托克托發(fā)電公司黨委學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，深入落實(shí)集團公司關(guān)于改革深化提升行動(dòng)的各項部署要求，堅持黨的領(lǐng)導，以大唐卓越文化為引領(lǐng)，對標爭先、順勢而為、守正出新，制定“托電方案”，打造改革樣板和一流企業(yè)標兵，走出一條具有托電特色、惠及企業(yè)發(fā)展的改革新路。
借勢“改革創(chuàng )新”同心聚力
人心齊，泰山移。該公司深入開(kāi)展“講政治、轉觀(guān)念、強作風(fēng)”活動(dòng)，抓實(shí)為民服務(wù)“落腳點(diǎn)”，開(kāi)通黨委書(shū)記郵箱，班子成員與班組職工座談35次，建立工會(huì )主席與職工“面對面”走訪(fǎng)調研機制，征集意見(jiàn)建議19條，唱響“以廠(chǎng)為家、廠(chǎng)興我榮，與托電共奮進(jìn)”主旋律，不斷增進(jìn)改革共識。
“新開(kāi)設的班車(chē)停車(chē)點(diǎn)告別了回頭路?！薄肮臼程眯孪到y投運后，刷臉就能吃飯了?！薄肮ぷ魑迥瓴坏?，我也有了自己的宿舍單間?！薄母镏L(fēng)吹進(jìn)了每名職工的生活，自黨委書(shū)記郵箱開(kāi)通以來(lái)，為職工解決“老大難”問(wèn)題36件，及時(shí)反饋處理意見(jiàn)137條，征集改革調研問(wèn)卷300余套，開(kāi)展滿(mǎn)意度測評2次，形成了全廠(chǎng)上下心往一處想、勁往一處使，共同推動(dòng)改革的良好局面。
方向明則改革興，意志堅則動(dòng)力強。該公司第一時(shí)間成立改革深化提升及一流企業(yè)建設領(lǐng)導小組，先后召開(kāi)改革專(zhuān)題會(huì )10次，確定了改革的總目標、戰略重點(diǎn)、主攻方向、推進(jìn)方式以及發(fā)展路徑，進(jìn)一步把全面深化改革的戰略部署轉化為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。
“會(huì )必議、議必決、決必行、行必果?！痹摴緢猿忠浴靶∏锌凇弊龊酶母铩按笪恼隆?，研發(fā)智慧協(xié)同系統進(jìn)行無(wú)紙化辦公，開(kāi)發(fā)新門(mén)戶(hù)系統提供數字化服務(wù)，推進(jìn)智慧燃料、智慧倉儲、智慧監盤(pán)等項目實(shí)現智能化管控，工作效率效能全面提升。推進(jìn)“值際創(chuàng )效”改革，增發(fā)電量到“盤(pán)前”，8月份電量目標超額完成7.97%。開(kāi)展“黨建引領(lǐng)+”“黨員身邊無(wú)違章”專(zhuān)項行動(dòng)，違章數量同比下降62.8%。建立“揭榜掛帥”機制，發(fā)布公司級項目12項，部門(mén)級項目34項，為“想干者”搭臺，使“能干者”出彩，讓改革紅利“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、可感受”。
借勢“思維創(chuàng )新”闖出圍城
體制機制僵化、思想固化、觀(guān)念轉變慢等諸多頑疾，對已經(jīng)擁有成熟運作模式的托電而言，“破后而立”更為艱難。該公司牢牢把握一個(gè)核心思維，即改革的舉措從企業(yè)的整體利益入手、從職工的根本利益著(zhù)想、從發(fā)展的長(cháng)遠利益出發(fā)，破立并舉、立而再優(yōu)，用新思維、新思路、新方法破解改革難題。
改革進(jìn)入深水區、攻堅區，各種矛盾交織牽連，剩下的都是“硬骨頭”。該公司下決心解決體制機制中存在的障礙和弊端，以“定崗、定員、定編”為突破口，制定“四能機制”改革方案，13項具體工作全方位涵蓋崗位、薪酬、業(yè)績(jì)、人才培養各個(gè)方面，重塑人力資源管理體系。實(shí)施“長(cháng)板凳”計劃，創(chuàng )新人才快速發(fā)展和培養通道。建立一體化管理體制機制，建強復合型人才隊伍，目前勞動(dòng)生產(chǎn)率為143.59人/萬(wàn)，處于行業(yè)先進(jìn)水平。
近日，中層干部10人轉為技術(shù)專(zhuān)家，堅持逢缺必聘，公開(kāi)競聘8次，18人競聘上崗，打破崗級壁壘，職工月度績(jì)效最高增幅56%、最大降幅28%，真正為人才松綁、減負、賦能，干部任用機制更加合理適用，業(yè)績(jì)考評更加寫(xiě)實(shí)有力，薪酬分配更加靈活有效，實(shí)現改革的重大突破。
“常言道：能者多勞，這次改革讓能者多勞又多得?！?/p>
“改革，給予了每個(gè)人實(shí)現人生價(jià)值的機會(huì )?！薄拔铱春霉镜陌l(fā)展與潛力，就在托電好好干?！薄毠兊木渚湔答?，證實(shí)了改革方向，堅定了改革步伐，全廠(chǎng)干部職工對改革滿(mǎn)懷期待，對未來(lái)充滿(mǎn)信心。
借勢“發(fā)展創(chuàng )新”贏(yíng)得未來(lái)
資源環(huán)境約束不斷增多、未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局相對滯后、傳統生產(chǎn)力條件下的經(jīng)濟增長(cháng)模式越來(lái)越難以為繼……諸多困難使企業(yè)發(fā)展陷入困境。
改革是時(shí)代的旋律，是發(fā)展的足音。面對最大火電綠色轉型的發(fā)展難題，該公司堅定不移吃改革飯、走創(chuàng )新路、打發(fā)展牌，開(kāi)辟新領(lǐng)域新賽道，塑造新動(dòng)能新優(yōu)勢。
該公司緊緊圍繞“服務(wù)國家戰略、國之所需”，積極打造“能源超市”。創(chuàng )新開(kāi)發(fā)蒙西托克托外送200萬(wàn)千瓦風(fēng)光項目，實(shí)現“綠電進(jìn)京”；布局二期150萬(wàn)千瓦光伏基地項目，項目納入國家第三批大型風(fēng)光基地預備項目清單；聚焦增強首都能源保供核心功能、提升核心競爭力，在國內率先啟動(dòng)了提升在役火電機組既有送出通道利用率的研究，完成全部機組靈活性改造；大唐托電長(cháng)輸供熱項目將于10月15日實(shí)現雙線(xiàn)投運，為呼市供熱面積可達5300萬(wàn)平方米。
“電送首都、熱供首府、能供園區”，該公司以具有托電特色的創(chuàng )新實(shí)踐，實(shí)現改革由局部探索、破冰突圍到系統集成、全面深化的轉變，推進(jìn)綠色轉型、提供安全能源、建設美麗中國。
號角催人奮進(jìn)，唯有只爭朝夕。托克托發(fā)電公司將繼續借勢改革開(kāi)創(chuàng )千萬(wàn)千瓦級“風(fēng)光火熱儲”綜合能源示范基地新局面。
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