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上半年，大唐臨清熱電有限公司深入貫徹落實(shí)集團公司要求部署，準確把握經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的挑戰和困難，咬定目標、上緊發(fā)條，同心聚力、真抓實(shí)干，盈利能力持續增長(cháng)，各項工作取得積極成效。

固本強基，突出重點(diǎn)，做強管理“驅動(dòng)力”

安全是能源電力企業(yè)的生命線(xiàn)。該公司始終把安全作為頭等大事，以責任落實(shí)、體系運行和管控能力的提升踐行“生命至上 安全第一”的理念。

該公司以“提升本質(zhì)安全水平”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深化開(kāi)展“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)”，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責任；提升安全管理基礎，推動(dòng)雙防機制與日計劃管理、缺陷、兩票管理、高風(fēng)險作業(yè)等工作結合，完善安全管理規章制度、規范性文件，實(shí)現安全生產(chǎn)關(guān)口前移；抓實(shí)日常巡查、專(zhuān)項檢查工作開(kāi)展，強化視頻監控輪巡作用發(fā)揮和人員履職，做到全過(guò)程監督監控，提升現場(chǎng)作業(yè)管控水平，筑牢安全生產(chǎn)根基。

圍繞“服務(wù)國之大者、提升保供能力”，該公司精益設備管理，以抓缺陷管理和定期工作為切入點(diǎn)，健全重復性、趨勢性問(wèn)題研判與攻堅機制，“點(diǎn)穴式”整治設備系統突出問(wèn)題，缺陷發(fā)生率同比下降12%；高質(zhì)量完成2號機組C級檢修，重點(diǎn)開(kāi)展鍋爐受熱面檢修，修后達到預期目標，大幅提高設備可靠性和穩定性，為圓滿(mǎn)完成各項能源保供任務(wù)夯實(shí)設備基礎。

精準謀劃，靶向發(fā)力，找準增盈“突破點(diǎn)”

錨準目標，定好盤(pán)子，理清路子，開(kāi)對方子，在過(guò)程中堅定信念，把準形勢、找準問(wèn)題，壓茬推進(jìn)利潤攻堅，是該公司提質(zhì)見(jiàn)效、盈收增長(cháng)的“制勝法寶”。

該公司緊盯市場(chǎng)變化，積極應對機遇與挑戰，優(yōu)化調整經(jīng)營(yíng)策略，深耕“管理田”，細挖“效益源”，聚焦全年經(jīng)營(yíng)目標，細分指標、壓實(shí)責任，日保月、月保季、季保年，以切實(shí)舉措樹(shù)牢利潤為中心的經(jīng)營(yíng)理念。堅持“綜合效益最大化”原則，構建以利潤最大化為目標的盈利模型，科學(xué)管控電量、供熱量、電價(jià)、熱價(jià)等收入性指標和燃料成本、可控費用、財務(wù)費用等支出性指標，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程精細化管控。深入開(kāi)展關(guān)鍵指標對標和環(huán)比分析，科學(xué)優(yōu)化電量結構、確保邊際利潤最大化；優(yōu)化電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，充分發(fā)揮調頻儲能、電極鍋爐項目作用，搶發(fā)效益電量；緊盯供熱收益提升，堅定信心、自我加壓，發(fā)揮鍥而不舍的精神，推動(dòng)煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)機制落實(shí)，實(shí)施“錯峰供汽”措施；多方協(xié)調、多措并舉，靈活推進(jìn)電費、熱費回收，全額回收陳欠電費；加強可控費用管控，財務(wù)費用大幅節約，切實(shí)把“一切成本皆可控”理念落實(shí)落地。

為提升長(cháng)協(xié)煤“量?jì)r(jià)質(zhì)”水平，該公司分管領(lǐng)導和燃料人員奔波多個(gè)省份，蹚出了一道燃煤優(yōu)化線(xiàn)，緊跟市場(chǎng)趨勢，動(dòng)態(tài)平衡長(cháng)協(xié)煤和市場(chǎng)煤的采購配比。上半年，該公司實(shí)現入廠(chǎng)標單同比降低11.8%。同時(shí)，強化燃料采制化、配煤摻燒全鏈條管控，促進(jìn)燃料管理更加精益化、科學(xué)化。

因勢而新，無(wú)暇歇腳，打好轉型發(fā)展“主動(dòng)仗”

面對新的形勢，該公司深知只有改才有出路，只有闖才有活路，項目開(kāi)發(fā)、增量提效，深化改革、存量革新，“一盤(pán)棋”兩手抓、兩手硬。

該公司立志長(cháng)遠“闖與創(chuàng )”，配齊配強發(fā)展人員，采取分組開(kāi)發(fā)、分區域負責的管理模式，拉網(wǎng)式排查土地資源，充分壓緊壓實(shí)項目開(kāi)發(fā)區域管家責任，開(kāi)拓思路，擴大“朋友圈”，加大集中式資源的獲取力度，做到“能備則備，能備快備”，截至上半年，該公司新增備案項目2個(gè)，合計容量170MW。同時(shí)，按照“開(kāi)發(fā)一個(gè)、成熟一個(gè)”原則，備案后鎖定資源，加速推進(jìn)落實(shí)項目市場(chǎng)化項目申報必備支持性文件，搶跑發(fā)展加速度。

作為熱電聯(lián)產(chǎn)機組，該公司準確把握政策疊加輔助服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展機遇，迅速展開(kāi)存量市場(chǎng)的博弈。儲能調頻、電鍋爐調峰、電池儲能自動(dòng)調節性能提升以及準備階段的鍋爐燃燒器優(yōu)化改造、脫硝分區監控等一項又一項逐步深入的機組靈活性改造項目壓茬推進(jìn)，也見(jiàn)證了一場(chǎng)場(chǎng)該公司積極應對電熱矛盾，全面提升系統效能和市場(chǎng)盈利水平，深化改革轉型發(fā)展的成功實(shí)踐。

與此同時(shí)，該公司深入推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，結合實(shí)際制定能落地、能出效的落實(shí)方案、臺賬和工作要點(diǎn)，建立“周調度、月督促、專(zhuān)題會(huì )”工作機制，扎實(shí)推進(jìn)改革創(chuàng )一流各項工作。實(shí)施與省公司“雙優(yōu)”“兩變”綜合績(jì)效考評體系相適配的兌現掛鉤機制，將企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的各項任務(wù)目標與“位子”和“票子”強掛鉤，形成正向激勵，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)熱情激情。

該公司以深化改革為契機，扎實(shí)推進(jìn)“四基”建設，梳理10項重點(diǎn)工作任務(wù)，持續深化基本職責、強化基礎制度、優(yōu)化基本流程、健全基礎數據。上半年，該公司結合工作實(shí)際，進(jìn)一步理順條線(xiàn)關(guān)系，修訂19項、新建19項黨委及公司制度，應用后大幅縮短管理鏈條，提升管理效率，成為有益探索“向管理要效益，讓管理增效益”的生動(dòng)實(shí)踐。

高舉旗幟，群策群力，激活創(chuàng )效“一池水”

該公司黨委始終將黨的政治建設擺在首位，嚴格執行黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習制度和“第一議題”制度，深入研討交流，提升學(xué)習質(zhì)效，指導中心工作。持續鞏固拓展主題教育成果，扎實(shí)開(kāi)展黨紀學(xué)習教育，舉辦黨紀學(xué)習教育讀書(shū)班4期，講授紀律黨課12次，引導全體黨員真正把紀律規矩轉化為政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)。以“清單式推進(jìn)、閉環(huán)式整改、自查式補漏”的工作機制，全面推進(jìn)巡察整改工作，保證一改到底、立見(jiàn)實(shí)效。

該公司堅持將黨建工作融入中心工作、深入生產(chǎn)一線(xiàn)，以深化“崗區隊日網(wǎng)”和打造“一黨委一品牌、一支部一特色”為抓手，圍繞安全生產(chǎn)、指標優(yōu)化、設備管理、燃料保供、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作，多角度找準黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合切入點(diǎn)，制定10項“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)攻關(guān)項目，成立7支黨員突擊隊，劃片2個(gè)黨支部責任區，設置5個(gè)黨員示范崗。其中，“節能降耗黨員突擊隊”勇于“亮牌解題”，強化節能管理、深化指標對標工作，不斷挖掘能耗水平、攻堅重點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)現供電煤耗同比降低3.78g克每千瓦時(shí)。

該公司堅持向“卓越”出發(fā)，圍繞“知信行”統一，分階段、多載體、成系列向干部職工深入宣貫卓越文化，進(jìn)一步提振干部職工追求卓越的精氣神。以卓越文化“軟實(shí)力”構筑高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”，通過(guò)高標準推進(jìn)10項卓越文化“十個(gè)融入”特色賦能項目，將卓越文化落地生根和企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展等中心工作深度融合。該公司“育卓越之胞”項目自啟動(dòng)以來(lái)，從班組標準化建設、現場(chǎng)作業(yè)管控、安全生產(chǎn)培訓等方面入手，促進(jìn)班組管理更有素有序，創(chuàng )新開(kāi)展“優(yōu)秀隱患觀(guān)察員”評選活動(dòng)，累計排查整改了7條設備隱患，以“最小單元”實(shí)現安全管理水平提升。