為政之要,惟在得人。長(cháng)春三熱以解決企業(yè)發(fā)展實(shí)際問(wèn)題作為人才培養的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),建立健全有利于人才成長(cháng)的培養機制、有利于人盡其才的使用機制、有利于各展其能的激勵機制,實(shí)現人才從保障發(fā)展、支撐發(fā)展到引領(lǐng)發(fā)展的新跨越。
以體制機制為抓手,搭建聚才平臺實(shí)現擴容增量
治國經(jīng)邦,人才為急,體制機制建設是人才隊伍建設長(cháng)遠發(fā)展的基礎和保障。長(cháng)春三熱以“極限激勵”機制為依托,建立健全人才培養、激勵、評價(jià)制度,以“體制順、機制活”保障“人才聚、事業(yè)興”,引導職工精心謀事、用心干事、專(zhuān)心成事。
該公司充分發(fā)揮績(jì)效管理“指揮棒”作用,制定《人才培養專(zhuān)項指標激勵實(shí)施細則》,在“攻堅、創(chuàng )新、創(chuàng )效、提升”平臺設立競賽獎勵項目,對取得突出成果、榮獲表彰獎勵的人才建立專(zhuān)項獎勵機制。推行全員持證上崗,將專(zhuān)業(yè)技能證書(shū)等級與崗位等級對應,加大持證上崗的獎罰力度,對取得Ⅰ類(lèi)、Ⅱ類(lèi)職業(yè)資格證書(shū)和技師資格的人員進(jìn)行績(jì)效激勵,有效激發(fā)干部職工創(chuàng )先爭優(yōu)的動(dòng)力和活力。
制定班組培訓檢查標準和評價(jià)方法,編制印發(fā)長(cháng)春三熱《新入職畢業(yè)生培養管理實(shí)施細則》《導師帶徒管理實(shí)施細則》和《轉崗培訓管理實(shí)施細則》,對新入職員工和轉崗員工全面實(shí)施導師帶徒管理,明確新員工培訓工作內容、職責和考核評價(jià)流程,將培訓人員覆蓋率、培訓時(shí)間、考試成績(jì)等內容納入部門(mén)月度績(jì)效管理,以績(jì)效促培訓,以培訓提質(zhì)效,以質(zhì)效促發(fā)展。
以發(fā)展需求為導向,搭建育才平臺力求提能增智
因勢利導、靶向育才,長(cháng)春三熱堅持圍繞中心、服務(wù)大局,以企業(yè)重大項目、重點(diǎn)課題、重要需求為導向,堅持“需什么,學(xué)什么”“弱什么,強什么”,扎實(shí)開(kāi)展精準化、實(shí)戰化培訓,推動(dòng)培訓工作由注重數量規模向注重質(zhì)量效益轉變。
面對企業(yè)職工老齡化、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力不強等實(shí)際困難,該公司加大全能值班培訓深度、廣度、力度,重點(diǎn)開(kāi)展仿真機實(shí)操、事故演練、異常處理等實(shí)戰性培訓,并將備用崗位考試成績(jì)作為崗位晉升的重要依據。利用機組檢修有利契機,通過(guò)“作業(yè)組教學(xué)”“師帶徒”等方式進(jìn)行貼身式現場(chǎng)培訓,通過(guò)面對面、手把手的講解和直觀(guān)的教學(xué)體驗,加強對新增設備、技術(shù)改造、工藝流程等方面的知識儲備,讓職工在干中學(xué)、學(xué)中干、學(xué)干結合;分層級、分專(zhuān)業(yè)、分工種“量身定制”競賽方案,在實(shí)踐中增強技能水平,克服“專(zhuān)業(yè)恐慌”和“本領(lǐng)恐慌”,在實(shí)干中破解“不想干、不敢干、不會(huì )干”。
完善培訓質(zhì)量評價(jià)機制,準確把握不同層次、不同專(zhuān)業(yè)職工能力需求差異性,在分層分類(lèi)、合理劃分培訓對象的基礎上量體裁衣分類(lèi)施教,通過(guò)勞動(dòng)競賽、理論測試、現場(chǎng)考問(wèn)、崗位練兵等方式,將考核評價(jià)主體從培訓過(guò)程、培訓課程,轉變?yōu)槁毠?zhuān)業(yè)能力提升和實(shí)踐成果轉化,突出職工學(xué)習培訓的精準性和實(shí)效性,在保證“量”的基礎上,倒逼“質(zhì)”的提升,實(shí)現職工“強基提能”,企業(yè)“筑基蓄能”。
以技能競賽為載體,搭建用才平臺確保建功增效
育才為先,用才為本,長(cháng)春三熱千方百計為職工搭建施展才華、展示自我的平臺,使其用當其位、用當其時(shí)、用其所長(cháng),在干事創(chuàng )業(yè)中展示價(jià)值、展現擔當、收獲成長(cháng),推動(dòng)形成人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
將技能競賽作為展現職工能力水平的檢驗平臺和提高途徑,通過(guò)以賽促訓、以賽促學(xué)、以賽促效,讓職工從“紙上談兵”變成“實(shí)際練兵”,促進(jìn)優(yōu)秀技能人才脫穎而出。2023年,公司3人獲得集團公司“優(yōu)秀技能選手”,獲獎人數較2022年增長(cháng)50%,12人在省公司各項競賽中取得優(yōu)異成績(jì),獲獎人數增長(cháng)11倍,1人獲得中電聯(lián)第四屆全國電力行業(yè)青年培訓師教學(xué)技能競賽三等獎,實(shí)現長(cháng)春三熱成立以來(lái)最好競賽佳績(jì)。
依托職工創(chuàng )新工作室筑起技術(shù)創(chuàng )新大舞臺,聚焦企業(yè)生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng )新,著(zhù)力攻克制約企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題。2023年獲得發(fā)明專(zhuān)利授權1項,完成科技成果轉化任務(wù)1項,獲集團公司級以上科技獎勵2項,電力行業(yè)設備管理與技術(shù)創(chuàng )新成果二等獎2項,切實(shí)解決現場(chǎng)急需的關(guān)鍵核心技術(shù)難題,實(shí)現創(chuàng )新人才培養與重大項目攻關(guān)齊頭并進(jìn),打造企業(yè)提質(zhì)增效強力“支點(diǎn)”。
實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展,離不開(kāi)高技能人才的堅實(shí)支撐,2023年,公司8人通過(guò)高級技師評審,實(shí)現了近年來(lái)高級技師增量“零的突破”,高級技師人才儲備總量翻一番。31人取得技師資格,新增人數是去年同期增長(cháng)人數的6倍,技師人才儲備總人數提高40%以上,技能人才隊伍建設進(jìn)入“快車(chē)道”。
國以才立,功以才成,業(yè)以才興。面對新時(shí)期新挑戰,長(cháng)春三熱將全面推進(jìn)人才強企戰略,科學(xué)長(cháng)遠謀劃人才事業(yè)布局,緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展需求做好人才培育工作,讓更多優(yōu)秀職工展其才、創(chuàng )其業(yè)、建其功,以高質(zhì)量人才工作引領(lǐng)支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,在集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”新征程上書(shū)寫(xiě)長(cháng)春三熱精彩華章。
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