985永久免费看片,麻豆亚洲AV熟女国产一区二,亚洲熟妇久久夜色精品,色爽交视频免费观看,日韩欧美精品不卡一区视频

春潮澎湃啟新程，奮勇?tīng)幭日敃r(shí)。2023年，福建分公司下好清潔能源“先手棋”，打好提質(zhì)增效“組合拳”，把發(fā)展做實(shí)、經(jīng)營(yíng)做實(shí)、管理做實(shí)，一季度利潤總額完成2219萬(wàn)元，以山海聚力，筑夢(mèng)八閩。

一張藍圖干到底

“人不負青山，青山定不負人。發(fā)展目標不變、措施不軟、勁頭不松，我們必須刀刃向內、背水一戰?！痹?023年初福建分公司工作會(huì )上，該公司向廣大職工發(fā)出動(dòng)員令——把“發(fā)展”放到“關(guān)乎未來(lái)”的高度，把增強企業(yè)的綜合競爭力作為最緊迫的任務(wù)。

一季度以來(lái)，該公司直面盈利結構不合理、市場(chǎng)能源競爭激烈等現實(shí)困難，緊扣全省經(jīng)濟形勢、規劃布局和能源需求，調整優(yōu)化2023年發(fā)展規劃，推進(jìn)項目發(fā)展任務(wù)落地。

“初次和乙方對接不順利是很正常的，是完全可以理解的?！痹摴就顿Y發(fā)展部邱盈忠這樣說(shuō)道，“只有拿出有問(wèn)必答的服務(wù)精神，不耐其煩地溝通交流，充分展現出對國家現行政策的深度了解及專(zhuān)業(yè)性，才可以逐漸得到合作方的認同?！泵鎸夥椖块_(kāi)發(fā)的層層阻力，該公司堅持區域上下戰略協(xié)同，分層制定“近期、中期、遠期”項目發(fā)展時(shí)間表和路線(xiàn)圖。從閩南到閩北，前期工作小組成員的足跡遍布山川河流、溝溝坎坎，以“釘釘子”的精神、“啃硬骨頭”的勇氣遍尋項目發(fā)展機遇，成功鎖定重點(diǎn)光伏項目。

為突破海上風(fēng)電開(kāi)發(fā)困局，該公司牢牢把握新的“時(shí)”與“勢”，認真踐行綠色發(fā)展理念，著(zhù)力構建低碳清潔能源產(chǎn)業(yè)體系，主要領(lǐng)導親自?huà)鞄?，帶隊“跑”市?chǎng)，與地方政府及相關(guān)企業(yè)洽談合作，堅定永遠比失敗多試一次的勇氣。

搶占市場(chǎng)提效益

“電力營(yíng)銷(xiāo)工作不僅要隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，更要深入研究紓困政策，抓住每一條利好信息?！?/p>

面對“電改深化、市場(chǎng)放開(kāi)、煤價(jià)高企、電量緊張”的多重嚴峻考驗，福建分公司主動(dòng)參與全省電改政策制定，優(yōu)化區域一體化營(yíng)銷(xiāo)機制，在爭取跨省外送電量上“度電必增”，在優(yōu)化發(fā)電策略上“齊心并力”，在制定輔助服務(wù)報價(jià)策略上“精益求精”。

該公司克服代理購電價(jià)格倒掛困難，全力搶占售電市場(chǎng)、全面把控市場(chǎng)先機，年初即完成簽約65.6億千瓦時(shí)，新增20家優(yōu)質(zhì)用戶(hù)，創(chuàng )歷史新高。

同時(shí)，該公司把“對標”作為精益管理的“重拳猛招”，精準發(fā)力、標桿引領(lǐng)。該公司所屬寧德發(fā)電公司通過(guò)爭取能源保供專(zhuān)項貸款，節約了財務(wù)費用910萬(wàn)元；所屬新能源事業(yè)部落實(shí)設備主體責任，全力開(kāi)展風(fēng)機降缺陷治理，高質(zhì)量開(kāi)展風(fēng)機定期工作，故障停機率較同期下降17.32%，116座風(fēng)機將徐徐海風(fēng)化為清潔電能點(diǎn)亮千家萬(wàn)戶(hù)，與福建生態(tài)文明建設同呼吸、共命運。

精益改革促升級

“水盆子”里涵養的，是一汪循環(huán)流動(dòng)、生生不息的人才活水；“水盆子”里輸出的，是一股股生機勃勃、奔流涌動(dòng)的人才清流。福建分公司把人力資源工作上升到戰略高度，敢于較真碰硬，把改革、創(chuàng )新、發(fā)展作為推動(dòng)工作提質(zhì)增效的根本。

該公司以“專(zhuān)業(yè)化、強驅動(dòng)、硬約束”為主線(xiàn)，促使本部與各基層企業(yè)考核指標同向聯(lián)動(dòng)，圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)，分層分級分類(lèi)設置考核內容，印發(fā)安全生產(chǎn)、發(fā)展、工程、燃料、電量增發(fā)等7個(gè)專(zhuān)項獎懲辦法，突出重點(diǎn)、明晰關(guān)鍵點(diǎn)，確保指標任務(wù)管得住、看得見(jiàn)，樹(shù)牢精準考核“風(fēng)向標”。該公司分解年度考核任務(wù)25項關(guān)鍵指標、50個(gè)條款，特別注重強化對“提質(zhì)增效”“安全生產(chǎn)”等關(guān)鍵績(jì)效指標的考核。同時(shí)，該公司加強考核結果應用，固化薪酬績(jì)效聯(lián)動(dòng)機制，審定、聘用首屆“優(yōu)秀專(zhuān)家”青年科技拔尖人才”9人，全面激活干事創(chuàng )業(yè)“驅動(dòng)力”。