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初春好時(shí)節，奮進(jìn)正當時(shí)。2月23日，隨著(zhù)大唐湘潭發(fā)電公司生產(chǎn)樓顯示屏屏幕上的安全運行天數跳轉到“5000”字樣，該公司實(shí)現了又一重大歷史性跨越——連續安全生產(chǎn)達到5000天。

回望該公司在安全生產(chǎn)道路上走過(guò)的5000個(gè)日日夜夜，全體員工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以只爭朝夕的緊迫感、時(shí)不我待的危機感，踏石有痕、抓鐵留印，安全生產(chǎn)意識穩步提升，安全生產(chǎn)工作亮點(diǎn)紛呈，安全生產(chǎn)局面持續穩定，安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)有目共睹。

壓實(shí)責任?筑牢安全防線(xiàn)

在年復一年的安全生產(chǎn)工作中，該公司建立了一套符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的安全管理方法，不斷刷新連續長(cháng)周期安全生產(chǎn)紀錄。

結合安全生產(chǎn)思想認識大討論活動(dòng)，組織生產(chǎn)人員深刻剖析習慣性違章發(fā)生根源，組織修訂全員安全生產(chǎn)責任制，推行“部門(mén)安全管理-部門(mén)主導和管控、班組安全管理-班組主導和管控”理念，建立中層干部抓違章排名通報、班組及部門(mén)管理人員連帶追責、違章積分機制，?強化各級人員安全責任意識提升。

全面推行長(cháng)期外包隊伍班組化管理，將外包項目及人員納入大唐集團公司管控系統，優(yōu)化外包工程信息化管理，通過(guò)“加”責“加”壓，全面促進(jìn)外包隊伍管理水平提升。

通過(guò)啊“現場(chǎng)作業(yè)固定+移動(dòng)視頻全覆蓋”監督，加強外委項目管理和各級人員安全教育和監管，保證現場(chǎng)作業(yè)全過(guò)程管控有序安全。設立派駐新能源專(zhuān)職安監專(zhuān)責，每周對風(fēng)電場(chǎng)和黃土咀光伏電站進(jìn)行全面安全監督，提升新能源安全管理水平。該公司領(lǐng)導下基層、下一線(xiàn)、下班組參加安全日活動(dòng)，提升一線(xiàn)職工安全意識；各班組和外委隊伍每周開(kāi)展安全教育培訓，人資部和安監部對安全日活動(dòng)及培訓計劃執行情況進(jìn)行監督檢查，提高安全教育培訓效果。

攻堅克難?夯實(shí)安全基石

在機組大小修期間，運、檢、維三方每天召開(kāi)機組檢修協(xié)調會(huì )，編制機組檢修日報，通報各專(zhuān)業(yè)當日工作完成情況;設備部、安監部每日開(kāi)展檢修現場(chǎng)巡查，并對重大作業(yè)、重要節點(diǎn)性檢修項目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監督指導，確保機組檢修后健康水平和經(jīng)濟性達到預定目標。同時(shí)，現場(chǎng)作業(yè)人員認真落實(shí)檢修設備安全隔離措施，以精細檢修和提升工藝水平保證質(zhì)量。如現場(chǎng)用圍欄將檢修工作區域和非檢修區域進(jìn)行有效隔離，重點(diǎn)檢修工作面實(shí)行封閉管理。

為解決影響機組安全穩定運行的重大隱患，該公司防磨防爆領(lǐng)導小組根據每次集中檢修目標計劃，及時(shí)召開(kāi)修前檢查部署會(huì )，修中檢查結果分析會(huì )和缺陷驗收閉環(huán)會(huì )，修后總結反思會(huì )，從激勵機制完善、責任主體落實(shí)、隱患深入排查等方面，不斷加強防磨防爆小組建設，整治防磨防爆管理工作薄弱環(huán)節，有效提升防磨防爆水平，夯實(shí)機組安全運行基石。

在1號機組發(fā)變組保護裝置、3號機組6kV工作段廠(chǎng)用快切裝置等設備換型改造期間，該公司相關(guān)部門(mén)齊心協(xié)力，相關(guān)人員全過(guò)程蹲守，確保了設備改造任務(wù)零風(fēng)險如期圓滿(mǎn)完成。

強化管理?護航現場(chǎng)安全

該公司生產(chǎn)一線(xiàn)部門(mén)持續加強“設備巡回檢查”“兩票三制”“三講一落實(shí)”等基礎管理，加大工作許可人培訓力度，進(jìn)一步提高審票水平，避免不合格工作票開(kāi)工，把好現場(chǎng)安全的第一道關(guān)口；要求值長(cháng)、單元長(cháng)、專(zhuān)工對工作票中的設備狀況就地落實(shí)，不做“紙上談兵”的管理者。部門(mén)管理人員每月進(jìn)行不少于四次的“兩票”動(dòng)態(tài)檢查和不少于兩次的靜態(tài)檢查，以及不少于兩次的定期工作臺賬檢查，杜絕無(wú)票作業(yè)、工作票安措執行不到位、人員誤操作事件。進(jìn)一步加強標準票庫的建設及手寫(xiě)票培訓，各檢修部門(mén)、運行部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)修編標準工作票、操作票和操作卡，定期組織工作票、操作票手工填寫(xiě)培訓，確保一體兩票系統停用時(shí)手工填票時(shí)人員技術(shù)、業(yè)務(wù)水平滿(mǎn)足現場(chǎng)要求，安監部、人資部負責督查。

同時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)基層班組將組織措施、技術(shù)措施和安全措施落到實(shí)處，強化技能培訓，提升運行人員應急事件處理能力，努力抓好突發(fā)事件應急預案的完善及演練工作，確保應急事件處理及時(shí)。機組運行期間，各班組加強設備的巡視檢查，細化巡回檢查路線(xiàn)；每班對轉動(dòng)設備進(jìn)行測溫、測振，查看油溫、油位等；加大對通風(fēng)系統、油系統、冷卻水系統、空氣系統、空調系統等關(guān)鍵系統的巡視檢查；加大對設備隱患排查，發(fā)現隱缺，及時(shí)聯(lián)系檢修消缺處理，確保機組安全穩定運行。

黨建引領(lǐng)?凝聚安全合力

多年來(lái)，該公司持續強化黨建引領(lǐng)作用，把黨建工作與安全生產(chǎn)緊密結合，?將“保民生、保發(fā)電、保檢修”三線(xiàn)并行，全方位深入排查隱蔽性缺陷、隱患，使區域環(huán)境和設備設施安全穩定運行水平得到了顯著(zhù)提升。

“寬是害，嚴是愛(ài)，在違章面前我們要錙銖必較，采取零容忍態(tài)度，這樣才能保證現場(chǎng)安全?！痹摴军h委開(kāi)展“黨員爭先樹(shù)標桿、黨群協(xié)同創(chuàng )一流”主題活動(dòng)，積極推進(jìn)“樹(shù)標桿、創(chuàng )一流”反違章活動(dòng)，對現場(chǎng)發(fā)生的典型違章行為,及時(shí)組織開(kāi)展違章模擬分析和安全教育，凝聚起企業(yè)強大的安全合力。

該公司黨委加強“黨群協(xié)同”與黨員“崗、區、隊”活動(dòng)聯(lián)動(dòng)的深度融合；圍繞機組大修和新能源項目建設重點(diǎn)難點(diǎn)工作，成立突擊隊、設立責任區。大修期間，先后成立了生管黨支部爐后設備設施整治、檢修黨支部汽機本體檢修、發(fā)電黨支部設備啟動(dòng)試運等5個(gè)黨員突擊隊，成立檢修團支部鍋爐檢修、生管團支部環(huán)保設備檢修等4個(gè)青年突擊隊，組織開(kāi)展了青年崗位能手師帶徒活動(dòng)；設立控制黨支部發(fā)變組保護裝置改造項目責任區，形成崗區隊聯(lián)動(dòng)，為確保圓滿(mǎn)完成機組檢修和新能源項目建設任務(wù)打下堅實(shí)基礎，助力企業(yè)有效解決了一批生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展等方面的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

該公司在安全生產(chǎn)方面取得的成績(jì)獲得了上級部門(mén)、公司的肯定，先后榮獲“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝單位”“全國電力行業(yè)設備管理工作先進(jìn)單位”“大唐集團公司一流企業(yè)”“大唐集團公司先進(jìn)單位”“大唐集團公司文明單位”“湖南省百強企業(yè)”“湖南省環(huán)境誠信企業(yè)”等榮譽(yù)。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚鞭。站在新的起點(diǎn)上，該公司將全力?“防風(fēng)險”，保障火電機組及清潔能源機組的安全運行，筑牢高質(zhì)量發(fā)展之基，交出更加精彩的安全答卷。

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