中國水利電力物資集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中水物資或公司）科學(xué)把握新形勢下能源電力行業(yè)和商貿物流產(chǎn)業(yè)黨建工作客觀(guān)規律，按照中國大唐黨建提升工程“兩年強基、三年提升”工作部署，構建了“實(shí)現黨建責任制考核連續A級，鍛造A級品質(zhì)；持續保持全國文明單位和首都文明單位標兵稱(chēng)號；形成有特色有影響力黨建工作品牌”三個(gè)目標、“項目化+清單化+指標化”三化措施、一套積分機制、一系列攻關(guān)項目的“3311”黨建工作體系，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“八率一度”是中水物資實(shí)現黨建工作指標化管理、推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙融共促的有力抓手。通過(guò)“黨建指標化、指標定量化”實(shí)現黨建工作由“虛”到“實(shí)”，由“粗”到“細”，管理上加強全過(guò)程監督改進(jìn)，考核上與薪酬、評優(yōu)、晉升等全面掛鉤，使得黨內各項基礎工作更加規范，公司經(jīng)營(yíng)管理水平有效提升，價(jià)值創(chuàng )造能力不斷提高。
聚焦“考什么” 把穩黨建融促“方向盤(pán)”
中水物資緊緊圍繞打造能源行業(yè)領(lǐng)先供應鏈集成服務(wù)商的發(fā)展愿景，錨定“十四五”戰略目標，以高質(zhì)量發(fā)展為主題主線(xiàn)設定量化指標。強調精準科學(xué)，參考現代企業(yè)績(jì)效管理方法，科學(xué)運用SMART原則提升黨建指標科學(xué)性、準確性、針對性。注重導向引領(lǐng)，聚焦黨的建設“5+2”，圍繞商貿物流企業(yè)實(shí)際需要設計指標內容，引導系統黨組織同向發(fā)力、同頻共振。堅持系統觀(guān)念，指標重質(zhì)不重量，確保以最精煉的指標體系明確黨建重點(diǎn)任務(wù)，充分釋放導向作用。
“八率一度”指標體系由8個(gè)指標和一個(gè)滿(mǎn)意度構成，對指標所代表的具體工作、計算公式、目標值及評價(jià)頻率進(jìn)行明確。其中，“第一議題”閉環(huán)率聚焦黨的政治建設，重點(diǎn)檢驗“有沒(méi)有學(xué)習研討、有沒(méi)有貫徹措施、有沒(méi)有督導推動(dòng)、有沒(méi)有跟蹤問(wèn)效”四項標準，引導基層黨組織以科學(xué)思想指導業(yè)務(wù)工作，閉環(huán)項數比學(xué)習總項數，目標值為動(dòng)態(tài)保持90%以上?！叭匾淮蟆边\轉規范率聚焦黨委領(lǐng)導作用發(fā)揮情況，重點(diǎn)檢驗是否運行規范，引導基層黨組織做到堅持集體決策、程序透明，規范議題數比議題總數，目標值為動(dòng)態(tài)保持90%以上。黨建基礎達標率聚焦基層黨組織建設，重點(diǎn)檢驗基層黨委規范化、基層黨支部標準化建設，達標黨組織數比黨組織總數，目標值為動(dòng)態(tài)保持95%以上。黨建價(jià)值創(chuàng )造率聚焦黨建與中心工作的相融并進(jìn)，重點(diǎn)檢驗推進(jìn)“黨建引領(lǐng)+”的舉措和成效，引導充分發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用，黨員先鋒模范作用，項目完成數比攻關(guān)項目總數，目標值為100%。品牌傳播影響率聚焦宣傳思想文化，引導基層黨組織做好“中水物資”品牌矩陣推廣，不斷提升企業(yè)社會(huì )影響力，為爭取外部市場(chǎng)增量助力。外媒積分比宣傳總積分，目標值為75%以上。選人用人工作綜合滿(mǎn)意率和新提拔任用中層管理人員認同率聚焦黨管干部，引導基層黨組織在全面立體透視察人識人中把好政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，確保選出來(lái)的干部站得穩、靠得住、能放心，選人用人工作綜合滿(mǎn)意率為評價(jià)等級為“好”和“一般”的人數比所有參評人數，目標值為90%以上，新提拔任用中層管理人員認同率為評價(jià)等級為“認同”和“基本認同”的人數比所有提拔人數，目標值為每人保持在90%以上。線(xiàn)索處置及時(shí)率聚焦黨風(fēng)廉政建設，引導紀檢干部強化問(wèn)題線(xiàn)索處置，提高線(xiàn)索處置質(zhì)量和辦結率，6個(gè)月內辦結問(wèn)題線(xiàn)索數比收到問(wèn)題線(xiàn)索總數，目標值為100%。黨建測評滿(mǎn)意度為民主測評基層黨組織作用發(fā)揮情況的最終結果，目標值為95%以上。
“八率一度”量化指標體系使基層黨組織目標精準、靶向發(fā)力，實(shí)現黨建工作有標可依、有據可查、有數可溯。
聚焦“怎么考” 建好過(guò)程跟蹤“體系鏈”
中水物資以數智賦能合力跟蹤指標落實(shí)情況，指標化的整體水平和效率得到顯著(zhù)提升。
“一盤(pán)棋”協(xié)同推進(jìn)，在中水物資黨委的帶領(lǐng)下，由黨建工作部牽頭，會(huì )同辦公室、人力資源部、紀委辦公室組成“八率一度”評價(jià)工作組，根據工作職責負責對應的指標考核?！氨融s超”考核評比，在黨建工作月度例會(huì )上按照指標高低通報各基層黨組織目標值的完成率，激活各級黨組織和黨員干部榮譽(yù)感，推動(dòng)其加快補短板、強弱項、提能力?！翱炀珳省睌抵潜O督，建設黨建信息化管理平臺。各基層黨組織通過(guò)平臺可精準溯源到每一個(gè)指標值對應的計算過(guò)程，幫助其快速找到不足之處。引入大數據分析技術(shù)，建立“八率一度”分析模型，并隨著(zhù)歷史數據的不斷積累，達到環(huán)比、同比的效果，為黨建工作質(zhì)效提升提供依據。對于未完成目標值的基層黨組織由黨建工作部或者指標排名前三的黨組織開(kāi)展專(zhuān)項指導與幫助，加強基層黨組織之間溝通交流、優(yōu)勢互補。
聚焦“如何用” 樹(shù)立實(shí)績(jì)實(shí)效“風(fēng)向標”
中水物資以“八率一度”落地情況作為鮮明的“風(fēng)向標”，引導基層黨組織抓黨建、強黨建。
公司把“八率一度”以積分形式納入到年度黨建工作責任制考核，占有較大權重。積分高低直接影響到年底考核分數，進(jìn)而影響全員績(jì)效獎金。在評優(yōu)評先方面，向“八率一度”總積分排名前列的單位傾斜。對連續6個(gè)月指標排名后三名的黨組織負責人進(jìn)行約談，督促整改提升。對選人用人工作綜合滿(mǎn)意率和新提拔任用中層管理人員認同率低于目標值的黨組織負責人由中水物資黨委書(shū)記開(kāi)展重點(diǎn)約談。對“八率一度”總積分獲得“第一等級”的單位優(yōu)先考慮干部使用及職級晉升。
中水物資黨委以量化指標考核方式推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)深度融合，黨內各項基礎工作更加規范，公司經(jīng)營(yíng)管理水平有效提升，價(jià)值創(chuàng )造能力不斷提高。2022年，中水物資實(shí)現營(yíng)業(yè)收入172.2億元，獲評全國普法工作先進(jìn)單位，持續保持首都文明單位標兵和全國文明單位榮譽(yù)稱(chēng)號，鍛造了想干事、能干事、干成事的二次創(chuàng )業(yè)闖將，逐步將公司打造成為能源行業(yè)領(lǐng)先的供應鏈集成服務(wù)商，為高質(zhì)量建設中國大唐“極致專(zhuān)業(yè)化、真正市場(chǎng)化”商貿物流產(chǎn)業(yè)注入源頭活水。
鏈接：http://www.sasac.gov.cn/n4470048/n16518962/n20928507/n20928570/c29407960/content.html
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