“聚焦改革深化提升行動(dòng)‘八篇章十五步走’，構建一條更好的一體化管理之舟，在錯綜復雜的風(fēng)光之海中破浪前行?！?024年已過(guò)半，大唐陜西發(fā)電有限公司新能源分公司在“賦能戰”中初心如磐、鍥而不舍、知難而上、后發(fā)趕超，在“新賽道”上謀全局、干實(shí)事、勇?tīng)幭?、蛻變成長(cháng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升，發(fā)電量超額完成攻堅計劃，羅敷光伏項目完成首并，以創(chuàng )新賦能推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力加快高質(zhì)量發(fā)展。
“我們拼搏建成8個(gè)風(fēng)場(chǎng)431臺風(fēng)機裝機84.8萬(wàn)千瓦，4個(gè)光伏電站共57.9萬(wàn)千瓦，我們打下了陜西公司新能源領(lǐng)域142.7萬(wàn)千瓦裝機的‘半壁江山’，當前我們有基礎做好、有實(shí)力做優(yōu)、有團隊做強，正穩步在建17萬(wàn)千瓦項目，籌備待建28萬(wàn)千瓦項目?！边@半年，該公司全員樹(shù)立對標爭先，一串串閃光成績(jì)都是披荊斬棘、追求卓越的真實(shí)寫(xiě)照，“六大體系”的構建對內直擊弊病頑疾、勇于自我革命，對外敢于動(dòng)真碰硬、見(jiàn)證破冰征程。
構建一體化人崗相適體系，打好“深化改革提升戰”
今年以來(lái)，該公司以做優(yōu)本部、做強集控中心、做實(shí)運維中心為目標，針對管理人員思想僵化、管理弱化和作風(fēng)漂浮的現狀，對部分管理干部進(jìn)行輪崗交流，把不折不扣抓落實(shí)、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)、敢作善為的干部放在重要崗位上，有力推動(dòng)各項任務(wù)落地見(jiàn)效。
該公司從實(shí)際出發(fā)，改進(jìn)完善經(jīng)濟責任制考核體系，探索績(jì)效管理與日?？己松疃热诤?，通過(guò)增加浮動(dòng)工資占比、提高關(guān)鍵核心崗位員工收入，同步加大對現貨交易、增發(fā)電量、兩個(gè)細則考核、限電率等攻堅指標獎懲力度，激勵干部職工擔當作為、奮勇?tīng)幭?、?chuàng )造業(yè)績(jì)。該公司從實(shí)情入手，對標優(yōu)化生產(chǎn)日調度會(huì )、月例會(huì )等工作標準，嚴格落實(shí)“首問(wèn)負責制、關(guān)門(mén)負責制”和“馬上就辦、辦就辦好”的工作要求，提升會(huì )議效能，提升干部作風(fēng)建設。
構建一體化檢修運維體系，打好“五零目標夯基戰”
該公司針對項目點(diǎn)多面廣、設備基礎薄弱、結構性缺員和人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)亟待提高的現狀，加強“安全生產(chǎn)制度體系、安全生產(chǎn)責任體系、安全風(fēng)險防控體系和安全生產(chǎn)管理體系”四大體系建設，保持了安全穩定。
該公司以“專(zhuān)業(yè)運維”解難題，充分發(fā)揮現有專(zhuān)業(yè)檢修和技術(shù)人才優(yōu)勢，逐步解決檢修專(zhuān)業(yè)不全、技術(shù)力量薄弱和過(guò)度依賴(lài)廠(chǎng)家等跨區域問(wèn)題，加快解決短板整治等長(cháng)期以來(lái)的頑疾，集團督查“回頭看”問(wèn)題整改率達92.85%，2個(gè)風(fēng)場(chǎng)獲“全年無(wú)故障風(fēng)電場(chǎng)”、7個(gè)風(fēng)場(chǎng)獲“百日無(wú)故障風(fēng)電場(chǎng)”稱(chēng)號。
該公司以“一機一策”求突破，扎實(shí)開(kāi)展提升風(fēng)機利用小時(shí)數“揭榜掛帥”，攻堅“兩個(gè)不遺余力”目標，通過(guò)對變槳系統故障率高、設備散熱設計缺陷等技術(shù)改造，風(fēng)機功率曲線(xiàn)一致性系數提升至71%。6月份，故障率環(huán)比降低31.25%，6月26日單日發(fā)電量創(chuàng )歷史新高。
構建一體化生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)體系，打好“提質(zhì)增效攻堅戰”
該公司成立工作專(zhuān)班，全方位精準攻堅限電協(xié)調和現貨交易難題，在風(fēng)電機組設備故障處理、風(fēng)功率預測優(yōu)化、功率曲線(xiàn)專(zhuān)項治理、電網(wǎng)現貨交易、購電費下降、兩個(gè)細則考核協(xié)調等攻堅道路上取得顯著(zhù)成績(jì)。
該公司以“一場(chǎng)一策”破困局，通過(guò)AGC系統性能優(yōu)化、搶發(fā)電量效益關(guān)系研究、夜間限電專(zhuān)項協(xié)調、功率因數考核電費居高不下、陜北區域大風(fēng)時(shí)段備戰等舉措，?6月份棄風(fēng)率和棄光率大幅降低。以“量?jì)r(jià)組合”闖新路，營(yíng)銷(xiāo)部統籌電價(jià)實(shí)時(shí)協(xié)調限電政策，集控中心發(fā)揮中樞神經(jīng)數據統計、分析、協(xié)同、考核職責，運維中心根據提供的異常分析查找原因，各場(chǎng)站單元聯(lián)合作戰，5、6月份利潤完成率大幅提升。通過(guò)“小切口”解決“大問(wèn)題”，一體化合力初顯，精細化管理成效逐步向好。
構建一體化開(kāi)發(fā)建設體系，打好“前期工程協(xié)同戰”
“奔著(zhù)問(wèn)題去、盯著(zhù)問(wèn)題改”。上半年，該公司圍繞中心合力攻堅前期工程的堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，全力加快前期文件審批、用地手續辦理和現場(chǎng)青賠等工作無(wú)縫銜接，彬州光伏項目努力實(shí)現年內并網(wǎng)。該公司成立并網(wǎng)攻堅小組，強化與國網(wǎng)公司的溝通協(xié)調，協(xié)同開(kāi)展電量計量設備安裝對點(diǎn)及啟動(dòng)流程申請工作，強化現場(chǎng)施工，羅敷光伏項目6月29日完成首并。
構建一體化防控風(fēng)險體系，打好“遺留問(wèn)題殲滅戰”
今年上半年，該公司全員從問(wèn)題出發(fā)，向結果奮斗，破觀(guān)念束縛，發(fā)揚極端負責精神，凝聚各方資源力量，形成強大合力，五個(gè)2020年保電價(jià)項目已通過(guò)國網(wǎng)和陜西省能源主管部門(mén)復審，順利提交至國家可再生能源信息管理中心復核。該公司堅持謀定而后動(dòng)，全員在謀深、謀細、謀實(shí)上用力，為保證馮原項目建設依法合規，及時(shí)將建設用地組卷手續從縣級報批至市級。
構建一體化紅色領(lǐng)航體系，打好“黨建引領(lǐng)創(chuàng )新戰”
為將卓越文化與中心任務(wù)有效融合，該公司聚焦隊伍年輕的優(yōu)勢，全角度踐行“卓越文化”，采取班子帶著(zhù)學(xué)、正反雙教育、周周學(xué)測考、書(shū)記重督促等舉措，慎終如始推進(jìn)黨紀學(xué)習教育走深走實(shí)。
結合“十字型”大監督格局，該公司針對干部職工作風(fēng)散漫的實(shí)際，深挖管理問(wèn)題背后的廉潔問(wèn)題，突出問(wèn)題導向，就物資管理等問(wèn)題下發(fā)監督意見(jiàn)書(shū)5份，讓監督執紀問(wèn)責更精準。
醇香黃土地上保衛機組穩定運行的“守護者”、綠色發(fā)展征途上開(kāi)疆擴土的“先鋒者”、急難險重中沖鋒在前的“突擊隊”，惟改革者正在揭榜前行、惟創(chuàng )新者正在掛帥斬浪……
陜西新能源分公司最美風(fēng)光人聚焦“走在前、勇?tīng)幭?、善作為”的工作定位，堅持“吃一體化改革飯、走轉作風(fēng)創(chuàng )新路、打強協(xié)同發(fā)展牌”，在大唐大舞臺上以爭先創(chuàng )優(yōu)、勇?tīng)幰涣?、唯旗必奪的使命感爭當新能源領(lǐng)域排頭兵，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。
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