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截至8月31日，神頭發(fā)電公司單月發(fā)電量完成6.2億千瓦時(shí)，8月份發(fā)電量創(chuàng )投產(chǎn)以來(lái)月度發(fā)電量新高，同比減虧2.43億元。

從實(shí)現“雙過(guò)半”到8月份發(fā)電量創(chuàng )歷史新高，該公司緊緊圍繞“三保一增”工作主題，以“穩、增、提、轉、強”為重點(diǎn)，確保下實(shí)功，見(jiàn)實(shí)效。一個(gè)個(gè)振奮人心的節點(diǎn)，不僅凝結了大唐神頭人奮力攻堅的果實(shí)，更為沖刺全年“滿(mǎn)堂紅”打下堅實(shí)基礎。

在“穩”字上下功夫??堅決打贏(yíng)安全生產(chǎn)翻身仗

“此次機組檢修的定位就是打仗——打的是我們神頭公司的安全生產(chǎn)翻身仗?！痹摴军h委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理賀晉年定位此次機組檢修為“打仗”，如此定位有其特殊的背景和意義。

該公司安全生產(chǎn)管理曾長(cháng)期對外委托，設備失修、老化嚴重，嚴重制約著(zhù)企業(yè)發(fā)電量和盈利水平。差距，鞭策神頭人奮起直追；不足，激勵神電人努力趕超。

在堅決打贏(yíng)安全生產(chǎn)翻身仗的道路上，該公司全面總結安全生產(chǎn)自主管理以來(lái)的設備治理經(jīng)驗，在歷時(shí)75天的3號機組擴大性B級檢修中，強化“標準項目專(zhuān)業(yè)化管理，重大特殊項目經(jīng)理負責制”，完成檢修技改項目582項……機組并網(wǎng)運行后鍋爐效率、“四耗”參數等指標明顯提升。

作為“西電東送”工程“點(diǎn)對網(wǎng)”配套電源項目，該公司承擔著(zhù)首都政治保電和朔州地區700萬(wàn)平方米民生供熱任務(wù)，責任重大，使命光榮。

借助集團公司調研診斷、山西發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理基礎性評價(jià)契機，該公司深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，較真碰硬開(kāi)展“六查六嚴”，累計完成整改項目305項，累計組織28周生產(chǎn)現場(chǎng)“一周一重點(diǎn)”反違章監督檢查，保障了機組穩定運行。

在“增”字上見(jiàn)成效??堅決打贏(yíng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)翻身仗

“7月，補換簽符合國家長(cháng)協(xié)價(jià)格機制的燃料合同87萬(wàn)噸，中長(cháng)協(xié)電煤覆蓋和價(jià)格執行率實(shí)現100%”“8月，落實(shí)兌現中煤集團長(cháng)協(xié)煤18.92萬(wàn)噸，較上月增加10.48萬(wàn)噸、8月底庫存可用天數保持在15天以上”“8月8日，單日發(fā)電量完成2217千瓦時(shí)，負荷率92.38%，當日3號機組發(fā)電量1194萬(wàn)千瓦時(shí)，負荷率達99.5%?！痹谠摴救剂现苷{度例會(huì )上，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)部門(mén)負責人圍繞保供增效核心指標逐一作專(zhuān)題匯報。

面對激烈的電力市場(chǎng)競爭和嚴峻的燃料保供形勢，該公司以“重點(diǎn)任務(wù)清單管理”“關(guān)鍵指標計劃管理”為抓手，統籌謀劃、專(zhuān)項部署搶發(fā)電量、燃料管理、資金保障“一盤(pán)棋”。

“化被動(dòng)為主動(dòng)，我們主動(dòng)和網(wǎng)調溝通才有機會(huì )爭取更多電量?！卑l(fā)電部負責人對值長(cháng)提出工作要求。該公司依據機組運行方式和負荷認真制定當天摻燒計劃，8月份發(fā)電量再創(chuàng )歷史新高。

在“提”字上求突破??堅決打好能力提升攻堅戰

“跨多崗位歷練過(guò)的計劃營(yíng)銷(xiāo)部主任助理王燦保留了運行值長(cháng)認真負責的勁頭，到崗位上肯吃苦能擔責，上手非?？??！痹摴?0名“優(yōu)青班”學(xué)員開(kāi)展“跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)、跨崗位”學(xué)習交流，經(jīng)過(guò)多崗位歷練，6名“三跨”學(xué)員和另外兩名優(yōu)秀學(xué)員在機組檢修運行、經(jīng)營(yíng)發(fā)展關(guān)鍵崗位發(fā)揮出骨干示范作用。

該公司堅持“精神傳承、感情培養、技能提升”三重原則，簽訂師徒協(xié)議252份，包括與原安全生產(chǎn)委托管理方神頭二電廠(chǎng)業(yè)務(wù)骨干簽訂師徒協(xié)議29份，實(shí)現了“師帶徒”培訓全員全覆蓋，搭建起與神頭二電廠(chǎng)間技術(shù)、感情交流的渠道，有效拉進(jìn)了兩家企業(yè)的合作關(guān)系，為機組穩定運行打下堅實(shí)基礎。

該公司樹(shù)立“人才驅動(dòng)”工作鮮明導向，不斷創(chuàng )新培訓方式，拓寬培訓手段，通過(guò)管理講座促進(jìn)中層干部與職工間教育培訓效果的雙向提升；選拔不同崗位的青年骨干為學(xué)習值長(cháng)培養儲備企業(yè)復合型人才；建立管理部門(mén)“部門(mén)培訓日學(xué)習”制度，將每年8月份確定為“培訓月”，著(zhù)力提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技能水平，持續鞏固夯實(shí)培訓成果，建立培訓工作長(cháng)效機制。

在“轉”字上顯作為??堅決打好作風(fēng)建設攻堅戰

“新能源事業(yè)部、維護部、物資管理部7月轉作風(fēng)積分排名列公司前三名，分別給予部門(mén)負責人1000、800、500元獎勵?！?/p>

該公司不斷動(dòng)態(tài)更新優(yōu)化轉作風(fēng)工作方案，各部門(mén)每月開(kāi)展作風(fēng)建設互評，形成了“后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)”的良好氛圍，推動(dòng)了作風(fēng)建設化虛為實(shí)。

“現在和其他部門(mén)間溝通協(xié)調工作效率變高了，大家在工作中相互配合的主動(dòng)性、積極性明顯增強了?！本S護部職工張曉歡說(shuō)道。

目前，該公司“轉作風(fēng)”觀(guān)念已經(jīng)深入人心，推諉扯皮、敷衍了事，紀律松懈等不良作風(fēng)得到了有效遏制。廣大干部職工通過(guò)“轉作風(fēng)”工作切實(shí)改變了企業(yè)精神風(fēng)貌。

“求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、團結協(xié)作的精神、不服輸不放棄的韌勁、白天加黑夜的付出，是我們大唐神頭人拼搏奮進(jìn)的精神?！痹摴疽宰黠L(fēng)轉變凝聚干事合力，在3號機組B級檢修過(guò)程中，全體干部職工堅持“頭拱地、兩腿泥”，凝心聚力攻克難關(guān)，克服檢修項目多、工期緊、疫情阻工、人員緊缺等諸多不利因素，圓滿(mǎn)完成了檢修任務(wù)。

在“強”字上再發(fā)力??堅決打好黨建融合攻堅戰

在該公司集控室，能看到黨員們專(zhuān)心致志、全神貫注的神情；在檢修技改現場(chǎng)，凝聚了黨員們廢寢忘食、接力奮戰的心血汗水；在新能源項目開(kāi)發(fā)的征途中，留下了黨員們事不避難、艱苦跋涉的腳步……每逢急難險重任務(wù)黨員們義無(wú)反顧、挺身而出已經(jīng)成為一種常態(tài)。

“黨員干部，就是要吃苦走在前、奉獻做表率，要做能打硬仗、沖鋒陷陣的排頭兵，關(guān)鍵時(shí)候能站出來(lái)，危急時(shí)候能頂上去……”在支部黨員大會(huì )上，提及黨員先鋒模范作用的具體體現，該公司設備黨支部書(shū)記劉志躍說(shuō)道。

該公司堅持將黨建工作與中心工作緊密結合起來(lái)，健全完善黨建領(lǐng)導體系、組織體系、工作體系、制度體系，著(zhù)力實(shí)現黨的組織和工作有形有效全覆蓋，助力黨組織政治優(yōu)勢與公司業(yè)務(wù)相融互促，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。

從千方百計提高機組負荷率到深度挖潛壓減費用，從深化設備治理到立足“點(diǎn)對網(wǎng)”外送優(yōu)勢，加快建設“煤電+風(fēng)光多能互補”綜合能源企業(yè)，從新建黨支部責任區、黨員安全示范崗各19個(gè)，到組建黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊各6支，黨旗高高飄揚在每一個(gè)攻堅克難陣地，黨的政治優(yōu)勢正不斷轉化為推動(dòng)神頭發(fā)電公司高質(zhì)量發(fā)展的強勁動(dòng)能。