今年是深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)承上啟下的關(guān)鍵一年，也是延安發(fā)電公司由基建轉入生產(chǎn)的第一年。該公司緊緊圍繞集團公司改革深化提升行動(dòng)的部署和要求，在充分調查研究的基礎上，以體制機制改革為引擎、以激勵攻堅行動(dòng)為手段，使經(jīng)營(yíng)工作向高質(zhì)量、規范化邁進(jìn)。9月2日，該公司單日發(fā)電量創(chuàng )投產(chǎn)以來(lái)新高。
以體制機制為“著(zhù)眼點(diǎn)”?打破一切桎梏壁壘
該公司根據基建轉生產(chǎn)階段對人力資源的不同需求，從干部選拔入手，堅持重業(yè)績(jì)、重公論、重品行，構建“職務(wù)晉升+人才等級+專(zhuān)業(yè)序列”為一體的人才成長(cháng)發(fā)展通道，搭建公平公正公開(kāi)的職業(yè)提升平臺。該公司堅持用好各年齡段干部，加大優(yōu)秀年輕干部，特別是“80后”“90后”干部培養選拔力度，持續提升優(yōu)秀年輕干部占比，最大限度調動(dòng)各方面積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。同時(shí)，該公司制定印發(fā)《中層管理人員能上能下實(shí)施細則》，以更大力度推動(dòng)中層管理人員任期制和契約化管理，落實(shí)管理人員末等調整和不勝任退出機制。結合年度重點(diǎn)工作和業(yè)績(jì)目標，該公司制定考核兌現指標，對年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果或主要指標未達到完成底線(xiàn)、個(gè)人任期綜合考核評價(jià)不稱(chēng)職等情形，按規定予以退出。該公司堅持“以?shī)^斗者為本、讓奮斗者出彩”，以“逢缺必聘”的方式，開(kāi)展各類(lèi)崗位競聘，讓想干事、能干事、能干成事的人才脫穎而出，使職工“眼里有希望、腳下有力量”；采取在陜西公司系統內公開(kāi)招聘的方式解除內部競聘人員條件不足的狀況，管理機制進(jìn)一步盤(pán)活，管理人員結構更加趨向合理。
以薪酬激勵為“切入點(diǎn)”?堅持公平和效益并重
該公司堅持以“業(yè)績(jì)導向、發(fā)展導向、效益導向”為原則，制定完善《年度績(jì)效考核管理辦法》，扎實(shí)推進(jìn)全員績(jì)效考核管理，讓工資總額分配與企業(yè)效益、成本、競爭力深度掛鉤，強化從中層干部到員工的精準考核和結果運用。該公司制定全員績(jì)效管理實(shí)施細則，強化工效聯(lián)動(dòng)和按業(yè)績(jì)貢獻決定薪酬，加大考核結果與個(gè)人績(jì)效獎金掛鉤力度。制定《薪酬分配體制機制實(shí)施細則》，加大薪酬分配向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜力度，合理拉開(kāi)收入差距。同時(shí)，加大項目攻堅獎勵力度，對上半年完成山下卸煤站、管狀帶及灰場(chǎng)土地組卷報批，成功完成環(huán)保取水證辦理以及山下站鐵路手續辦理等“急、難、險、重”工作，按標準給予專(zhuān)項攻堅行動(dòng)獎勵，最大范圍內激勵廣大干部職工攻堅克難、再接再厲的工作熱情，積極踴躍為企業(yè)發(fā)展作貢獻。
以揭榜掛帥為“破解點(diǎn)”?充分激發(fā)內部活力
該公司積極響應集團公司深化改革號召，通過(guò)廣泛開(kāi)展“揭榜掛帥”活動(dòng)，激發(fā)匯聚各領(lǐng)域發(fā)展動(dòng)能。6月13日，針對1、2號機組深度調峰認證工作因各種原因進(jìn)展緩慢的問(wèn)題，該公司以定向激勵動(dòng)員員工攻堅克難為出發(fā)點(diǎn)，果斷實(shí)施“深度調峰認證揭榜掛帥活動(dòng)”；7月31日，面對新能源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域競爭日趨激烈的競爭環(huán)境，在公司范圍內實(shí)施“馭風(fēng)行動(dòng)揭榜掛帥”活動(dòng)。來(lái)自不同部門(mén)、不同專(zhuān)業(yè)的職工自發(fā)組成揭榜團隊，在較短時(shí)間內拓寬思路、集思廣益、多方協(xié)調、解決問(wèn)題，在企業(yè)內部掀起“團結合作、沖鋒陷陣、攻堅克難”的工作熱潮，充分調動(dòng)全體職工干事創(chuàng )業(yè)的熱情激情。同時(shí)，該公司持續聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷完善科技創(chuàng )新體系建設，結合中心工作成立科技攻關(guān)“十大課題”，打破部門(mén)和專(zhuān)業(yè)壁壘，以加入創(chuàng )新工作室的模式招募新成員，并制定配套激勵措施；成立“青創(chuàng )先鋒工作室”，搭建有利于青年人才溝通交流、共享知識、創(chuàng )新創(chuàng )效的成長(cháng)平臺，充分發(fā)揮青年職工的生力軍和突擊隊作用。
以作風(fēng)建設為“關(guān)鍵點(diǎn)”?打造素質(zhì)過(guò)硬的隊伍
該公司通過(guò)黨委理論學(xué)習中心組集中學(xué)、組織各黨支部各部門(mén)召開(kāi)作風(fēng)建設專(zhuān)題會(huì )，第一時(shí)間傳達陜西公司“關(guān)于進(jìn)一步加強干部作風(fēng)建設的倡議書(shū)”，培育干部職工形成“敏感、積極、坦誠、務(wù)實(shí)、卓越”的工作意識。該公司扎實(shí)推行“首問(wèn)負責制”和“關(guān)門(mén)負責制”，定期組織干部職工進(jìn)行交流研討，談收獲、談體會(huì )，讓“高、連、細、實(shí)”的作風(fēng)成為開(kāi)展一切工作的自覺(jué)習慣，用改革精神鍛造過(guò)硬本領(lǐng)，不斷提升工作能力、理論素養、業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作貢獻。同時(shí)，該公司增強培訓工作的針對性、實(shí)用性，全面落實(shí)崗位達標、素質(zhì)提升工作；組織中層干部、關(guān)鍵崗位人員前往延安觀(guān)看《鑄魂-延安時(shí)期的從嚴治黨》專(zhuān)題展覽、參觀(guān)延安監獄警示教育基地，引導員工進(jìn)一步增強紀律觀(guān)念和規矩意識。該公司制定“黨建引領(lǐng)+山下站”攻堅項目、成立設備治理黨員突擊隊，持續開(kāi)拓黨建“新領(lǐng)地”，賦能黨建“新活力”。
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