2023年，山西發(fā)電公司深入貫徹落實(shí)集團公司工作會(huì )議精神，進(jìn)一步明確了“2023年深化、2024年提升、2025年見(jiàn)效”的打造“大唐新晉電”總體計劃，向全體職工發(fā)出號召：必須加強能力作風(fēng)建設，將“馬上就辦、真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)和“頭拱地、兩腿泥”的攻堅精神扎根在山西公司廣大干部職工的內心深處，成為山西公司的鮮明特質(zhì)。
目標引領(lǐng)、作風(fēng)保障。2023年，山西公司各項工作高質(zhì)量高標準推進(jìn)，按計劃完成利潤指標，1月份發(fā)電量同比增發(fā)3.23%，順利實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。
面對行業(yè)百舸爭流的競爭態(tài)勢，去年以來(lái)，山西公司有的放矢，以打好能力作風(fēng)攻堅戰為前驅?zhuān)o出了奮力打造“大唐新晉電”的應對之策，一條“結構大調整、效益上臺階、干部有作為、職工更幸?！钡拇筇菩聲x電快車(chē)道正迎風(fēng)啟航。
在變與不變中賦能發(fā)展
2022年初，山西公司立足區域資源秉賦，把握發(fā)展機遇，提出增量、存量、減量一起抓的發(fā)展思路，倡導“自己的結構自己調”，狠抓項目落地轉化、盤(pán)活存量低效資產(chǎn)、搶占新能源優(yōu)質(zhì)資源，舉全山西公司之力，搶前抓早、主動(dòng)攻堅。
擎住一個(gè)不變的目標，以硬的作風(fēng)謀變破局、逐浪前行。
山西公司向系統干部職工發(fā)出號令：“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退，我們必須以一流的能力作風(fēng)，奮楫揚帆、砥礪深耕，搶抓機遇、加快發(fā)展，打開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展的新局面?！?/p>
山西公司領(lǐng)導干部率先發(fā)力，既做“指導者”，又做“實(shí)踐者”，帶頭攻堅在重大工程、重大項目第一線(xiàn)，“幫講”政策、“幫跑”審批、“幫解”難題，帶領(lǐng)全體干部職工跑出高質(zhì)量發(fā)展火熱實(shí)踐。
山西公司轉變管理思路，加大獎懲力度，健全安全風(fēng)險分級管控體系、制定項目前期獎勵辦法、全面推進(jìn)“三專(zhuān)三進(jìn)”資源獲取策略……更加精準到位的施策模式、更加寬松靈活的工作環(huán)境、更加旗幟鮮明的工作導向，正在鍛造出一支行動(dòng)有力、攻堅有效的“實(shí)干家”隊伍。
2022年8月21日，左云二期技改項目提前40天實(shí)現全容量并網(wǎng)，創(chuàng )造了山西公司風(fēng)機調試并網(wǎng)最短時(shí)間。
2022年10月11日，云岡熱電公司項目開(kāi)發(fā)全員接到大同地區靜默管理預通知后，義無(wú)反顧奔赴至各競標項目所在地。他們與時(shí)間為戰、與疫情為戰，將足跡遍布在三晉各區域內。年底兩個(gè)光伏項目喜獲核準，實(shí)現該公司在新能源開(kāi)發(fā)建設領(lǐng)域“零的突破”。
2022年12月2日，神頭發(fā)電公司提前近1個(gè)月完成年度發(fā)電量計劃，創(chuàng )近6年來(lái)年度發(fā)電量、發(fā)電進(jìn)度“雙最優(yōu)”紀錄。
一連串數字見(jiàn)證著(zhù)山西公司的新變化：平魯二期20萬(wàn)風(fēng)電項目復工續建；聞喜50臺風(fēng)機迎風(fēng)飛旋、重回太行之巔；左云二期“更新?lián)Q代”以14臺大容量風(fēng)機……這一片片寬廣遼闊的“風(fēng)電森林”“光伏田野”背后，大唐晉電人正鉚足全力、蓄勢勃發(fā)。
在加與減中高效治理
發(fā)展高度，來(lái)自治理力度；治理效能，決定發(fā)展速度。
山西公司在狠抓工作落實(shí)上“見(jiàn)成效”、在規范工作體系上“再聚焦”，在高效治理上做好“加與減”，以治理成效爭取最優(yōu)發(fā)展成果。
突出針對性，找準結合點(diǎn)，山西公司推動(dòng)能力作風(fēng)建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相輔相成、相互促進(jìn)。
山西公司堅持系統指標做“加法”，“一盤(pán)棋”管控釋放二級企業(yè)“火車(chē)頭”“指揮棒”管理效能，同時(shí)建立健全對基層企業(yè)“指標聯(lián)動(dòng)+重點(diǎn)任務(wù)”的月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核機制，建立健全總經(jīng)理牽頭的提質(zhì)增效周調度機制、基層企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況日監控機制，實(shí)現了對整體指標的全要素精益管理。
山西公司以上率下攻堅電煤中長(cháng)協(xié)“三率”，領(lǐng)導班子分片包干、帶頭對接各大煤企，下大力氣推動(dòng)電煤中長(cháng)協(xié)“三個(gè)100%”政策落實(shí)落地，并堅持“先易后難、重點(diǎn)攻關(guān)、以點(diǎn)帶面、成果擴大”的工作思路，融資利率下降0.72%。同時(shí)，該公司創(chuàng )新實(shí)施“查學(xué)管促”黨建工作全流程管控機制，量化細化基層黨建工作，解決了黨建工作“上熱、中溫、下冷”問(wèn)題，系統基層黨組織標準化規范化建設實(shí)現100%達標。
山西公司堅持對區域指標做“減法”、放權基層、精準施策。該公司系統上下站在一起、想在一起、干在一起，團結成“一塊堅硬的鋼鐵”，朝著(zhù)打贏(yíng)“兩仗”、打好“兩戰”的年度目標步調一致向前進(jìn)。
臨汾熱電公司聚焦打贏(yíng)安全生產(chǎn)翻身仗自覺(jué)“加壓賦能”，堅持“從哪兒跌倒，就從哪兒站起來(lái)”，把安全生產(chǎn)工作當成企業(yè)的“生存工程”來(lái)抓：機組性能持續優(yōu)化、缺陷數量持續下降、全部機組實(shí)現“零非?！?。
太原第二熱電廠(chǎng)把能力作風(fēng)建設的觸角延伸到最末端，把問(wèn)題解決到最前端，實(shí)現了從“忙事務(wù)”到“抓服務(wù)”的轉變，讓職工有了輕裝上陣的爽快感。文風(fēng)“新氣”帶來(lái)了工作“新風(fēng)”，一項項歷史遺留問(wèn)題得以加速解決。
在重塑與優(yōu)化中新生動(dòng)能
讓職工的手中“事”更加適應山西公司高質(zhì)量發(fā)展的“業(yè)”。在從里到外的重塑性改革、結構性?xún)?yōu)化過(guò)程中，山西公司干部職工拼搏奮進(jìn)、成長(cháng)成才的勁頭越來(lái)越足，幸福的標尺越卷越長(cháng)。
山西公司以改革推進(jìn)管理機制重構，經(jīng)理層任期制、契約化和全員“雙合同”管理全面落地、“固定+浮動(dòng)”薪酬模式持續完善、末等調整和不勝任退出機制逐步推行，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制不斷健全，“有為才有位”的導向更加鮮明。
改革的成效如何，職工主體最有“體感”。2022年以來(lái)，山西公司加強干部選拔、調任及交流，一批年輕干部被選拔到重要崗位上。職工直言：平臺更大了，勁頭更足了!
這些看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的成效，換來(lái)了職工奮斗力、滿(mǎn)意度的持續攀升，更加夯實(shí)了山西公司深化能力作風(fēng)建設、扎實(shí)推進(jìn)“大唐新晉電”愿景目標的底氣。
山西公司全面推進(jìn)人才強企工程，優(yōu)化推進(jìn)職工教育培訓獎懲體系建設，加大年輕干部、青年技術(shù)人才的培養力度，完善“師帶徒”培養機制，建立起卓越工程師人才智庫、揭榜掛帥等重點(diǎn)項目選拔鍛煉機制，指導系統企業(yè)大力開(kāi)展星級人員認定、職業(yè)發(fā)展多通道等人才培養措施。
2022年以來(lái)，在集團公司專(zhuān)業(yè)技能競賽中，山西公司11名員工獲得“技術(shù)能手”“優(yōu)秀技能選手”稱(chēng)號。
一技在身，一條發(fā)展路在腳下鋪開(kāi)。山西公司“多通道”人才培養模式也在讓更多的勞動(dòng)者擁有更加出彩的人生。對此，云岡熱電公司“90后”繼保技術(shù)員梁玉婧說(shuō)道：“我是在2022年8月份參加了集團公司繼保專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武，獲得優(yōu)秀技能選手，2022年我不僅入選了公司‘90后后備人才庫’，還獲得了晉升晉級的綠色通道?！?/p>
作風(fēng)一變局面新?，F在的山西公司，發(fā)展布局持續優(yōu)化、現代企業(yè)制度加速完善、管理機制不斷重塑，一大批重點(diǎn)項目落地，發(fā)展引擎更加強勁；一大批干部得到鍛煉，在廣闊天地中經(jīng)風(fēng)雨見(jiàn)世面；一大批技術(shù)人才密集涌現，發(fā)展的高地正在隆起；一大批重點(diǎn)問(wèn)題得到有效化解，服務(wù)保障更加有力。4000余名大唐晉電人正堅定信心、錨定目標，在集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”新征程中奮力打造大唐“新晉電”。
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