第二批主題教育開(kāi)展以來(lái),中國大唐集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國大唐)黨組明確提出把“四下基層”工作制度和工作方法作為重要抓手,引導系統企業(yè)認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )“四下基層”的精神內涵、價(jià)值追求、制度方法和典型案例,厚植為民情懷、邁穩實(shí)干步伐,深入基層、下沉一線(xiàn)、摸清情況、找準問(wèn)題、提實(shí)對策,推動(dòng)第二批主題教育走深走實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效。
宣傳黨的路線(xiàn)方針政策下基層 理論學(xué)習全覆蓋
中國大唐系統企業(yè)嚴格落實(shí)“第一議題”和中心組學(xué)習制度,認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記重要講話(huà)和重要指示批示精神,確保黨的創(chuàng )新理論學(xué)習全覆蓋。依托豐富載體宣講黨的創(chuàng )新理論,與群眾面對面互動(dòng)、心貼心交流,讓黨的創(chuàng )新理論“飛入尋常百姓家”。
中國大唐福建分公司班子成員深入一線(xiàn)、班組,以座談、訪(fǎng)談、專(zhuān)題黨課等形式,宣傳黨的創(chuàng )新理論和路線(xiàn)方針政策21場(chǎng),與職工“一對一、面對面”談心談話(huà)117人次。海南公司深化“黨員干部下基層”,通過(guò)舉辦培訓班、黨支部書(shū)記宣講、召開(kāi)報告會(huì )、黨支部“三會(huì )一課”等形式,向基層一線(xiàn)干部職工傳達習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神及內涵要義,推動(dòng)黨的理論和方針政策入腦入心。貴州公司班子成員、本部各部門(mén)及主題教育工作專(zhuān)班先后深入系統5家基層企業(yè)、16個(gè)黨支部,進(jìn)行現場(chǎng)指導檢查。
調研下基層 尋計問(wèn)策解難題
中國大唐將調查研究作為干好一切工作的“基本功”、走好群眾路線(xiàn)的“必修課”。聚焦發(fā)展面臨的新課題、新挑戰和新使命,深入開(kāi)展事關(guān)全局的戰略性調研、前瞻性調研、對策性調研、督查式調研,著(zhù)力找到破解難題、推動(dòng)落實(shí)的辦法和路徑。
大唐國際領(lǐng)導班子成員分別赴唐山、保定、張家口等區域企業(yè),結合“一帶一路”峰會(huì )保電工作等,開(kāi)展全覆蓋式安全生產(chǎn)督查,“零距離”把脈問(wèn)診、“點(diǎn)對點(diǎn)”紓困解難。桂冠電力把“解決發(fā)展難題”作為調查研究重要一環(huán),組織14家基層企業(yè)確定68項發(fā)展重點(diǎn)課題,指導各級黨組織采取“四不兩直”“換位沉底”和蹲點(diǎn)調研等方式,從黨的創(chuàng )新理論和調查研究中謀思路、提舉措??蒲锌傇簢@重點(diǎn)工作和短板弱項,分別在3個(gè)基層企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科技調研工作,領(lǐng)導班子帶頭、職能部門(mén)跟進(jìn)、基層企業(yè)聯(lián)動(dòng),切實(shí)把制約轉型發(fā)展的問(wèn)題摸清楚、把癥結弄明白。
“問(wèn)訪(fǎng)”下基層 服務(wù)群眾辦實(shí)事
中國大唐堅持“問(wèn)訪(fǎng)”一線(xiàn),與職工群眾“零距離”交流互動(dòng),確保群眾反映強烈的問(wèn)題“事事有回音”、群眾提出的合理訴求“件件有落實(shí)”。同時(shí),從職工群眾的呼聲中尋找工作的突破點(diǎn),和群眾一起理思路、議對策,把一件件惠民生的事辦實(shí)、暖民心的事辦細、順民意的事辦好。
華銀電力領(lǐng)導干部結合對第二批主題教育的指導,融入“機關(guān)聯(lián)基層”活動(dòng)、基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)等工作,深入基層企業(yè),開(kāi)展座談交流,回應職工關(guān)切,推動(dòng)解決群眾反映的突出問(wèn)題、疑難問(wèn)題。遼寧分公司發(fā)揮黨員干部示范帶頭作用,持續深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng),用心解決職工急難愁盼問(wèn)題。浙江分公司構建三級黨建網(wǎng)格,實(shí)施覆蓋全體黨員的“網(wǎng)格化”管理模式,推行“五清楚、五必談、五必訪(fǎng)”工作法。系統各企業(yè)還建立了“領(lǐng)導班子成員接待日”機制,不斷提高服務(wù)群眾效能。
辦公下基層 實(shí)干擔當促發(fā)展
中國大唐系統各級領(lǐng)導干部主動(dòng)前往一線(xiàn)“把脈”,現場(chǎng)開(kāi)展集中“會(huì )診”,既貫徹“當即就看”,又力推“馬上就辦”,圍繞“百日攻堅”行動(dòng),錨定“發(fā)展”和“利潤”目標,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)提效、基地發(fā)展和項目開(kāi)工投產(chǎn)實(shí)現重大突破。
云南公司組織班子成員“帶頭現場(chǎng)辦公下基層”,在項目建設、提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)等一線(xiàn)轉作風(fēng)、提效能、促發(fā)展,推動(dòng)前三季度投產(chǎn)容量突破100萬(wàn)千瓦。山西公司領(lǐng)導人員深入一線(xiàn)現場(chǎng)辦公,組建工作專(zhuān)班,有效解決陽(yáng)城芹池15萬(wàn)千瓦、潤城10萬(wàn)千瓦光伏項目現場(chǎng)阻工問(wèn)題。寧夏分公司優(yōu)化中寧共享儲能專(zhuān)班機構,全面啟動(dòng)國際首套全人工地下儲氣庫的100兆瓦壓縮空氣儲能系統,開(kāi)啟“科技創(chuàng )新”賦能新型能源、助力“雙碳”戰略的新征程。
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