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起跑決定后程。大唐江蘇發(fā)電有限公司堅持以月保年、持續發(fā)力，1至2月份，發(fā)電量同比增長(cháng)27%，利潤較預算目標增利1.34億元。

聚力提質(zhì)增效 高起點(diǎn)開(kāi)局

“我們要始終保持當前干事創(chuàng )業(yè)的精氣神，主動(dòng)摸高、自我加壓，確保實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅?！眹@年度重點(diǎn)任務(wù)分解的階段性指標，江蘇公司詳細部署重點(diǎn)工作。

年初以來(lái)，江蘇公司深化對標體系建設，繼續擴大開(kāi)展與同機型、同區域的全覆蓋、精細化對標，通過(guò)對標找差，查找薄弱環(huán)節和管理漏洞，有效堵塞“出血點(diǎn)”。該公司所屬濱海海上風(fēng)電全面實(shí)施風(fēng)機定檢“三級驗收”和缺陷“歸集分析”，故障損失電量同比降低25%；新能源公司充分把握風(fēng)力、光照周期規律，搶抓電量增發(fā)窗口，灌云、泗洪光伏利用小時(shí)同比升高；江蘇公司總體滯期費率較去年降低88%，2月份，呂四港公司、南京電廠(chǎng)均實(shí)現速遣收入大于滯期支出，創(chuàng )歷史最優(yōu)。

為搶抓新能源開(kāi)發(fā)先機，該公司建立“揭榜掛帥”激勵機制，設立三檔揭榜目標值。系統各單位以有效獲取新能源指標數量、質(zhì)量為依據，結合實(shí)際踴躍揭榜。經(jīng)評審組評議，確立全年15個(gè)攻關(guān)項目，全力以赴打贏(yíng)新能源提速增效攻堅戰。

隨著(zhù)電力市場(chǎng)化改革不斷深入，該公司認真分析研判江蘇省電力現貨市場(chǎng)試運行規則，提前謀劃做好應對工作，著(zhù)力加強市場(chǎng)信息分析、日計劃分解、報價(jià)策略?xún)?yōu)化、生產(chǎn)燃料組織等協(xié)調配合，確保發(fā)電收益顆粒歸倉。

激活人才引擎 高標準賦能

該公司深入踐行“以?shī)^斗者為本，讓奮斗者出彩”的人才理念，針對人力資源使用效率不高的現狀，實(shí)施一系列機制改革，打通專(zhuān)業(yè)壁壘、推行人才共享、拓寬晉升渠道，系統上下呈現生機勃勃、拼搏爭先的良好勢頭。

新年伊始，該公司啟動(dòng)掛崗交流，共有7名基層單位主管到本部掛崗，4名本部主管到基層單位掛職部門(mén)主任，有效促進(jìn)上下交流。該公司加大競爭性選拔干部力度，在系統內提拔任用5名經(jīng)理級干部，本部開(kāi)展了高級主管、主管崗位競爭晉升工作，建立有機聯(lián)動(dòng)的干部人才培養使用機制。此外，該公司先后開(kāi)展兩期“80后”青年干部培訓班，著(zhù)力打造能鉆研、懂專(zhuān)業(yè)、善管理的復合型青年干部人才隊伍，以更好地適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新形勢、新任務(wù)。

在用好各年齡段干部基礎上，該公司深入培育“推優(yōu)薦才”品牌，設立3個(gè)團青工作協(xié)作區，由3名江蘇公司團委副書(shū)記分別擔任組長(cháng)，建立7項團青溝通聯(lián)絡(luò )機制。該公司抓實(shí)第一階段175名“推優(yōu)薦才”人員培養鍛煉，建立月度考評積分制，激發(fā)青年人才活力；每季度遴選優(yōu)秀師徒開(kāi)展“推優(yōu)薦才”座談，研討交流經(jīng)驗，建立優(yōu)秀年輕干部培養選拔常態(tài)化機制，為企業(yè)儲備強大人才庫。

彰顯卓越文化 高質(zhì)量落地

該公司將卓越文化與中心工作緊密融合，明確了全年七項重點(diǎn)工作和四大攻堅任務(wù)。各級黨組織聚焦全年目標設立“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目105個(gè)，以黨建帶工建團建，彰顯“同心聚力、追求卓越”的企業(yè)精神。

推行“全覆蓋式”職工思想動(dòng)態(tài)分析是該公司的又一務(wù)實(shí)舉措，通過(guò)加強和改進(jìn)后勤管理、為基層減負、出臺職工權益保障措施等舉措，系統職工滿(mǎn)意度逐月上升。該公司常態(tài)化執行“黨政直通車(chē)”“面對面”“合理化建議”等機制，密切跟蹤職工意見(jiàn)建議辦結和反饋情況，暢通職工訴求渠道；工團組織以“卓越向未來(lái)”為主題，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，落實(shí)“十件實(shí)事”“六最”“十必到”等機制，實(shí)現月月有活動(dòng)、處處有關(guān)愛(ài)，不斷提升廣大職工的幸福感、歸屬感、凝聚力。

該公司完善“1+3+N”政治監督體系，聚焦物資采購、燃料管理、資金管理、工程建設、熱網(wǎng)管理、選人用人等領(lǐng)域，常態(tài)化日常監督，扎實(shí)推動(dòng)巡視巡察發(fā)現問(wèn)題整改，強化督查督辦和紀委監督“雙向聯(lián)動(dòng)”，確保首季“開(kāi)門(mén)紅”務(wù)期必成。