今年以來(lái)，濱州發(fā)電公司認真貫徹落實(shí)集團公司各項部署要求，錨定全年各項任務(wù)持續發(fā)力，上半年完成全年利潤目標的53.8%，供熱量同比增長(cháng)19.5%，各項中心工作蹄疾步穩、齊頭并進(jìn)，圓滿(mǎn)完成“雙過(guò)半”目標任務(wù)。
夯基固本，一絲不茍抓實(shí)安全管控
?“安全是基礎、是前提，是完成各項目標的最基本保障！”確保安全生產(chǎn)、機組穩定運行是該公司全體干部職工始終堅守和踐行的“原則底線(xiàn)”！
該公司以“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)”為主線(xiàn)，認真落實(shí)“五個(gè)必須堅持”和“六抓”重點(diǎn)要求，建立健全各級安全生產(chǎn)履職清單，有效壓實(shí)各級崗位安全職責。該公司持續深化“隱患攻堅”，壓茬推進(jìn)重大危險源評估、兩會(huì )保電督查、C修互查、“安全生產(chǎn)月”等專(zhuān)項工作，配合集團公司完成風(fēng)評外審，推動(dòng)現場(chǎng)風(fēng)險隱患實(shí)現動(dòng)態(tài)清零，鞏固生產(chǎn)穩定態(tài)勢。
該公司堅持“逢停必檢、逢停必修”原則，突出抓好檢修和技改“兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”，利用機組臨?！盎麨榱恪毕搜趸L(fēng)機故障等異常隱患，高標準實(shí)施了1號機組C級檢修，完成空預器元件升級、小機葉片改造、水冷壁酸洗等項目，設備可靠性穩定性不斷提升。
協(xié)同攻堅，全面統籌提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效
全廠(chǎng)一盤(pán)棋、綜合效益最大化、向管理要效益……為提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，該公司認真落實(shí)執行“雙利”攻堅方案及提質(zhì)增效穩增長(cháng)攻堅方案，實(shí)施經(jīng)營(yíng)全要素精益化管理，利潤總額同比大幅提升。
該公司向電熱營(yíng)銷(xiāo)要效益，狠抓“電、熱、汽、煤”四量四價(jià)，通過(guò)消除降出力、嚴控檢修工期等措施，充分運用錯峰供汽、低谷蓄熱、靈活切缸等方法緩解“電熱汽”矛盾，最大限度爭取現貨偏差收益及容量補償收益；堅持“優(yōu)存量、爭增量”開(kāi)拓供汽市場(chǎng)，工業(yè)供汽量同比顯著(zhù)提升；充分發(fā)揮電化學(xué)儲能調頻作用，全員協(xié)力攻堅?xún)δ苷{頻Kp值參數達到行業(yè)優(yōu)秀水平，提升企業(yè)盈利能力。
該公司向燃料管控要效益，堅持“優(yōu)質(zhì)長(cháng)協(xié)為主、市場(chǎng)煤靈活補充”的原則，竭力壓降入廠(chǎng)標單；結合煤價(jià)、機組運行方式、燃料來(lái)耗存情況動(dòng)態(tài)優(yōu)化調整庫存，有效抵御了市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，降低燃料成本；優(yōu)化燃料采購、入廠(chǎng)驗收、配煤摻燒各環(huán)節管控，以精益化管理促燃料管控水平再升級。?
立體推進(jìn)，鞏固深化改革創(chuàng )一流成果
該公司持續鞏固深化國企改革三年行動(dòng)成果成效，堅持問(wèn)題導向、價(jià)值導向、結果導向，深入推進(jìn)改革創(chuàng )一流行動(dòng)走深走實(shí)。
該公司強化頂層設計，成立改革、創(chuàng )一流專(zhuān)項組織機構，高質(zhì)量制發(fā)改革深化提升行動(dòng)方案、建設一流企業(yè)總體方案，強化企業(yè)核心競爭力。堅持在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導，印發(fā)“第一議題”實(shí)施細則，動(dòng)態(tài)調整“三重一大”決策制度和決策清單，全面提升“三重一大”管理水平，提升公司現代化、合規化治理水平。
該公司細化落實(shí)舉措，按照山東公司“雙優(yōu)”“兩變”考核分配制度要求，薪酬分配向價(jià)值創(chuàng )造崗位傾斜，同等級員工“雙優(yōu)”考核兌現差距最高達到2.9倍，為想干事、能干事、干成事的職工提供展現平臺和豐厚激勵，實(shí)現“干與不干不一樣、干好干壞不一樣”，調動(dòng)職工工作熱情和積極性。該公司認真落實(shí)“四能”機制，完成中層干部崗位調整10人次，選拔后備干部23人，青年人才44人，激活人才隊伍建設“一池活水”；大力推進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )效，加大科研投入力度，上半年獲得發(fā)明專(zhuān)利1項，實(shí)用新型專(zhuān)利2項，9項成果在各級各類(lèi)創(chuàng )新創(chuàng )效評比中獲獎，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。
紅帆領(lǐng)航，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)發(fā)展
該公司始終將黨的政治建設擺在首位，嚴格落實(shí)“第一議題”制度，扎實(shí)開(kāi)展黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習，切實(shí)以黨的創(chuàng )新理論武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。
該公司扎實(shí)推進(jìn)黨紀學(xué)習教育，按照集團公司黨組“準、快、實(shí)、好”四個(gè)字要求，原原本本學(xué)習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，組織講授專(zhuān)題紀律黨課，認真開(kāi)展警示教育，赴濱州市政德教育基地舉辦“學(xué)紀、知紀、明紀、守紀”主題黨日，強化紀律意識、加強自我約束、提高免疫能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。
該公司持續深化黨建提升工程，扎實(shí)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，圍繞中心工作建立健全“黨建聯(lián)建、工作聯(lián)動(dòng)、陣地聯(lián)用、活動(dòng)聯(lián)辦、服務(wù)聯(lián)做”機制，創(chuàng )新實(shí)施“三鏈模式”，推動(dòng)黨建產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈、發(fā)展鏈延長(cháng)延伸，實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。該公司先后立項實(shí)施6個(gè)“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)項目，推進(jìn)落實(shí)“黨委+黨支部+責任部門(mén)”三位一體聯(lián)動(dòng)機制，定期公示進(jìn)展情況，實(shí)現黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同向聚合、相融并進(jìn)。
該公司深入踐行新時(shí)代中國大唐卓越文化，高標準開(kāi)展“卓越文化宣貫月”系列活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)卓越文化“融入”特色賦能項目，以文化“軟實(shí)力”提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“硬水平”，廣泛凝聚起廣大干部職工的改革共識、發(fā)展合力和創(chuàng )業(yè)動(dòng)能。
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