“魯北公司從設備老舊、連年虧損到現在扭虧為盈、蓬勃發(fā)展，是改革的效益、管理的效益，要再接再厲，持續提升價(jià)值創(chuàng )造能力”。8月21日，集團公司董事長(cháng)鄒磊調研山東公司期間，對大唐魯北發(fā)電有限責任公司給予認可、寄予希望。
“大干一百天、沖刺四季度！”魯北公司以務(wù)期必成、不辱使命的擔當姿態(tài)上緊發(fā)條、攻堅克難，堅決打贏(yíng)提質(zhì)增效攻堅戰，向更高目標拼搏奮進(jìn)。1至10月，該公司實(shí)現盈利同比翻一番，資產(chǎn)負債率較最高值下降14.41個(gè)百分點(diǎn)，走出虧損泥潭，實(shí)現穩健盈利，完成涅槃重生。
強化市場(chǎng)導向，優(yōu)化產(chǎn)能提質(zhì)增效
握緊供熱“生命線(xiàn)”，提高供熱效益。該公司敏銳嗅到魯北高新工業(yè)園區用熱需求逐年增加、供熱市場(chǎng)前景廣闊的發(fā)展機遇，提前完成兩臺機組高壓缸通流和中壓缸旋轉隔板改造，整合升級原有供熱管線(xiàn)，供熱能力提升75%，輸汽能力提高66.7%。筑巢引鳳棲，花開(kāi)蝶自來(lái)，有先進(jìn)穩定的設備支撐，多家熱用戶(hù)主動(dòng)與魯北公司簽約合作，供熱市場(chǎng)得到充分拓展。同時(shí)，該公司與熱用戶(hù)建立“煤熱聯(lián)動(dòng)、階梯汽價(jià)、熱費預付”售熱機制，熱價(jià)與煤價(jià)同向聯(lián)動(dòng)、與熱量階梯變化。1至10月，該公司供熱量同比增加37.4%，貢獻利潤創(chuàng )歷史新高，熱費回收率超100%，有效規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
精研現貨規則，提高發(fā)電效益。該公司強化“市場(chǎng)為導向、營(yíng)銷(xiāo)是龍頭、利潤為中心、生產(chǎn)為基礎、燃料為保障”的經(jīng)營(yíng)理念，加強現貨交易研究，建立日利潤測算模型，通盤(pán)考量現貨峰谷電價(jià)差、機組頂峰能力、大流量供汽，各專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)實(shí)現最優(yōu)報價(jià)，最大限度提高度電效益。該公司先后開(kāi)展四次現貨交易培訓，做到“人人學(xué)現貨、人人懂現貨、人人用現貨”。1至10月，該公司發(fā)電盈利同比翻兩番。
加強精益管控，完善供給成本領(lǐng)先
整合資源配置，向煤炭要效益。該公司樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)為主導，有效為保障，市場(chǎng)為補充”煤炭采購理念，持續優(yōu)化長(cháng)協(xié)結構，實(shí)現有效長(cháng)協(xié)全覆蓋。提高保供控價(jià)水平，全力保兌現、控標單。截至10月底，入廠(chǎng)標單同比降低97.4元/噸，同比降低采購成本4.12%。踏準采購節奏，積極兌現優(yōu)質(zhì)有效長(cháng)協(xié)，主動(dòng)采購經(jīng)濟市場(chǎng)煤，節省大量經(jīng)營(yíng)成本，提質(zhì)增效邁出堅實(shí)步伐。
深耕精益管理，從管理中擠效益。該公司堅持“一切成本皆可控”，優(yōu)化氧化鎂采購策略、結算機制，定期到原料生產(chǎn)地做市場(chǎng)調研，根據市場(chǎng)變化及時(shí)調整采購策略，實(shí)現采購效益最大化。該公司開(kāi)展“調結構、控風(fēng)險、降利率”攻堅行動(dòng)，主動(dòng)對接溝通合作方，“錙銖必較”開(kāi)展高利率貸款置換、未到期貸款提前歸還等工作，有力緩解財務(wù)費用壓力，實(shí)現“輕裝上陣”。該公司堅持“能干不包”，自主開(kāi)展磨煤機檢修、環(huán)保設備設施治理等工作，既鍛煉了專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)水平，又有效節省檢修費用，被該公司作為典型工作經(jīng)驗在全廠(chǎng)推廣實(shí)踐。
推進(jìn)煤電優(yōu)化升級，苦練內功挖潛創(chuàng )效
穩步提升安全可靠水平。該公司堅持“管設備就是管非停、管非停就是管缺陷、管缺陷就是管狀態(tài)”，開(kāi)展設備可靠性治理專(zhuān)項攻堅，順利開(kāi)展1A修、2B修。1號機組檢修后純凝煤耗下降8克/千瓦時(shí)，真空嚴密性提升80.4%，漏風(fēng)率下降4.91%，高壓缸效率、汽輪機熱耗、真空嚴密性等多項指標達到建廠(chǎng)以來(lái)最優(yōu)值。該公司加強技術(shù)攻關(guān)，有效解決了2號機組8瓦振動(dòng)大頑疾。有序推進(jìn)“三改聯(lián)動(dòng)”，開(kāi)展節能降碳改造以及靈活性改造。1至10月份，該公司供電煤耗同比降低7.3%，節省燃料費用顯著(zhù)。通過(guò)不斷升級改造，“千瘡百孔”的老舊機組被“武裝到牙齒”，經(jīng)濟可靠性大幅增強，成為名副其實(shí)的“金牌機組”。
優(yōu)化煤電裝機結構。該公司加快布局戰新產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)綠色低碳轉型升級。投資建設了山東省重點(diǎn)示范項目100MW/200MWh調峰儲能電站、9MW/5MWh混合儲能調頻電站。調頻電站是“兆瓦級雙電層超級電容＋鋰電池”混合儲能在全國的首次應用，調頻性能極佳。截至10月底，調頻綜合性能指標顯著(zhù)提升51.2%。
做好組織保障，強化配套支撐
該公司堅持黨建引領(lǐng)，黨委班子成員針對價(jià)值創(chuàng )造開(kāi)展“四下基層”調研12次，組織“心連心·面對面”座談8次，征集建議55條。該公司制定“供熱量提升”等6個(gè)“黨建引領(lǐng)+”改革攻堅項目，經(jīng)營(yíng)黨支部黨員責任區創(chuàng )下4月份單月供熱量81萬(wàn)吉焦建廠(chǎng)以來(lái)最高紀錄，發(fā)電黨支部完成3月份供電煤耗249.95克/千瓦時(shí)的歷史最優(yōu)，真正讓“黨旗紅”帶動(dòng)“業(yè)績(jì)紅”。
持續優(yōu)化機制保障。該公司健全市場(chǎng)化管理機制，由“相馬”變“賽馬”，強化人才支撐。2024年，公開(kāi)競聘14名中層干部及后備干部，競聘4名主任工程師，有50名基層員工通過(guò)競聘上崗走上新的工作崗位，實(shí)現干部員工多通道發(fā)展。中層干部平均年齡下降2歲，全廠(chǎng)35歲以下員工占比65%，隊伍結構更加優(yōu)化。3名員工分別獲得中國大唐“技術(shù)能手”“優(yōu)秀選手”稱(chēng)號，2名員工獲得集團公司經(jīng)營(yíng)模擬大賽團體一等獎。建立“收入看貢獻”薪酬分配機制，實(shí)施“揭榜掛帥”激勵機制，獎勵總金額達716萬(wàn)元，將薪酬向急難險重、技術(shù)含量高和責任大的崗位傾斜，同級別“揭榜掛帥”攻堅崗位與普通崗位收入倍差最高1.96倍。
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