累計發(fā)電量完成256.99億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)37.63%，單日、單月發(fā)電量5次創(chuàng )新高……7月份以來(lái)，廣東分公司不斷鞏固“好”的勢頭，鉚足干勁抓落實(shí)、爭先進(jìn)位謀發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標持續向好，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jì)書(shū)寫(xiě)奮斗新答卷。
夯實(shí)基礎 安全支撐再加碼
“根基不牢、地動(dòng)山搖！要想生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標好，必須嚴抓細管夯實(shí)安全根基！”在廣東分公司月度工作例會(huì )、安委會(huì )擴大會(huì )議上，該公司黨委書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理戴立洪向全體干部職工發(fā)出了安全“動(dòng)員令”。
該公司以夯實(shí)安全基礎、提升管理水平為主線(xiàn)，深化“五個(gè)突出整治”“三明確三整治”，加強安全督查和安全風(fēng)評外審成果運用，緊盯電力生產(chǎn)、外包外委作業(yè)、基建項目施工等重點(diǎn)區域，開(kāi)展基層企業(yè)全覆蓋安全督查檢查23次，以強有力監督推動(dòng)各企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)工作措施，保障了安全生產(chǎn)穩定形勢。
為確保迎峰度夏關(guān)鍵時(shí)期機組穩發(fā)滿(mǎn)發(fā)、應發(fā)盡發(fā)，該公司開(kāi)展煤機企業(yè)制粉系統檢修、燃機企業(yè)燃燒室首次檢查，不斷強化設備能效管理，全面提升機組頂峰發(fā)電能力水平。結合廣東地區夏季高溫大負荷實(shí)際，該公司所屬潮州發(fā)電公司制訂了《關(guān)于做好高溫天氣預防保護措施》，科學(xué)安排現場(chǎng)作業(yè)人員工作時(shí)間，確保機組及人員安全；雷州發(fā)電公司開(kāi)展突發(fā)油庫泄漏應急處置演練、儲能系統火災實(shí)戰演練等專(zhuān)項活動(dòng)，形成“以工作帶動(dòng)活動(dòng)、以活動(dòng)推動(dòng)工作”的良好氛圍；汕頭新能源公司對發(fā)電機轉子、輪轂螺栓、機艙油壓油位等設施設備進(jìn)行檢查更換，確保風(fēng)電機組可靠運行，以安全源動(dòng)力賦能提質(zhì)增效。
風(fēng)雨保供 防臺防汛再升級
7月份以來(lái)，臺風(fēng)“泰利”“杜蘇芮”“蘇拉”“?？毕嗬^在廣東沿海地區登陸，扎堆來(lái)襲的臺風(fēng)給廣東地區帶來(lái)嚴重風(fēng)雨影響。
“在‘七下八上’的防汛關(guān)鍵期，各企業(yè)要以‘時(shí)時(shí)放心不下’的責任感，做好各項應急和安全防護準備?！泵鎸Ρ┯暄辞?，該公司先“風(fēng)”而動(dòng)、沖鋒在前，動(dòng)員系統各單位打好防臺防汛能源電力保供“主動(dòng)仗”。該公司先后召開(kāi)4次系統內防御臺風(fēng)專(zhuān)題會(huì )議，領(lǐng)導班子成員率隊4次下沉基層一線(xiàn)督導防御工作落實(shí)情況，確保防臺防汛責任到崗到人、措施到邊到底。同時(shí)，該公司修訂完善應急預案和應急處置卡，固化有效措施，健全長(cháng)效機制，切實(shí)提高防臺防汛應對能力。
該公司所屬各單位積極響應防汛“沖鋒號”，成立應急隊伍36支、應急隊員1522人，準備應急物資476項，對生產(chǎn)現場(chǎng)開(kāi)展“拉網(wǎng)式”排查，對主廠(chǎng)房、電纜溝、配電室等重點(diǎn)防范部位開(kāi)展隱患排查，對應急柴油發(fā)電機、抽水設備進(jìn)行排查試運，加強空預器、電除塵等設備的防雨防風(fēng)措施，切實(shí)打好“人防+物防+技防”組合拳。
7至8月份，該公司完成發(fā)電量80.24億千瓦時(shí)，所屬2家煤機企業(yè)、3家燃機企業(yè)、6家新能源場(chǎng)站各機組保持了安全穩定運行狀態(tài)，有效保障了廣東地區能源電力可靠穩定供應。
精益管理 經(jīng)營(yíng)成效再提升
作為集團公司在經(jīng)濟發(fā)達地區的重要支撐，該公司苦練內功把盈利“蛋糕”做大做強，打造大唐廣東的突出優(yōu)勢。
在集團公司下達經(jīng)營(yíng)指標的基礎上，該公司自我加壓跳起摸高，以“高目標”為動(dòng)力，激揚提質(zhì)增效動(dòng)能。該公司注重制度抓總，先后完成12項營(yíng)銷(xiāo)制度的修編，制訂21項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)考評指標，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同向發(fā)力。同時(shí)，該公司推動(dòng)“統籌決策、集中報價(jià)”模式走深走實(shí)，建立一體化管控工作標準，確保資源最優(yōu)配置。今年以來(lái)，該公司年度中長(cháng)協(xié)交易電價(jià)上浮20%，為深化提質(zhì)增效奠定堅實(shí)基礎。
“寶昌公司長(cháng)期虧損，天然氣量緊價(jià)高，必須解決這一難題，增強企業(yè)可持續發(fā)展能力?！痹趶V東分公司調查研究交流會(huì )上，領(lǐng)導班子成員發(fā)出解題“強音”。該公司制訂了《寶昌公司扭虧增盈專(zhuān)項督導方案》，成立組織機構，牽頭搭建天然氣協(xié)調聯(lián)動(dòng)平臺，壓實(shí)責任攻克難題。經(jīng)過(guò)上下聯(lián)動(dòng),該公司打破了多年來(lái)形成的價(jià)格堅冰，促成氣價(jià)下調，上半年節約燃料成本4240萬(wàn)元，扭轉了企業(yè)虧損局面。
乘寶昌公司扭虧之勢，該公司不斷增強輻射帶動(dòng)作用，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理以“點(diǎn)的突破”帶動(dòng)“面的提升”。在燃料保供控價(jià)方面，該公司跳出思維定勢，指導所屬潮州、雷州發(fā)電公司以煤場(chǎng)擴容、開(kāi)辟第二儲煤場(chǎng)等方式提升燃煤庫存和熱值；指導肇慶熱電公司引入低價(jià)市場(chǎng)氣源，建立價(jià)格競爭機制；指導佛山熱電公司持續壓降合同氣價(jià)，有效降低燃氣成本。在政策創(chuàng )效方面，該公司推動(dòng)燃機變動(dòng)成本補償政策延續，所屬汕頭海上風(fēng)電項目成功納入首批補貼清單，助力企業(yè)提質(zhì)增效“加速跑”。
上下同欲、齊心奔跑。截至目前，該公司同比增利14億元，所屬基層企業(yè)全部盈利。
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