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人員冗余，人才斷層，平均年齡超過(guò)47歲，學(xué)習積極性不高……面對困境，耒陽(yáng)發(fā)電公司在職工培訓工作上主動(dòng)作為，大膽創(chuàng )新，在健全制度、方式多樣、常罰分明上多點(diǎn)發(fā)力，開(kāi)展了多層次、多維度的有益探索，并取得積極成效。

如今的耒電，一眾中堅骨干在培訓中傳、幫、帶，發(fā)揮承前啟后作用，職工培訓中的佼佼者“星光熠熠”，谷海平、鄒鵬里、聶帥等代表人物在各個(gè)層級技能競賽中嶄露頭角，已挑起大梁；更多青工日漸融入培訓體系，在習慣各種培訓、考試、考核的同時(shí)，也在一步步、一天天成長(cháng)與成熟。

建章立制 ?緊扣培訓關(guān)鍵點(diǎn)

三年來(lái)，該公司結合上級要求與自身實(shí)際，陸續修訂和出臺了教育培訓以及職工執政上崗、多通道成長(cháng)、競賽和調考、轉崗等管理標準，并且每年提前謀劃、制定培訓重點(diǎn)工作任務(wù)，一一落實(shí)至各個(gè)責任部門(mén)、專(zhuān)業(yè)甚至是班組，為培訓工作規范開(kāi)展提供了有力支撐。

該公司堅持每月召開(kāi)培訓會(huì )議，副總經(jīng)理、總工程師主持把關(guān)，通報對各部門(mén)月度培訓檢查情況，逐一落實(shí)考核。人力資源部每月對生產(chǎn)部門(mén)職工進(jìn)行抽考，檢查班組月度培訓記錄以及月度考試、后備人才培養開(kāi)展、月度培訓績(jì)效執行和差距等情況。

三年實(shí)踐中，該公司在建章立制、規范管理的基礎上，緊緊扣住了“部門(mén)負責人想不想管”與“職工想不想學(xué)”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)?？偣ぐ殃P(guān)問(wèn)責，各部門(mén)負責人與培訓主管作為培訓責任人，每月績(jì)效與培訓情況直接掛鉤，公開(kāi)通報、重獎重罰、及時(shí)兌現之下，各部門(mén)“領(lǐng)導”再也坐不住了，“睜一只眼閉一只眼、應付應付得了”逐漸轉變成了“沉進(jìn)班組，主抓主管，嚴格考核，全力支持”。

職工參與培訓情況及月度考試成績(jì)與個(gè)人培訓績(jì)效掛鉤，生產(chǎn)部門(mén)每月拿出500元/人或績(jì)效20%作為培訓績(jì)效基數，對參與部門(mén)培訓講課職工發(fā)放講課費，獎勵職工一崗多能或者在培訓中取得好成績(jì)。

創(chuàng )新形式 ?突出培訓實(shí)戰化

解決了領(lǐng)導想管、職工想學(xué)的問(wèn)題，該公司將“怎么學(xué)”的落腳點(diǎn)放在了實(shí)戰上，所有培訓緊緊圍繞中心任務(wù)、生產(chǎn)實(shí)踐、提升技能、解決問(wèn)題開(kāi)展。

發(fā)電部將2018年到2023年入職人員按照入職時(shí)間分成四個(gè)組，由四位值長(cháng)擔任培養負責人，建立學(xué)習微信群，每周布置培訓任務(wù)，針對培訓成效進(jìn)行獎勵和處罰，并在3號機組大修期間，抽出部分年輕職工進(jìn)入操作組熟悉現場(chǎng)安措布置工作。

2020年至2022年入職職工集中抽出一周，安排專(zhuān)人開(kāi)展仿真機培訓，并在現場(chǎng)實(shí)踐相關(guān)操作；2023年入職職工月度績(jì)效100%與培訓情況掛鉤，單獨抽出集中上仿真機培訓；2024年新入職職工與值長(cháng)一對一簽訂師徒培養合同，采用進(jìn)值實(shí)習和集中培訓月度交叉培養模式，將現場(chǎng)實(shí)際和理論學(xué)習緊密結合，有效消化。同時(shí)，每日制定培訓計劃，值內職工人人當師傅，雙向提升，實(shí)行日培訓目標閉環(huán)管理，爭取新職工半年內達到巡檢上崗水平。

設備部對選派到廠(chǎng)家進(jìn)行3號機組改造的9名35歲以下人員培訓效果進(jìn)行集中測試，測試結果與培訓績(jì)效掛鉤；燃料質(zhì)檢部緊抓機會(huì )，開(kāi)展一崗多能崗位輪訓；發(fā)電燃料運輸專(zhuān)業(yè)組織班組長(cháng)和骨干人員開(kāi)展翻車(chē)機、斗輪機、含煤廢水處理系統、5號煤場(chǎng)沉淀池等運行規程等一崗多能培訓。

為確保培訓工作務(wù)實(shí)見(jiàn)效，真正起到服務(wù)于生產(chǎn)的作用，該公司在強化日常檢查、督促的基礎上，立足培訓實(shí)戰化，堅持每周四下午利用“三講一落實(shí)”平臺開(kāi)展技術(shù)培訓，培訓現場(chǎng)視頻按時(shí)上傳。人力資源部與生產(chǎn)部門(mén)中層組成聯(lián)合督查小組，以遠程、現場(chǎng)相結合的方式進(jìn)行檢查與評比，每月對排名靠前的班組予以獎勵，未達到培訓次數和時(shí)長(cháng)要求的進(jìn)行考核，并明確規定，專(zhuān)業(yè)類(lèi)同的相關(guān)班組可合并培訓，此舉不但夯實(shí)了技術(shù)培訓基礎，也有效減輕了班組負擔，提升了培訓課堂效果。

多管齊下 ?營(yíng)造培訓好氛圍

培訓工作事關(guān)企業(yè)長(cháng)遠，亦是一項長(cháng)期、系統而艱巨的工程，唯有齊抓共管、形成良好氛圍并持之以恒才能真正取得實(shí)效。

該公司將各部門(mén)職工素養提升納入到黨建重點(diǎn)攻關(guān)項目，由公司黨委書(shū)記、執行董事領(lǐng)銜負責，設立專(zhuān)項獎勵，明確將近五年新入職職工作為培養重點(diǎn)，各部門(mén)根據人資提出的具體目標，制定實(shí)施細則，部門(mén)主任主抓主管，負責實(shí)施，人資每月監督、檢查、考核。

2022年7月，榮獲集團公司技術(shù)能手稱(chēng)號的谷海平被提拔為發(fā)電部副主任，成為該公司首位90后中層管理人員。2024年1月12日，該公司下文確認19名專(zhuān)業(yè)職級人員，并在2024年九屆三次會(huì )員代表大會(huì )上，由公司黨政主要負責人為技術(shù)專(zhuān)家以上職級人員頒發(fā)聘書(shū)、佩帶綬帶，送上鮮花。

2024年9月29日，該公司年內第三次頒布嘉獎令，對全國技能競賽的獲獎選手鄒鵬里給予重獎，再度激燃了眾多年輕職工內心“向學(xué)上進(jìn)”的雄心。

“把培訓工作抓出成效來(lái)，對企業(yè)和職工的未來(lái)負責”，這是三年前職代會(huì )上，該公司領(lǐng)導的承諾;“個(gè)個(gè)爭先，我當不甘人后”，這是三年后，耒電廣大職工尤其是青年職工最真實(shí)的寫(xiě)照，搏一把、拼一場(chǎng)，不負耒電，不負青春。