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2023年以來(lái)，東營(yíng)發(fā)電公司深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，堅持事在人為、路在人走、業(yè)在人創(chuàng )，以增強核心功能、提升核心競爭力為著(zhù)力點(diǎn)，探索實(shí)施了一系列改革措施，全力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理和盈利水平快速提升。今年一季度，該公司實(shí)現盈利6052.48萬(wàn)元。

思想破冰 為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障

東營(yíng)發(fā)電公司黨委把深化改革作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，第一時(shí)間成立深化改革領(lǐng)導小組，召開(kāi)深化改革專(zhuān)題會(huì )議，研究制定深化改革、提升盈利能力工作方案，明確改革攻堅目標，強化改革全過(guò)程管控。領(lǐng)導班子成員細化分工，連續7天，以進(jìn)支部、進(jìn)部門(mén)、進(jìn)班組等方式，開(kāi)展交流談心200余人次，厘清外包外委、降本增效、燃料降本控價(jià)三大核心領(lǐng)域具體實(shí)施路徑。該公司通過(guò)開(kāi)展職工滿(mǎn)意度調查、設立職工意見(jiàn)箱等多種方式，充分聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，帶動(dòng)職工思想破冰、深度參與，積極踐行“幸福是奮斗出來(lái)的”理念，“深化改革”在職工中產(chǎn)生共鳴。廣大干部職工達成了“與企業(yè)同呼吸共命運”的共識。

打破藩籬 推動(dòng)治理體系能力現代化

該公司結合實(shí)際，優(yōu)化機構設置，整合部門(mén)職能，厘清職責邊界，壓減管理部室人員，調整風(fēng)控、合規、服務(wù)類(lèi)項目采購業(yè)務(wù)歸屬部門(mén)，同步調整相關(guān)崗位職責，形成更加專(zhuān)業(yè)、精細、扁平的架構模式；完善現代公司治理體系，突出“賽馬”勝于“相馬”選人理念，通過(guò)公開(kāi)競聘提拔科級干部13人，一般崗位競聘提升100余人，干部人才年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)結構得到優(yōu)化；建立“一審議一評定二級公示”績(jì)效考評機制，搭建經(jīng)濟責任制平臺，推動(dòng)待遇向一線(xiàn)、向人才、向有貢獻的人傾斜，目前已兌現揭榜掛帥等專(zhuān)項獎勵20余萬(wàn)元，同崗位收入差距達到1.5倍，樹(shù)立了“業(yè)績(jì)論英雄、收入憑貢獻”的導向鮮明。該公司建立安全監督人員委派制管理模式，遵循雙重管理、主體責任不轉移原則，取消民主評議環(huán)節，實(shí)施公司領(lǐng)導打分制，根治“不想管、不敢管”惡疾，強化“規矩束人、制度管人”剛性執行，本質(zhì)安全水平進(jìn)一步提升。

激發(fā)活力 推動(dòng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制長(cháng)效化

該公司深入實(shí)施“雙優(yōu)”“兩變”獎懲機制，常態(tài)化推行“揭榜掛帥”“能干不包、修舊利廢”“減人不減資”三項方案，倡導“工資是掙出來(lái)的、效益是拼出來(lái)的”價(jià)值創(chuàng )造導向。全面梳理機構崗位設置和人員數量，設立專(zhuān)項激勵政策，職工主觀(guān)能動(dòng)性進(jìn)一步激發(fā)，每萬(wàn)千瓦勞動(dòng)用工實(shí)現1.9人。建立設備可靠性提升、粉煤灰銷(xiāo)售、節能降耗、兩個(gè)細則、新能源建設指標爭取5項重點(diǎn)榜單，明確55項攻關(guān)項目。其中，熱工專(zhuān)業(yè)通過(guò)揭榜攻關(guān)“能干不包 修舊利廢” 項目，節約生產(chǎn)成本150余萬(wàn)元，完成修舊利廢12項，節約費用14萬(wàn)元，職工收入得到大幅提升。班組人員表示：“主動(dòng)找活干，既能彰顯價(jià)值，又能多掙錢(qián)！”

創(chuàng )新引領(lǐng) 推動(dòng)數字化智能化優(yōu)化升級

該公司聚焦“少人化、集約化、智能化”，全力推動(dòng)企業(yè)數字化轉型。結合大數據分析，該公司在全廠(chǎng)主輔一體化分散控制系統、先進(jìn)現場(chǎng)總線(xiàn)設備基礎上，融合現有先進(jìn)集成裝備系統，應用總線(xiàn)型DCS及電氣一體化監控、機組智能啟停（APS）、鍋爐智慧化燃燒等多項智慧化系統，通過(guò)動(dòng)態(tài)對標、偏差控制、約束運行、持續改進(jìn)，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程智能優(yōu)化控制?！皵底秩剂稀辟x能外委瘦身，實(shí)施皮帶采樣機無(wú)人值守，物資衡、軌道衡、發(fā)卡室少人值守，壓減外委員工12人，企業(yè)瘦身健體取得積極成效。

下一步，東營(yíng)發(fā)電公司將在推進(jìn)改革常態(tài)長(cháng)效上持續發(fā)力，以效益效率、創(chuàng )新驅動(dòng)、產(chǎn)業(yè)升級為抓手，貫穿安全性、經(jīng)濟性、創(chuàng )新性、持續性四維度評價(jià)要素，著(zhù)力推動(dòng)體制機制更為順暢、市場(chǎng)化機制更為完善、產(chǎn)業(yè)轉型更為成功，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力和盈利能力顯著(zhù)提升，全力實(shí)現由扭虧增盈到全年盈利的華彩蝶變。