8月16日，隨著(zhù)睦西13號風(fēng)機葉輪和機艙在近百米的高空精準對接，大唐河南清潔能源公司首批次40余臺風(fēng)機綜合治理工作圓滿(mǎn)結束，標志著(zhù)該公司風(fēng)機綜合治理取得階段性成果，為同類(lèi)型設備治理、企業(yè)提質(zhì)增效提供價(jià)值參考，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
從4月中旬開(kāi)始到立秋時(shí)節，該公司風(fēng)機綜合治理專(zhuān)項工作組成員的膚色，由黃色變?yōu)榧t色，最近穩定在了“黑色”。風(fēng)機治理工作的難度隨著(zhù)他們膚色的變化也在逐漸增加，施工高峰時(shí)期形成了五個(gè)吊裝作業(yè)面同時(shí)作業(yè)的局面，這在該公司從未有過(guò)。而風(fēng)電場(chǎng)集控室里的監盤(pán)系統，紅色故障風(fēng)機逐漸變少，綠色正常機組逐漸變多，安全生產(chǎn)的基礎也越來(lái)越實(shí)。
“黃色”的隱忍與擔當
“你今天不給我解決，我就不走了！”一大早，風(fēng)機治理組協(xié)調主管黃龍飛怒氣沖沖地走進(jìn)了三門(mén)峽當地移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳。一向隱忍“好脾氣”的他，為何突然情緒大爆發(fā)？原來(lái)在吊裝作業(yè)高峰期，為了確保工期流暢，他從早上5時(shí)開(kāi)始，一天接打省內外電話(huà)118個(gè)，手機號被移動(dòng)公司列入疑似詐騙監控名單，無(wú)法接打電話(huà)得他只能來(lái)到營(yíng)業(yè)廳解決問(wèn)題。
自從4月份綜合治理以來(lái)，黃龍飛幾乎全天候“連軸轉”，全身心投入到風(fēng)機治理協(xié)調工作中去。而同樣隱忍的還有風(fēng)機綜合治理背后的技術(shù)人員。
“綜合治理是一項長(cháng)期艱苦卓絕的過(guò)程，不可能一蹴而就。我們只能在治理過(guò)程中總結復盤(pán)，不斷完善技術(shù)措施和質(zhì)量管控，為治理之路注入動(dòng)力和信心。原計劃要更換112臺風(fēng)機的液壓系統，最后確定為通過(guò)換油、更換濾芯及電磁閥、油路清洗等措施進(jìn)行治理，僅此一項節約400多萬(wàn)元。我們還要努力既治理好風(fēng)機又能節省更多的成本?！彪m然方案已經(jīng)實(shí)施，生產(chǎn)技術(shù)部副主任王瀚和同事依然全天候駐扎在風(fēng)場(chǎng)，為的是能第一時(shí)間取得一手資料，及時(shí)調整優(yōu)化設備治理方案。
“我原本是生技部的職工，‘三定’后到的風(fēng)電場(chǎng)，到了以后最大的煩惱就是晚上睡不著(zhù)覺(jué)，腦子里反復在琢磨著(zhù)風(fēng)機綜合治理的事兒，每天一睜眼就是在處理風(fēng)機技術(shù)難題。我體重十來(lái)年沒(méi)變過(guò)，到了風(fēng)電場(chǎng)兩個(gè)月掉了九斤。大家都很辛苦也非常用心，我們都知道風(fēng)機治理好了，安全生產(chǎn)基礎就更牢固了?！憋L(fēng)電場(chǎng)技術(shù)專(zhuān)工張肖飛說(shuō)道。
“風(fēng)機軸承限位開(kāi)關(guān)和限位塊安裝位置肯定是錯了！”綜合治理組檢修班副班長(cháng)張亞飛在吊裝前驗收時(shí)發(fā)現這一重要隱患。一旦將安裝錯位的葉輪吊上去，意味著(zhù)風(fēng)機將長(cháng)時(shí)間處于“限負荷狀態(tài)”，損失電量可想而知。面對生產(chǎn)廠(chǎng)家的反駁，他和同事們眼神堅定、不慌不忙地逐一驗證這一錯誤的發(fā)生邏輯，最后證實(shí)是圖紙設計錯誤，讓生產(chǎn)廠(chǎng)家人員豎起了大拇指。
4月份，風(fēng)機治理初期，他們土黃色的臉上雖略顯疲憊，但心中在燃燒著(zhù)紅色的熊熊烈火。
“紅色”的信仰與召喚
紅旗獵獵，鐵骨錚錚。在風(fēng)電場(chǎng)3號風(fēng)機吊葉輪現場(chǎng)，“黨員藍盔突擊隊”的隊旗迎風(fēng)招展，風(fēng)機治理組組長(cháng)鄭志忠正和河南發(fā)電公司安全監督部負責人張紅光，組員陳德強、李迎九監督現場(chǎng)施工。風(fēng)機專(zhuān)項治理組共18人，其中黨員8人，個(gè)個(gè)都是經(jīng)驗豐富、技術(shù)高超的行家里手。在該公司黨委發(fā)出號召后，大家從不同崗位和專(zhuān)業(yè)迅速集結在一起完成風(fēng)機治理重任。
天氣炎熱，工作要避開(kāi)高溫時(shí)段，為了確保安全，還要避開(kāi)大風(fēng)天、雨天。為了抓住僅有的吊裝窗口期，治理組成員每天早上都是4點(diǎn)多起床，晚上下班沒(méi)有固定時(shí)間。他們以計劃為龍頭，緊盯工期做謀劃，結合現場(chǎng)實(shí)際策劃吊裝順序，出現偏差及時(shí)調整，合理開(kāi)展工作面?！艾F在三門(mén)峽地區有3個(gè)作業(yè)面，平頂山有2個(gè)工作面，全部都是高風(fēng)險作業(yè)，點(diǎn)多面廣風(fēng)險高。我們是黨員，更要嚴把安全、質(zhì)量關(guān)，作為黨員，更要沖鋒在前?！编嵵局业钠つw曬得黝黑，在山頂上的黃昏里更顯得黑亮，胸前的黨徽是他的信仰。
“三定之后，風(fēng)機綜合治理組中一部分為火電企業(yè)轉崗來(lái)人員，技術(shù)培訓是一道難關(guān)?！睘榇_保綜合治理工作的順利開(kāi)展，同時(shí)為該公司儲備技術(shù)力量，鄭志忠帶領(lǐng)團隊立足實(shí)際需求、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，把握吊裝等重要環(huán)節，全方位強化人員培養。加強技術(shù)培訓，組織所有人員對吊裝作業(yè)檢查卡、質(zhì)量檢查控制卡、三措兩案等技術(shù)文件進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習；開(kāi)展檢修工作標準化、程序化管理，開(kāi)工之前邀請技術(shù)人員到現場(chǎng)指導，根據現場(chǎng)實(shí)際操作編寫(xiě)輪轂拆接線(xiàn)作業(yè)指導書(shū)，讓所有新到崗職工均能按照作業(yè)指導書(shū)規范作業(yè)；充分利用葉輪下架機會(huì )，開(kāi)展電阻測試儀、對中儀、內窺鏡等檢測儀器的專(zhuān)題培訓工作，通過(guò)現場(chǎng)實(shí)操使參與現場(chǎng)工作人員人人會(huì )使用。第一階段19臺風(fēng)機綜合治理結束后，治理組13人在短時(shí)間內具備了獨立開(kāi)展齒輪箱內窺鏡檢查、單獨開(kāi)展發(fā)電機對中、獨立進(jìn)行3兆瓦風(fēng)機的調試以及風(fēng)機常見(jiàn)故障處理等工作，為該公司發(fā)展儲備了一批技能人才。
“黑色”的沉穩與擔當
當設備治理的戰斗打響，一夜之間，風(fēng)電場(chǎng)全體人員進(jìn)入到戰天斗地的狀態(tài)。
“我們風(fēng)場(chǎng)主打一個(gè)關(guān)鍵詞：吃苦耐勞?！眲偵先螞](méi)多久的副場(chǎng)長(cháng)楊旭總結一個(gè)多月來(lái)的感受?！罢l(shuí)都知道風(fēng)機綜合治理這塊‘硬骨頭’有多么難啃，缺陷多、人員緊張，壓力從頭頂直達腳心。既然公司下定決心醫治‘沉疴’，我們就要鼓起勁、加滿(mǎn)油，耐心找出方法，從目標中催生動(dòng)力，扭轉被動(dòng)局面?！?/p>
風(fēng)場(chǎng)維護部只有13人，一方面要維護運行風(fēng)機的正常消缺；另一方面，要利用變槳軸承下架的機會(huì )進(jìn)行內部系統改造和治理。平均一周的工作量遠超同區域風(fēng)場(chǎng)，但每個(gè)人心中都牢記增發(fā)電量是第一要務(wù)。
“有一次要定檢三條線(xiàn)路，工作結束后，通訊都出現了不同程度的故障，那時(shí)候已經(jīng)是晚上7時(shí)30分，如果第二天恢復線(xiàn)路，則風(fēng)機就要晚投入運行，即便按照每小時(shí)1300度電來(lái)算，10臺風(fēng)機的損失電量很驚人?！本S護班班長(cháng)張滿(mǎn)超說(shuō)道。為了增發(fā)電量，他果斷帶領(lǐng)同事連夜作戰，所有可作業(yè)人員全部上陣，一直到深夜12時(shí)55分，通訊線(xiàn)路全部恢復正常完畢，他們才停下來(lái)歇口氣。
這，幾乎是常態(tài)。
“希望能早點(diǎn)實(shí)現按時(shí)下班的小小心愿，幾個(gè)月不見(jiàn)的姥爺到家里孩子們都爭著(zhù)找，我回家的晚孩子都不找我?！闭勂疬B續作戰，楊旭眼底泛起淚光。統計結果顯示，風(fēng)機治理以來(lái)，較治理前故障已大幅下降，目前正朝著(zhù)更好方向發(fā)展。
回想開(kāi)展治理之初，該公司邀請廠(chǎng)家指導就風(fēng)機狀態(tài)進(jìn)行檢查、檢測，組織技術(shù)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，千方百計尋求綜合治理“良方”。而經(jīng)過(guò)反復排查論證、五次修改，最終確定了包含特定機型風(fēng)機重新設計加強型軸承整體更換，同步實(shí)施人孔蓋板改造、風(fēng)機液壓站、狀態(tài)監測系統等改造的風(fēng)機綜合治理方案，以“一次做好”的理念，舉全員之力全面攻克風(fēng)機綜合治理難關(guān)。
該公司將風(fēng)機電量、利潤落實(shí)到人，并開(kāi)展電量損失率每月對標，同步依托增發(fā)電量、檢修工時(shí)制、績(jì)效考核管理辦法等獎勵考核機制，切實(shí)將設備可靠性與績(jì)效掛鉤，增強職工主人翁意識和責任感。設置綜合治理百萬(wàn)專(zhuān)項基金，充分發(fā)揮17個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組效能，激發(fā)廣大職工大力開(kāi)展風(fēng)機綜合治理，全力降缺陷的積極性。
久久為功，方能行穩致遠。數月來(lái)，他們膚色“漸變”的背后，是飽經(jīng)風(fēng)霜的磨礪，是擔當作為的見(jiàn)證，也是設備健康水平逐步變好的“符號”。他們的辛苦山知道、風(fēng)知道，也終將轉化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。
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