“綠心” 》則展示了株洲發(fā)電公司對環(huán)保工作一如既往的重視。投入巨額資金，開(kāi)展技術(shù)改造，用實(shí)際行動(dòng)打造“城市環(huán)保標桿電廠(chǎng)”。

說(shuō)“新”，是企業(yè)深化三項制度改革，刀刃向內、動(dòng)真碰硬，國企改革在華銀電力公司落地見(jiàn)效。今年以來(lái)，該公司深化三項制度改革，做實(shí)“四能”管理機制，為扭虧脫困破局，為高質(zhì)量發(fā)展破題。企業(yè)按照“組織機構、管理人員、中層干部”三減少原則集中實(shí)施“三定”，以競爭上崗、末等調整退出為抓手，推進(jìn)“干部能上能下”。94名管理人員通過(guò)競爭上崗方式產(chǎn)生，公開(kāi)競聘比例達到70%；20名基層中層干部因表現不佳退出管理崗位，管理人員退出率達到4.4%。強有力的措施帶來(lái)顯著(zhù)效果，企業(yè)人才涌動(dòng)，活力無(wú)限。

更多的“新”，體現在轉型發(fā)展上。株洲發(fā)電公司兩臺100萬(wàn)千瓦超超臨界發(fā)電機組蓄勢待發(fā)，設計主機參數及能耗指標區域領(lǐng)先，投產(chǎn)后灰、渣、脫硫石膏全部綜合利用，全廠(chǎng)廢水實(shí)現“零排放”，同步配套開(kāi)發(fā)境內百萬(wàn)千瓦新能源項目，風(fēng)光火儲一體化多能互補的藍圖已繪就。新能源正緊鑼密鼓推進(jìn)，婁底生態(tài)治理100萬(wàn)千瓦光伏項目于年初開(kāi)工，昔日廢棄的錫礦山將變成光伏集群，不僅發(fā)電，更是生態(tài)治理樣板。這是構建以新能源為主體的新型電力系統，助力三湘大地實(shí)施“三高四新”戰略，推動(dòng)區域經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。

人民網(wǎng)的“解碼”，充分展現了華銀電力公司一方面立足傳統火力發(fā)電主業(yè)，加快推進(jìn)百萬(wàn)煤電項目進(jìn)程，把高參數低能耗的大機組，打造全省火力發(fā)電頂梁支柱的信心；另一方面，積極開(kāi)發(fā)新能源，加快結構調整，實(shí)現“雙碳”目標，堅定做大做強綠色能源的決心，推動(dòng)“再造一個(gè)新華銀”高質(zhì)量發(fā)展的戰略定力。

精彩還展現在華銀電力公司的活力、干勁和希望上，這支櫛風(fēng)沐雨披荊斬棘而堅忍不拔的隊伍，共同鋪就了華銀電力公司吃得苦霸得蠻耐得煩的鮮明底色，這是大唐湘軍歷久彌新的文化基因，是企業(yè)面對機遇和挑戰充滿(mǎn)信心和底氣的韌性所在，也是企業(yè)邁向未來(lái)高歌猛進(jìn)的發(fā)展動(dòng)力！

筆者發(fā)稿時(shí)，除了人民網(wǎng)外，中國新聞網(wǎng)、學(xué)習強國、湖南衛視、湖南日報、紅網(wǎng)、新湖南等主流媒體正接踵推出華銀電力公司的相關(guān)文章和報道，一派百花齊放齊頭并進(jìn)的美好態(tài)勢。

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