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作為駐瓊央企，大唐海南公司始終以服務(wù)海南自貿港建設為使命，在改革發(fā)展中不斷解放思想、積極創(chuàng )新，取得明顯成效。

國企改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，大唐海南公司持續建立并完善“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的市場(chǎng)化管理體系，為建設世界一流能源企業(yè)提供源源不斷的內生新動(dòng)力和發(fā)展新活力。

大唐?？谔烊粴獍l(fā)電廠(chǎng)

2022年，大唐海南公司項目核準及投產(chǎn)規模位居全省第一；利潤總額完成大唐集團公司年度下達考核任務(wù)的570%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(cháng)654%；獲取新能源建設指標同比增長(cháng)408%；電源項目完成核準備案同比增長(cháng)667%；投產(chǎn)同比增長(cháng)147%；大唐萬(wàn)寧氣電實(shí)現投產(chǎn)首年“零非?！?，氮氧化物排放水平達到全國最低；大唐?？跉怆姵蔀楹Ｄ鲜∈准摇?G+”智慧電廠(chǎng)，氮氧化物排放水平達到世界最低；大唐文昌翁田光伏成為海南省第一個(gè)“集中式+儲能”全容量投產(chǎn)的項目，向博鰲亞洲論壇輸送了海南省歷史上第一筆綠電；大唐三亞紅星光伏建成國內首個(gè)兆瓦級熱帶光伏實(shí)證基地；大唐儋州120萬(wàn)千瓦海上風(fēng)電僅用時(shí)179天取得核準備案；大唐?？诮瓥|新區智慧綜合能源項目打造海南省建設規模最大的集中制冷低碳項目；同時(shí)，該公司牽頭組建了海南省氫能產(chǎn)業(yè)示范應用創(chuàng )新論壇和海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。通過(guò)改革，企業(yè)發(fā)展呈現出勃勃生機，廣大干部職工“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”，高質(zhì)量發(fā)展邁上新的臺階。

大唐萬(wàn)寧和山光伏電站

撤掉“金交椅”，以業(yè)績(jì)?yōu)閷虼蛲ā案刹磕苌夏芟隆钡倪x拔通道

該公司結合項目發(fā)展快、干部嚴重缺員的實(shí)際情況，不斷健全完善干部“能上”的選人用人機制。2022年，在系統內100%實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化基礎上，大力推動(dòng)系統內外干部選拔招聘工作，經(jīng)理級、副經(jīng)理級干部增長(cháng)68.8%，基本解決了基層單位領(lǐng)導班子及本部部門(mén)負責人缺員問(wèn)題。同時(shí)，把干部輪崗交流作為提高領(lǐng)導班子配備質(zhì)量的有力抓手，對多名副經(jīng)理級以上生產(chǎn)干部和黨務(wù)干部進(jìn)行了交流任職。

該公司樹(shù)立鮮明的選人用人導向，注重在重大特殊時(shí)期考察、識別、評價(jià)、使用干部。領(lǐng)導干部“上去容易下來(lái)難”，一直是國有企業(yè)改革的痛點(diǎn)之一。該公司不斷通過(guò)強化考核剛性約束，讓能者“上得去”、讓庸者“下得來(lái)”。

在大唐海南公司2022年7月份召開(kāi)的年中工作會(huì )上，該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)賈炳軍指出，“各級領(lǐng)導干部是鋼筋鐵骨還是花拳繡腿，要走到‘臺上’亮一亮；是真金白銀還是廢銅銹鐵，要放‘秤上’稱(chēng)一稱(chēng)?！睍?huì )后，該公司拉開(kāi)了“創(chuàng )一流大比武”活動(dòng)的序幕。該活動(dòng)以樹(shù)立“有為者有位、能干者能上、吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先、以實(shí)績(jì)論英雄”為導向，目的就是要通過(guò)“亮績(jì)”的方式打通干部“能上能下”的關(guān)鍵環(huán)節。目前已完成第一階段任務(wù)，表彰了“創(chuàng )一流大比武”優(yōu)勝單位一等獎2個(gè)、二等獎4個(gè)，表彰了基層企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導干部獎6個(gè)、優(yōu)秀中層干部獎5個(gè)。同時(shí)，該公司探索設立成績(jì)“紅藍榜”，讓經(jīng)營(yíng)指標考核紅榜的領(lǐng)導干部作典型引領(lǐng)、進(jìn)行經(jīng)驗分享，讓指標進(jìn)度滯后的領(lǐng)導干部作表態(tài)反思、制定追趕措施，對連續指標進(jìn)度落后的領(lǐng)導干部堅決進(jìn)行調整。

砸掉“鐵飯碗”，以提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為導向建立“員工能進(jìn)能出”的勞動(dòng)關(guān)系

要建立工作高效的團隊，就必須砸掉“鐵飯碗”，在做好加法的同時(shí)更要做好減法。

該公司以提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標，大力推行“兩個(gè)合同”，全員簽訂勞動(dòng)合同和崗位合同，以勞動(dòng)合同解決身份問(wèn)題，以崗位合同解決業(yè)績(jì)問(wèn)題。2022年，該公司電源項目投產(chǎn)120萬(wàn)千瓦，占海南省新增投產(chǎn)容量的53%；用占集團0.4%的人員力量完成了集團投產(chǎn)總量的16%；用工效率達到1人/萬(wàn)千瓦的行業(yè)先進(jìn)水平；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(cháng)654%

員工能進(jìn)能出，首先就要在源頭上提高“進(jìn)”的質(zhì)量。該公司堅持“精準化、實(shí)用化、補短板”人才引進(jìn)理念，通過(guò)內外部招聘重點(diǎn)充實(shí)生產(chǎn)、工程、科技等崗位人員；通過(guò)內部掛職掛崗方式重點(diǎn)充實(shí)新能源、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)等緊缺崗位；通過(guò)校企共建、聯(lián)合辦學(xué)方式，培養審計、財務(wù)、法律、造價(jià)等復合型人才。同時(shí)，結合海上風(fēng)電的建設，借助大唐集團公司科研總院等平臺積極引進(jìn)海洋工程領(lǐng)域、海上風(fēng)電智慧風(fēng)場(chǎng)領(lǐng)域、漂浮式海上風(fēng)電研發(fā)等領(lǐng)軍及高端人才，推動(dòng)形成人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)集聚人才、產(chǎn)才融合發(fā)展的良好格局。

大唐萬(wàn)寧天然氣發(fā)電廠(chǎng)

國企崗位不是“鐵飯碗”，能進(jìn)也要能出。該公司持續完善全員績(jì)效考核制度，加強考評結果應用，暢通“出”的渠道。精準制定實(shí)施了本部業(yè)績(jì)考核，2022年累計評出7個(gè)A級、20個(gè)B級，4個(gè)C級，并將考核結果應用在薪酬分配上。同時(shí)推行全員績(jì)效考核結果與崗位和職務(wù)掛鉤，堅決做到“干得好就上、干不好就讓”。

大唐文昌光伏電站

在打通能進(jìn)能出的通道后，該公司積極解決人才外溢的問(wèn)題，千方百計留住人才。該公司壓縮公司本部一般管理崗位層級，由8級壓縮到4級，破解了本部晉升層級多和年限長(cháng)的難題。針對人才上升通道狹窄的問(wèn)題，該公司暢通職業(yè)發(fā)展的“仕途、師途”多通道，鋪就職工發(fā)展“新跑道”，通過(guò)設立與行政管理職務(wù)崗位并行的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位，打破了技術(shù)人才發(fā)展的“天花板”。選拔優(yōu)秀干部和青馬工程學(xué)員參加了第一期、第二期青年干部及優(yōu)秀人才培訓班，為員工成才打造新的成長(cháng)平臺。持續創(chuàng )新員工成長(cháng)機制，加大年輕干部培養力度，實(shí)施U28（28歲以下，下同）、U35人才成長(cháng)計劃，2022年選拔使用優(yōu)秀年輕干部50余人。

打破“大鍋飯”，以績(jì)效考核為抓手推動(dòng)“收入能增能減”的分配機制

實(shí)施國企改革三年行動(dòng)以來(lái)，該公司積極優(yōu)化內部薪酬考核制度，在搭建全員績(jì)效考核體系的基礎上，分類(lèi)優(yōu)化相關(guān)人員正向激勵機制，不斷拉大收入差距，全面構建了“精準考核+剛性?xún)冬F”的差異化薪酬分配體系，全面激發(fā)了干部員工干事創(chuàng )業(yè)激情。

結合企業(yè)實(shí)際，該公司構建起以“價(jià)值創(chuàng )造”和“效益貢獻”為導向，以利潤貢獻、發(fā)售電量、兩個(gè)細則、基建工程、達設計值為主的過(guò)程管控月度考核體系，不斷完善與經(jīng)濟效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率緊密掛鉤的工資總額決定機制，2022年同崗位收入差距達到2倍以上。

“工資是掙出來(lái)的”。該公司針對各類(lèi)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將基層企業(yè)分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)、基建施工類(lèi)及綜合類(lèi)等并實(shí)施分類(lèi)考核。對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)企業(yè)，制定利潤貢獻獎勵管理辦法；對基建類(lèi)企業(yè)堅持目標導向和過(guò)程管控，制定基建工程考核管理辦法；工作業(yè)績(jì)與企業(yè)的工資總額和企業(yè)負責人薪酬掛鉤，實(shí)行差異化薪酬分配方式，企業(yè)負責人績(jì)效薪金高差達2.27倍，進(jìn)一步激發(fā)領(lǐng)導干部履職盡責和全員的創(chuàng )業(yè)激情。

三項制度改革的推進(jìn)見(jiàn)效，是大唐海南公司推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)落地見(jiàn)效的一個(gè)縮影。在國企改革三年行動(dòng)中，該公司堅持黨建引領(lǐng)，構建了具有海南自貿港特色的“自貿大唐紅—雙亮五福五防”黨建工作體系和黨建品牌，獲得了“自貿港國企十大黨建品牌”及“中電聯(lián)電力行業(yè)基層黨建創(chuàng )優(yōu)案例”，有力保障了各項改革任務(wù)有力有序有效推進(jìn)。該公司創(chuàng )新構建了“巡察+審計”一體化監督體系，不僅建立了巡審計劃“互商”、資源“互通”、成果“互享”、力量“互補”的融合發(fā)展工作機制，還著(zhù)力破解了“巡而不深、察而不透、人員力量不足”的問(wèn)題。該公司堅持發(fā)展出題目、改革做文章，堅定不移“吃改革飯、走創(chuàng )新路、打發(fā)展牌”，不斷推動(dòng)公司做強做優(yōu)做大，發(fā)展成為海南自貿港最大的清潔能源供應商。

改革永遠在路上。大唐海南公司將持續鞏固拓展國企改革三年行動(dòng)成效，以投身自貿港建設“勇立潮頭、奮楫一流”的責任擔當，高質(zhì)量推動(dòng)新一輪改革發(fā)展，為加快建設世界一流能源企業(yè)不斷注入新的動(dòng)力和活力。

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