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上半年，唐山熱電公司發(fā)電量同比增長(cháng)16%，利潤同比增長(cháng)49%；廠(chǎng)辦大集體順利完成改制......今年以來(lái)，該公司堅持問(wèn)題導向，用好改革關(guān)鍵一招，向最關(guān)鍵處發(fā)力、向最核心處突破，闖關(guān)奪隘、勇毅篤行，改革深化提升工作從夯基壘臺、立柱架梁，到全面推進(jìn)、積厚成勢。

把脈定向，謀劃“大棋局”

唐山熱電公司從1940年誕生起，櫛風(fēng)沐雨84載，有過(guò)輝煌，也積累了許多歷史遺留問(wèn)題。改革深化提升是該公司高質(zhì)量發(fā)展的突圍之路，更是一場(chǎng)刀刃向內的自我革命。

該公司以“四能”機制為突破口，統籌謀劃，理順唐山熱電公司、遷安熱電公司一體化發(fā)展以及新能源項目布局、機構配置等各方面關(guān)系，不斷健全職工流動(dòng)機制，嚴格執行量才標準，明確效益導向作用，最大限度降成本、增效益，穩住火電“基本盤(pán)”，做強新能源“增長(cháng)極”， 努力探索一條符合企業(yè)實(shí)際、能切實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的改革之路。

該公司定期召開(kāi)改革深化提升領(lǐng)導小組會(huì )議，班子成員人人扛任務(wù)。該公司每周召開(kāi)推進(jìn)會(huì )，改革專(zhuān)班具體抓好改革策劃協(xié)調和督辦工作，小步快跑推動(dòng)改革任務(wù)層層落實(shí)。今年上半年，該公司較預算進(jìn)度增利5000萬(wàn)余元。

強身瘦體，下好“先手棋”

當前，唐山熱電公司改革發(fā)展步入 “深水區”。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，如何在既有改革成果基礎上，通過(guò)優(yōu)化機構、整合業(yè)務(wù)等，讓各部門(mén)能適應當前工作的需要，是擺在該公司面前的關(guān)鍵課題。

面對廠(chǎng)辦大集體改制這一“老大難”問(wèn)題，該公司痛定思痛，前后召開(kāi)18次動(dòng)員會(huì )、協(xié)調會(huì )、推進(jìn)會(huì )，廣泛征求意見(jiàn)，確保滿(mǎn)足每位職工需求。今年6月底，該公司兩家廠(chǎng)辦大集體公司，其中一家公司關(guān)閉注銷(xiāo)，一家公司人員順利安置完畢。該公司與廠(chǎng)辦大集體徹底分離邁出了關(guān)鍵一步。

順應當前形勢的發(fā)展和工作的需求，該公司對唐山熱電公司和遷安熱電公司統籌規劃，先后對管理部室、生產(chǎn)崗位進(jìn)行 “瘦身健體”，管理部室實(shí)行“兩塊牌子一套人馬”，實(shí)現“小管理大服務(wù)”；生產(chǎn)崗位人員根據崗位需求統一調配，確?！叭巳思缟峡肛熑巍?。目前，唐山熱電公司和遷安熱電公司一體化管理實(shí)現了同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合，明確了責任、優(yōu)化了流程、梳理了制度，實(shí)現了標準統一、流程清晰、對接高效，打造了一體化辦事流程。

提擋加速，激活“新棋眼”

改革是一項系統工程，不單單是“加減法”，更重要的是通過(guò)體制機制的革新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

競逐新賽道，煥發(fā)新活力。該公司在整合原有機構的基礎上，成立新能源管理部，承接天津、秦皇島、曹妃甸、遷安等地新能源運維項目，順應綠色發(fā)展需求。同時(shí)，積極培育新能源運維管理人才。目前，生產(chǎn)部門(mén)持火電、新能源項目雙證比例達80%，已向新能源項目管理輸出50余人，既解決了新能源缺員，又解決了老廠(chǎng)人員冗余問(wèn)題。

發(fā)揮自身優(yōu)勢，重塑支撐格局?；谧陨頇z修優(yōu)勢，該公司梳理出“自主檢修隊伍建設”的新思路，加強核心技能人才培養，讓青年職工在關(guān)鍵崗位挑擔子；加強“大集控全能型人才建設”，提高一專(zhuān)多能人才儲備，為轉型發(fā)展提供強大支撐。上半年，該公司自主檢修節約人工費用70萬(wàn)余元。

行之力則知愈進(jìn)，知之深則行愈達。唐山熱電公司的深化改革之路雖難必進(jìn)，下一步，該公司將集中力量攻克遷安煤電項目，開(kāi)發(fā)風(fēng)電、光伏等新能源項目，逐步完善人員結構，輕裝上陣，以改革活力奏響強企樂(lè )章。