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回顧山東發(fā)電公司跋涉過(guò)、拼搏過(guò)的上半年奮斗歷程，經(jīng)營(yíng)成效之顯著(zhù)，改革力度之大，逆勢翻身之有力，一串串閃光的指標變化是最有力的見(jiàn)證。

上半年，山東發(fā)電公司利潤總額創(chuàng )下歷史最高紀錄，風(fēng)電競配取得歷史性突破，安全生產(chǎn)多項指標持續向好。數據有變化，企業(yè)有力量，員工有希望，目標藍圖一步步變成現實(shí)！

精準發(fā)力成效顯著(zhù)

“新九件大事”作為山東公司攻堅全年任務(wù)目標的九項措施，對外披荊斬棘、勇闖市場(chǎng)，對內直擊頑疾和弊病，件件都在艱苦跋涉中展現出崛起的力量。

山東公司精準制定2024年提質(zhì)增效穩增長(cháng)攻堅戰行動(dòng)方案，將指標管控周期和密度縮短至最短最小，上半年利潤接連突破目標值、摸高值。該公司統籌“市場(chǎng)為導向、營(yíng)銷(xiāo)為龍頭、利潤為中心、生產(chǎn)為基礎、燃料為保障”協(xié)同作戰，增發(fā)效益電量。該公司持續緊盯、持續優(yōu)化電煤結構，強化催交催運和區域對標，實(shí)施日管控、周分析、經(jīng)營(yíng)指標日調度會(huì )精細化管控手段。該公司年中一舉獲得兩個(gè)標段風(fēng)電開(kāi)發(fā)權，風(fēng)電競配指標實(shí)現“十四五”之最。

動(dòng)真碰硬深化改革

改革，重在深化，難在提升。山東公司在改革中呈現出最大特點(diǎn)就是敢于“動(dòng)真碰硬”。

頂層設計頂壓推進(jìn)，山東公司主要負責人親自部署、重大方案親自把關(guān)，班子成員重要改革牽頭督辦。該公司本部頂層承壓，基層響鼓重錘，掃除障礙、破立并舉。

該公司突出“賽馬”勝于“相馬”,?18名干部通過(guò)競聘在74名競聘者中脫穎而出走上領(lǐng)導崗位，并選聘3名經(jīng)營(yíng)黨建等業(yè)務(wù)領(lǐng)域“行家里手”擔任副主任師。通過(guò)揭榜53個(gè)攻關(guān)項目被掛帥出征。從“蛋糕動(dòng)不得”到“蛋糕要論功分配”，是創(chuàng )新實(shí)施“雙優(yōu)”“兩變”分配機制發(fā)揮的威力，上半年，該公司員工月度基準工資上下浮動(dòng)達到5%、半年同崗級收入分配差距達到31%，收入分配改革力度之大前所未有。

建成大數據中心，對企業(yè)數據進(jìn)行匯聚、分析和智能化應用，將有效提升價(jià)值創(chuàng )造的全角度管控效能。

鄆城項目以再熱汽溫630℃、發(fā)電熱效率突破50%為主要示范點(diǎn)，應用新一代馬氏體耐熱鋼新型材料，填補了國家耐高溫材料研發(fā)領(lǐng)域的技術(shù)空白。東營(yíng)項目采用了1項世界首次應用技術(shù)、8項國內首次應用技術(shù)和11項行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng )造了機組背壓、供電煤耗等多項指標的世界最低紀錄。

曾經(jīng)“樣樣倒數”的魯北公司，在山東公司推出改革深化提升方案時(shí)，先行先試、大膽闖、向深改，成功逆勢蝶變，關(guān)鍵指標、盈利成效躍居山東公司所屬企業(yè)前列，成為深化改革提升的受益者和新標桿。

擔當作為筑牢發(fā)展根基

這半年，很少能在辦公室找到生產(chǎn)的同志們，他們把重心沉到基層，通過(guò)推行全領(lǐng)域、全時(shí)段、全方位的生產(chǎn)治理方略，對安全生產(chǎn)信息化、智能化、精細化監管，從上至下以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感捍衛了企業(yè)的安全穩定，為提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

該公司科學(xué)“零非?！惫芾?，推出一系列攻解方案——降非停36條重點(diǎn)任務(wù)、鍋爐“四管”泄漏防治等五項技術(shù)攻堅方案、防“三誤”管理等五項管理提升方案，火電機組等效可用系數持續向好。

該公司堅持日管控與反平衡管理并重，加大影響煤耗超0.1克/千瓦時(shí)指標治理，煤耗指標區域領(lǐng)先。該公司堅持“兩個(gè)細則”管理日管控、周通報、月考核，“兩個(gè)細則”收入區域綜合排名領(lǐng)先。該公司采取一系列設備治理、提效專(zhuān)項攻堅、風(fēng)電場(chǎng)長(cháng)競聘等舉措，風(fēng)電發(fā)電量創(chuàng )歷史最優(yōu)水平。

該公司建立首支全能“安監特種部隊”，半年組織“說(shuō)清楚”四次，生產(chǎn)情況通報9期，組織開(kāi)展應急演練14場(chǎng)次，排查治理隱患201項，以雷厲風(fēng)行、見(jiàn)底見(jiàn)效的態(tài)度解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，總結提煉出獨具特色的安全文化，安全發(fā)展邁上新臺階。

卓越文化與中心任務(wù)深度融合

這半年，每一個(gè)平凡的大唐山東人都為企業(yè)的成長(cháng)與崛起作出了不平凡的貢獻！這奮進(jìn)的動(dòng)力，來(lái)源于卓越文化的全角度賦能。

山東公司以全年重點(diǎn)任務(wù)為切入點(diǎn)，推出了“十個(gè)融入”特色賦能項目，為各項工作注入了卓越動(dòng)力。創(chuàng )新設計“手繪圖”，成為卓越文化宣貫、展示工作成效和企業(yè)形象的亮麗名片，贏(yíng)得多方好評和認可。創(chuàng )新理論武裝改變和打造“大唐新山東”，持續強化黨的創(chuàng )新理論武裝和文化領(lǐng)航作用。開(kāi)展“黨建引領(lǐng)+”專(zhuān)項行動(dòng)，全面提升黨建工作質(zhì)量，同時(shí)創(chuàng )新“泰山石”廉潔文化品牌，涵養全體黨員干部精神境界。積極主動(dòng)解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，將幸福工程搭建到員工的心坎上。