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今年以來(lái)，鄆城發(fā)電公司通過(guò)集團公司系統內招聘、校園招聘以及山東發(fā)電公司援派的方式，職工人數由開(kāi)工時(shí)116人增加至218人，職工隊伍力量逐步壯大。

面對職工數量激增，如何讓人才金字塔“塔基更實(shí)、塔身更強、塔尖更高”？如何讓人才促進(jìn)鄆城630℃國家電力示范項目發(fā)揮更大的優(yōu)勢？如何讓人才推進(jìn)支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？成為該公司面臨的重要課題。

“鄆城公司作為基建項目，要堅持新廠(chǎng)新制，主動(dòng)求變，秉持‘以?shī)^斗者為本、讓奮斗者出彩’的人才理念，大力實(shí)施人才提升工程，統籌構建制度保障體系，從‘火車(chē)跑得快、全憑車(chē)頭帶’的傳統綠皮車(chē)前進(jìn)模式，向‘每節車(chē)廂都自帶動(dòng)力’的動(dòng)車(chē)組模式轉變，著(zhù)力構筑基礎穩、結構優(yōu)、頂層強的‘人才金字塔’”。在2024年鄆城公司工作會(huì )議上，該公司明確了人才發(fā)展方向。

“淬火選才”優(yōu)機制?打通全員“發(fā)展通道”

鄆城發(fā)電公司堅持黨管人才，以體制機制改革之“新”，提升人才培養發(fā)展之“質(zhì)”，破立并舉，創(chuàng )新人才發(fā)展機制，搭建職工“多通道”成長(cháng)平臺，構建“兩類(lèi)三級”專(zhuān)業(yè)序列通道體系，建立健全全員績(jì)效管理考核體系，打破傳統思維、突破崗級薪點(diǎn)限制，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能人員增設專(zhuān)業(yè)職務(wù)通道，拓寬職工成長(cháng)成才通道和職業(yè)發(fā)展空間，讓有才者盡展其能，讓有能者擎旗奮進(jìn)，暢通人才職業(yè)“上升通道”。

該公司以“人崗相適”“能崗匹配”為準繩，建立“逢崗必競、擇優(yōu)錄用”的選人用人機制，推行內部崗位競聘，堅持“公開(kāi)公平、競爭擇優(yōu)”的選拔原則，把程序規范作為崗位競聘工作的生命線(xiàn)。通過(guò)筆試、面試、民主測評等綜合考察方式，該公司全方位、多維度審視職工綜合能力與素質(zhì)水平，選拔能力突出、素質(zhì)過(guò)硬的綜合性人才，把“相馬”變“賽馬”，真正做到人盡其才、才盡其用、人事相宜，精準打造人才“雁陣”。今年以來(lái)，該公司通過(guò)公開(kāi)競聘，中層干部由去年年底8人增加至19人，平均年齡41歲，90后占比15.8%，干部梯隊得到優(yōu)化。

“菁英育才”強培訓?拓寬職工“成長(cháng)渠道”

鄆城發(fā)電公司認真落實(shí)集團公司人才計劃實(shí)施方案，牢牢把握人才供需的匹配性、準確性。該公司結合工作實(shí)際和培訓需求進(jìn)行調研分析，編制年度教育培訓計劃，科學(xué)設置“培訓菜單”，分層次、分類(lèi)別開(kāi)展內容豐富、形式靈活的培訓，提高培訓的針對性、實(shí)用性、有效性，構建專(zhuān)業(yè)全面覆蓋、方式創(chuàng )新多樣、實(shí)施精準有效的立體培訓格局。

該公司依托國家電力示范項目的先進(jìn)性，以“送出去”“請進(jìn)來(lái)”的方式，打通“人才雙向培養通道”。把專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才“送出去”，該公司委托同類(lèi)型百萬(wàn)機組對技能人才進(jìn)行跟班培訓，采用系統性、科學(xué)化、有針對性的培養模式，從理論知識、現場(chǎng)實(shí)操、仿真機培訓等方面強化培訓效果，切實(shí)提升技能水平，為公司后續機組調試培養關(guān)鍵人才和積累寶貴經(jīng)驗。把知名專(zhuān)家“請進(jìn)來(lái)”，該公司定期邀請設備廠(chǎng)家“技能大師”開(kāi)展專(zhuān)題大講堂，結合行業(yè)前沿科技、新技術(shù)、新設備的應用等內容進(jìn)行授課，將理論研究和工作實(shí)踐相結合，加強技術(shù)技能交流與協(xié)作，讓職工端穩“技能碗”。

該公司實(shí)施“青苗”助長(cháng)計劃，扎實(shí)做好青年人才培養工作，針對青年職工制定詳細的基礎業(yè)務(wù)培訓計劃、設定培訓目標，做好做實(shí)“導師帶徒”工作。通過(guò)設備理論講解、現場(chǎng)實(shí)際操作、隱患排查等內容開(kāi)展“一對一”幫扶教學(xué)，該公司確保崗位技能培訓目標化、實(shí)際化，并采取“項目式”精準培養，聚焦“我為重點(diǎn)工程獻青春”，引導青年職工積極投身科技攻關(guān)、工程建設、新能源開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)工作中。同時(shí)，該公司創(chuàng )建青創(chuàng )先鋒工作室1個(gè)、青年智慧聯(lián)盟1個(gè)，成立青年突擊隊3個(gè)，青年安全生產(chǎn)示范崗21個(gè)，廣大青年主動(dòng)承擔起急難險重任務(wù)，以實(shí)干實(shí)績(jì)助力青年職工成長(cháng)為“多面手”。

“多維用才”提效能?搭建技能人才“星光大道”

鄆城發(fā)電公司聚焦“業(yè)務(wù)專(zhuān)、能力強”人才培養目標，為技能人才“架梯搭臺”，制定全年技能競賽計劃，將技能競賽融入示范項目。該公司聯(lián)合參建單位常態(tài)化舉辦背畫(huà)系統圖、檔案管理、仿真機操作等技術(shù)比武，并建立周考試、月評價(jià)機制，建立健全有效激勵機制，明確考試成績(jì)在績(jì)效分配、競聘上崗、評先選優(yōu)等方面的掛鉤應用，切實(shí)將各類(lèi)能工巧匠由“幕后”推向“前臺”，助力技能人才“破圈出彩”，集聚培育一批有能力、重實(shí)干、善創(chuàng )新的百萬(wàn)機組高技能人才。

該公司實(shí)施“人才+載體”模式，實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)項目“揭榜掛帥”攻堅工作，以創(chuàng )新大賽、QC活動(dòng)、專(zhuān)利研究和科技項目攻關(guān)為載體，充分發(fā)揮創(chuàng )新工作室引領(lǐng)作用，引導廣大職工深入探索解決工程一線(xiàn)痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的“特效藥”。同時(shí)，該公司挖掘創(chuàng )新創(chuàng )效、節能降耗的“金點(diǎn)子”，切實(shí)解決企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中遇到的“疑難雜癥”，做到常態(tài)化創(chuàng )新創(chuàng )效，打造全員創(chuàng )新創(chuàng )效“大舞臺”。今年以來(lái)，“630℃國產(chǎn)自主化高溫材料G115首次工程應用”項目獲得“開(kāi)來(lái)杯”2024年山東省第九屆智能制造（工業(yè)4.0）創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽二等獎，4項“五小”創(chuàng )新成果榮獲中國電力技術(shù)協(xié)會(huì )一等獎。

十年之計，莫如樹(shù)木；百年之計，莫如樹(shù)人。鄆城發(fā)電公司將持續深化人才強企建設，打造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，不斷激活人才發(fā)展“一池春水”，讓更多的“千里馬”在打造新一代煤電示范項目的征途上競相奔騰。