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未來(lái)五年是全面建設社會(huì )主義現代化國家開(kāi)局起步的關(guān)鍵時(shí)期。其中，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會(huì )主義現代化國家的首要任務(wù)。桂冠電力作為集團公司5家上市公司之一，提高上市公司質(zhì)量，是發(fā)揮資本市場(chǎng)資源配置、風(fēng)險緩釋功能的必然要求，更是貫徹落實(shí)黨中央決策部署、落實(shí)集團公司部署要求，實(shí)現第二個(gè)百年奮斗目標的重要內容。對于“二次創(chuàng )業(yè)”關(guān)鍵時(shí)期來(lái)說(shuō)，集團公司全面預算管理具有非常重要的現實(shí)意義。借此機會(huì )，我想結合桂冠電力工作，就推行全員績(jì)效考核談幾點(diǎn)認識：

回望2022全年，桂冠電力高質(zhì)量發(fā)展步伐提質(zhì)提速，各項工作取得歷史性突破，這其中就得益于我們以國企改革三年行動(dòng)為契機，強化“四個(gè)突出”，全面推行全員績(jì)效考核，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了更加強大的活力，讓“二次創(chuàng )業(yè)”成色更足、底氣更強。

突出制度先行，構建全員績(jì)效考核體系

立足于基本制度，重構“1+N”全員績(jì)效考核制度體系?！?”為全員績(jì)效考核管理辦法，明確考核原則、要求?！癗”為針對不同考核對象，分級分類(lèi)、差異化制定考核辦法，開(kāi)展精準評價(jià)；致力于基本流程，構建“334”考核流程。圍繞“企業(yè)、部門(mén)、班組”三層組織，有序放權，實(shí)現考核層層落實(shí)、責任層層傳遞、壓力層層傳導；建立覆蓋“領(lǐng)導班子、中層干部、一般員工”三級考核體系；堅持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮“黨委、黨支部、突擊隊、黨員”四大主體攻堅作用，推動(dòng)黨務(wù)與行政工作責權協(xié)調、黨建與中心工作融合發(fā)展。

突出目標導向，科學(xué)設計績(jì)效考核指標

在考核指標設計上，堅持上下貫通、穿透聯(lián)動(dòng)，全面承接中國大唐考核目標，圍繞新能源提速增效等制定“10個(gè)篇章83項”重點(diǎn)任務(wù)；堅持因崗施策、各有側重，實(shí)施差異化考核，對職能部門(mén)人員，考核側重任務(wù)完成情況，對一線(xiàn)技能人員重點(diǎn)考核兩票合格率、設備消缺完成率等指標，同時(shí)結合安全調考、技能等級等綜合確定月度績(jì)效，持續提升員工安全意識和技能水平；堅持科學(xué)設計、精準評價(jià)，構建以“常規指標、先鋒指標、專(zhuān)項指標、否決指標、負面清單”的績(jì)效考核評分標準，強化任務(wù)攻堅；堅持“四雙”（“雙新”思想篇、“雙優(yōu)”行動(dòng)篇、雙評價(jià)“基礎篇”、雙排序“動(dòng)力篇”）工作抓手，每年評選“四雙”典范，發(fā)揮榜樣帶動(dòng)作用。

突出比學(xué)趕超，搭建履職競賽舞臺

針對企業(yè)、部門(mén)，開(kāi)展“優(yōu)勝企業(yè)、優(yōu)秀部室”評比，聚焦“兩變”工作，評選月度“優(yōu)勝企業(yè)”和“優(yōu)秀部門(mén)”，倒逼企業(yè)和部門(mén)把一個(gè)個(gè)“難點(diǎn)變亮點(diǎn)”“不可能變可能”；針對黨員、黨組織，開(kāi)展“擔當實(shí)干、創(chuàng )先爭優(yōu)”季度競賽，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以“擔當實(shí)干、創(chuàng )先爭優(yōu)”勞動(dòng)競賽為主題，精準評價(jià)“黨委、黨支部、突擊隊、黨員”四大主體工作成效，促進(jìn)黨建工作和中心工作同頻共振；針對領(lǐng)導干部，開(kāi)展經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)月度盤(pán)點(diǎn)，堅持任期、年度及過(guò)程考核“三結合”，對標“底線(xiàn)”找差距，進(jìn)度低于時(shí)間進(jìn)度的企業(yè)立即發(fā)出預警，強化經(jīng)理層成員危機意識。

突出結果運用，助推“三能”機制落地

工資漲不漲，績(jì)效說(shuō)了算。打破傳統固定獎金分配機制，績(jì)效考核結果與獎金分配均強制分布，有效拉大分配差距。預計今年管理人員平均薪酬倍差1.65倍以上，“工資是掙出來(lái)的”理念深入人心；崗位（職務(wù)）調不調，業(yè)績(jì)是關(guān)鍵。將業(yè)績(jì)考核結果作為崗位晉升及末等調整、不勝任退出的重要依據。2022年，公司累計開(kāi)展6次干部人事調整，調整、交流經(jīng)理級、副經(jīng)理級干部29人次，提拔經(jīng)理級、副經(jīng)理級干部8人，對2名經(jīng)理級干部予以免職降級，1名經(jīng)理級干部轉任非領(lǐng)導職務(wù)；調整公司本部一般管理人員崗級19人次，占本部一般管理人員35.8%，切實(shí)做到干部能上能下、員工能進(jìn)能出，有效激發(fā)干部員工干事創(chuàng )業(yè)活力動(dòng)力。