主題教育開(kāi)展以來(lái)，中國大唐集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國大唐或集團）堅持問(wèn)題導向和結果導向，扎實(shí)組織開(kāi)展“回頭看”，以高度的政治責任感做好持續深化整改、完善制度機制等工作，全力推動(dòng)主題教育走深走實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效。
高標準開(kāi)展整改落實(shí)“回頭看”
中國大唐把開(kāi)展整改落實(shí)情況“回頭看”作為檢驗主題教育成效的一項重要舉措，結合實(shí)際制定工作方案，印發(fā)《關(guān)于對第一批主題教育整改落實(shí)情況進(jìn)行“回頭看”的通知》，安排整改落實(shí)“回頭看”工作，要求總部各部門(mén)和二級公司逐項自查梳理，尚未整改完成的強力推進(jìn)，已經(jīng)整改完成的抓好鞏固深化，效果不理想的及時(shí)“補課”“回爐”，切實(shí)增強整改整治實(shí)效。以自查清單為抓手，采取整改整治工作組、巡回督導組、問(wèn)題整改責任單位“三方聯(lián)動(dòng)”工作機制，認真梳理第二批主題教育查擺出來(lái)的“表現在基層、根子在上面”以及單靠自身難以解決的問(wèn)題，找準問(wèn)題根源，明確責任主體，制定整改措施，齊心協(xié)力抓好整改落實(shí)，確保件件有著(zhù)落、事事有回音。
高質(zhì)量推進(jìn)重點(diǎn)問(wèn)題“全銷(xiāo)號”
中國大唐堅持邊學(xué)習、邊對照、邊檢視、邊整改，把問(wèn)題整改貫穿主題教育始終，集團黨組先后7次召開(kāi)主題教育領(lǐng)導小組會(huì )議研究部署整改整治工作，形成問(wèn)題搜集、整理、匯總、分發(fā)、跟蹤、反饋、銷(xiāo)號全過(guò)程閉環(huán)管理機制。發(fā)布《進(jìn)一步加強和規范集團公司總部主題教育整改整治問(wèn)題銷(xiāo)號管理的通知》，建立“一個(gè)整改整治問(wèn)題、一張銷(xiāo)號審批表、一套銷(xiāo)號佐證材料”的銷(xiāo)號機制，確保問(wèn)題真改實(shí)改。自9月份以來(lái)，集團黨組成員用好“四下基層”工作制度，先后深入21家基層企業(yè)，下沉式調研督導24次，與職工群眾一起找癥結、定措施、促整改。各二級企業(yè)通過(guò)召開(kāi)工作例會(huì )、設置通報專(zhuān)欄、現場(chǎng)座談交流等方式，定期通報問(wèn)題整改落實(shí)情況，真正讓職工群眾感受到主題教育的成效。通過(guò)“上級點(diǎn)、群眾提、自己找、外部訪(fǎng)、回頭看”等方式，梳理71個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，制定213條整改措施，目前已實(shí)現百分百銷(xiāo)號。
高效率推動(dòng)發(fā)展解難題
中國大唐切實(shí)提高政治站位、強化政治擔當，錨定愿景目標，站在服務(wù)構建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的高度抓好整改整治“回頭看”。大唐甘肅公司建立“兩級黨委統籌抓-領(lǐng)導班子成員日常抓-職能牽頭部門(mén)具體抓”的整改整治責任落實(shí)機制，多級聯(lián)動(dòng)同向發(fā)力，經(jīng)營(yíng)成果突破歷史、再創(chuàng )新高。大唐遼寧分公司細化職能部門(mén)及基層單位責任具體到崗、落實(shí)到人，以“日跟蹤周報告月總結”推動(dòng)整改落實(shí)，做到問(wèn)題整改銷(xiāo)號、見(jiàn)底清零經(jīng)得起檢驗。大唐海南公司認真反思“當下改”的完成度和“長(cháng)久立”的精準度，24項問(wèn)題清單高質(zhì)量銷(xiāo)號，發(fā)布19個(gè)相關(guān)制度。大唐福建分公司堅持上下聯(lián)動(dòng)、前后銜接，問(wèn)題整改主責單位扛起牽頭責任，配合單位主動(dòng)作為，共同研究提出整改整治方案，平潭項目實(shí)現按期并網(wǎng)投產(chǎn)。
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