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王灘發(fā)電公司在圓滿(mǎn)完成一季度“開(kāi)門(mén)紅”的基礎上，扎實(shí)開(kāi)展“講政治、轉觀(guān)念、強作風(fēng)”專(zhuān)題活動(dòng)，聚焦電量、煤價(jià)等關(guān)鍵指標，乘勢而上，持續發(fā)力，全力沖刺“雙過(guò)半”。

強基固本?下好安全生產(chǎn)“一盤(pán)棋”

該公司深入踐行“生命至上、安全第一”的安全理念，保持安全管理高壓態(tài)勢，落實(shí)“黨政同責、一崗雙責”，推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，確保安全生產(chǎn)穩定。該公司強化措施審查、作業(yè)審批、現場(chǎng)監護等全過(guò)程管理，聚焦安全風(fēng)險研判，抓實(shí)隱患閉環(huán)治理，利用安全技能體驗室，積極開(kāi)展安全思想、事故警示教育，持續深化反違章工作，強化問(wèn)責力度。截至4月底，該公司累計組織安全教育培訓923人次，以“零隱患”確?！傲泔L(fēng)險”、以“零違章”保障“零事故”，匯聚起人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全的強大合力。

同時(shí)，該公司以精益化管理為抓手，提高點(diǎn)檢定修質(zhì)量，強化設備定期保養和日常維護消缺工作，注重檢修過(guò)程管理，通過(guò)開(kāi)展重點(diǎn)難題專(zhuān)項攻關(guān)、降缺陷專(zhuān)項行動(dòng)等手段，不斷提升設備治理水平，激活機組安全穩定運行的“動(dòng)力源”。

攻堅克難?凝聚生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一條心”

一季度，該公司發(fā)電量、供熱量均同比增長(cháng)，“兩個(gè)細則”連續盈利，入廠(chǎng)標煤?jiǎn)蝺r(jià)持續降低，交上了首季“開(kāi)門(mén)紅”的良好答卷。

該公司堅持“全廠(chǎng)一盤(pán)棋”，健全經(jīng)營(yíng)管理周例會(huì )制度，強化燃料、電量和財務(wù)間業(yè)務(wù)協(xié)同、調度聯(lián)動(dòng)，有效提升搶抓機遇能力和經(jīng)營(yíng)管理效能。同時(shí)，該公司積極把握新政策帶來(lái)的新機遇，進(jìn)一步強化電量管理與電力交易工作，全力以赴爭取并增發(fā)效益電量，統籌管理“兩個(gè)細則”“輔助服務(wù)”等業(yè)務(wù)，實(shí)時(shí)優(yōu)化發(fā)電節奏，協(xié)調經(jīng)營(yíng)策略，不斷提高盈利能力。

此外，該公司堅持“兩條腿”走路和“小步快跑”采購策略，密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)，科學(xué)預判價(jià)格走勢，內抓精細管理，外拓優(yōu)質(zhì)煤源，強化傳統優(yōu)質(zhì)長(cháng)協(xié)調運管控，合理協(xié)調長(cháng)協(xié)兌現率，同時(shí)做好市場(chǎng)煤采購，有效改善庫存結構，為機組穩定運行提供充足優(yōu)質(zhì)“口糧”。

卓越引領(lǐng)?擰緊黨的建設“一股繩”

該公司豐富載體、創(chuàng )新形式，高質(zhì)量策劃宣貫方案，高標準推進(jìn)落地舉措，在宣貫、踐行卓越文化上打出“組合拳”。

該公司黨委將卓越文化落地生根與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展等中心工作相融合，錨定黨建A級目標，扎實(shí)推進(jìn)黨建“三年提升”工程，讓卓越文化真正在黨建工作中見(jiàn)行見(jiàn)效。

該公司持續加大職工關(guān)心關(guān)愛(ài)力度，把職工的期盼作為工會(huì )工作的方向，更加關(guān)注職工的“吃、穿、住、行、用”，深入推進(jìn)幸福大唐建設“十件實(shí)事”和“六最”“五?！表椖?，著(zhù)力推動(dòng)“幸福王灘、藍色家園”職工服務(wù)品牌落地生根。此外，該公司積極組織開(kāi)展“卓越杯”勞動(dòng)競賽，引導職工在指標調節、機組檢修等方面比拼技能、錘煉本領(lǐng)，以實(shí)際行動(dòng)踐行“共創(chuàng )共享”。

王灘發(fā)電公司將提速再出發(fā)，持續聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節，不斷創(chuàng )新思路方法、強化舉措落實(shí)，讓“穩”的基礎更牢靠、“進(jìn)”的動(dòng)能更強勁，推動(dòng)各項工作不斷提標、提速、提質(zhì)、提效，奮戰“雙過(guò)半”。

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