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9月30日，山西發(fā)電公司所屬神頭發(fā)電順利完成4號機組DCS系統自主可控改造項目，改造工期9月12日至9月29日歷時(shí)18天，創(chuàng )造了全國500兆瓦機組DCS自主可控改造的最短紀錄，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)履行新中國成立75周年保電責任。

18天，55面控制機柜的拆裝、9000余個(gè)I/O傳動(dòng)測試、10000余米長(cháng)的電纜敷設……一系列令人矚目的數據，不僅襯托出首都核心重點(diǎn)保電企業(yè)的分量，更是大唐人團結奮斗、篤行不怠，全力以赴提升首都保供能力的生動(dòng)寫(xiě)照。

心系國之大者，勇當保供排頭兵

“3、4號機組DCS系統自主可控改造不僅是一次簡(jiǎn)單的技術(shù)革新，更是我們深入貫徹落實(shí)中央巡視整改任務(wù)，全面提升首都保供能力。今年年初，山西發(fā)電公司董事長(cháng)劉建祥在調研座談會(huì )上擲地有聲的話(huà)語(yǔ)，為干部職工堅定了兩臺機組改造項目務(wù)期必成的信心決心，激發(fā)了他們奮勇前行的澎湃動(dòng)力。至此，山西發(fā)電公司系統首個(gè)DCS系統自主可控改造正式拉開(kāi)帷幕。

每臺機組的DCS改造項目涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)交叉配合，需要4000多頁(yè)的邏輯修改，隔離800余臺運行設備，3號機組改造過(guò)程中還同步開(kāi)展B級檢修，如何順利完成首次改造項目，是需要直面的一項難題。

為了改造項目的順利進(jìn)行，神頭發(fā)電公司將整體統籌作為項目實(shí)施的重中之重，堅持以DCS改造項目為主線(xiàn)，公司領(lǐng)導親自安排部署，組織協(xié)調優(yōu)勢資源，多次親臨現場(chǎng)指導改造，各部門(mén)（專(zhuān)業(yè)）狠抓設備供貨、廠(chǎng)內測試、現場(chǎng)施工、傳動(dòng)調試等各環(huán)節，有力保障了改造項目的順利實(shí)施。

6月6日，該公司3號機組DCS系統自主可控改造首次并網(wǎng)一次成功，為4號機組順利完成項目改造奠定了堅實(shí)基礎，總結出了寶貴經(jīng)驗：高標準、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)項目順利實(shí)施的根本原因在于深入踐行同心聚力、追求卓越的“大唐精神”，關(guān)鍵環(huán)節在于“精心前期策劃”和“周密過(guò)程管控”。

踐行“大唐精神”，聚力DCS主戰場(chǎng)

18天，順利完成4號機組DCS系統自主可控改造是“大唐精神”的又一次生動(dòng)實(shí)踐，也是神頭發(fā)電公司認真踐行“高嚴細實(shí)快專(zhuān)”工作要求，落實(shí)“PDCA”循壞改進(jìn)工作方法的具體體現。該公司干部職工憑借求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、團結奮斗的精神、不服輸不放棄的韌勁，凝聚出了強大工作合力，為項目成功實(shí)施提供了有力支撐。

“強化首都政治保電意識，總結3號機組DCS國產(chǎn)化升級改造經(jīng)驗，要以4號機組DCS改造項目為主線(xiàn)，統籌做好各項檢修技改工作?！?月11日，山西公司總經(jīng)理楊升軍在神頭發(fā)電調研期間，對改造項目進(jìn)行專(zhuān)項工作部署，吹響了全力沖刺決戰DCS主戰場(chǎng)的號角。

“咱們做好不改造成功不回家的打算！”在這次以青年職工為主要力量的改造項目中，熱工青年在改造項目開(kāi)始便立下承諾。18天，55面控制機柜、9000余個(gè)I/O傳動(dòng)測試，確認、調試、消缺，幾乎不可能完成的任務(wù)并沒(méi)有讓他們畏懼。從早上7點(diǎn)到凌晨23點(diǎn)，他們與和利時(shí)、西北院、公司各部門(mén)多方協(xié)調，遇到調試問(wèn)題，立即組織探討方案、拿出決策、及時(shí)消缺，全力保障調試進(jìn)度。

除了心懷熱忱的青年職工，還有保駕護航的老師傅：“年輕人一定要自己大膽上手干，我這個(gè)老家伙給你們兜著(zhù)底呢”。一句句樸實(shí)無(wú)華的句話(huà)，一份份的勤勤懇懇的行動(dòng)，讓廣大青年職工放心、大膽地在“師帶徒”實(shí)踐中磨練技術(shù)，在大戰大考中成長(cháng)成才，在傳承技術(shù)技能的同時(shí)也傳承著(zhù)追求卓越的力量。

9月29日，該公司4號機組改造后轉入備用狀態(tài)，作為全程參與者和見(jiàn)證者的大唐晉電人在那一刻萬(wàn)分激動(dòng)，連續18天的殫精竭慮、日夜拼搏終究沒(méi)有被辜負，他們用長(cháng)期的堅守和付出交出了一份振奮人心的“答卷”。

精心前期策劃，做足準備打硬仗

運籌帷幄之中，決勝千里之外。項目策劃對于項目施工的作用也是如此，精心前期策劃是項目施工管理的第一步，是改造項目啟動(dòng)的關(guān)鍵。

4號機組DCS系統自主可控改造前期籌備階段，神頭發(fā)電公司利用工作例會(huì )、領(lǐng)導班子例會(huì )，多次統一全員思想，使全員清楚認識機組DCS系統自主可控改造是中央巡視整改任務(wù)，再次堅定各級人員對項目改造務(wù)期必成的信心決心。

為確保各項準備工作有序執行，該公司提前3個(gè)月建立組織機構，做到分工明確、責任到人；累計召開(kāi)3次改造準備工作協(xié)調會(huì )，持續對人員安排、施工計劃、工期節點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化；改造開(kāi)始后，各部門(mén)每天召開(kāi)協(xié)調會(huì )，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行糾偏，保證各項工作的工期及質(zhì)量。

因兩臺機組原始資料短缺，該公司組織專(zhuān)業(yè)人員先后3次交叉對機柜接線(xiàn)進(jìn)行梳理，保證數據庫100%準確。同時(shí)為了給改造工作創(chuàng )造更多施工時(shí)間，組織研究制定了機組滑停方案，提前對各專(zhuān)業(yè)工作票措施進(jìn)行審核，有效保障了改造項目的順利實(shí)施。

強化過(guò)程管控，周密組織打勝仗

提高標準抓落實(shí)是推動(dòng)各項工作不斷前進(jìn)的關(guān)鍵方法。18天，該公司改造項目狠抓過(guò)程管控，聚焦“安全、質(zhì)量、工期”三方面，全力保障改造項目高效完成。

現場(chǎng)作業(yè)安全是全部工作的基礎。該公司將安全管控放在首位，每日早調度會(huì )質(zhì)量監督小組對發(fā)現的安全問(wèn)題進(jìn)行通報，成立2個(gè)“安全監督組”開(kāi)展交叉檢查，切實(shí)發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系的主體作用和監督體系的利劍作用。18天，該公司累計下發(fā)16期考核通報，確保了安全可控在控。

該公司項目改造質(zhì)量管理以W點(diǎn)和H點(diǎn)驗收為關(guān)鍵抓手，按照“誰(shuí)驗收，誰(shuí)負責”的原則，規范驗收流程和標準，狠抓閉環(huán)管理，實(shí)現了提高檢修質(zhì)量的目標。18天，該公司質(zhì)量監督小組按照作業(yè)指導書(shū)要求累計完成質(zhì)量驗收W點(diǎn)14個(gè)、H點(diǎn)17個(gè)，牢牢守住了機柜SOE精度等各項測試和施工、接線(xiàn)工藝的合格性驗收關(guān)，保障了重要系統自動(dòng)調節品質(zhì)。

堅持全面管控設備上電等重要節點(diǎn)，全力確保工期目標務(wù)期必成。該公司持續更新、反復完善網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度圖，確保人員對檢修項目和工期進(jìn)度了然于心；嚴格執行首問(wèn)負責制和“零等待”制度，每天早7點(diǎn)召開(kāi)DCS改造協(xié)調會(huì )，及時(shí)協(xié)調解決問(wèn)題，保障各項工作按進(jìn)度有序推進(jìn)；堅持當天計劃不過(guò)夜，嚴格把控送電環(huán)節，確保了工期可控、有條不紊推進(jìn)。目前，該公司4號機組已轉入備用狀態(tài)，3號機組正常運行，實(shí)現了兩臺機組一年內全部完成工控系統改造的目標。