大唐赤峰塞罕壩風(fēng)電場(chǎng)
中國大唐集團作為中央直接管理的特大型能源電力企業(yè)，一直將內蒙古自治區作為戰略要地和發(fā)展高地，這里是中國大唐“投資額度最大、產(chǎn)業(yè)板塊最多”的區域，累計投資超過(guò)1700億元，上繳稅費近400億元，資產(chǎn)遍布內蒙古自治區12個(gè)盟市，帶動(dòng)就業(yè)3萬(wàn)余人，打造了煤電、新能源、煤炭、煤化工、冶金等多個(gè)領(lǐng)域具有較強影響力的“大唐名片”工程。
其中包括：2007年建成時(shí)為世界最大在役風(fēng)電場(chǎng)的赤峰塞罕壩風(fēng)電場(chǎng)，第一個(gè)由國家發(fā)改委核準的大型煤制天然氣示范“克旗煤制氣”項目，世界首例使用低質(zhì)褐煤制烯烴的大型工業(yè)示范“多倫煤化工”項目，世界最大在役火電廠(chǎng)托克托發(fā)電廠(chǎng)和內蒙古自治區首個(gè)千萬(wàn)噸級智慧化示范礦井龍王溝煤礦，為內蒙古自治區能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻。
作為中國大唐最大的區域新能源公司——大唐（內蒙古）能源開(kāi)發(fā)有限公司，該公司主要負責內蒙古自治區內風(fēng)電、光伏、水電等清潔能源的開(kāi)發(fā)建設、運營(yíng)與管理，管理8家基層企業(yè)，共有職工1600余人，在役發(fā)電裝機總量達610萬(wàn)千瓦。
聚焦“兩件大事”，大唐內蒙古公司準確把握內蒙古在維護國家安全中的重要使命，緊扣集團公司“1264”發(fā)展戰略，全面打響新能源提速增效攻堅戰，并取得積極成效。
落實(shí)部署、創(chuàng )新驅動(dòng)，高質(zhì)量發(fā)展和能源保供成效顯著(zhù)
在高質(zhì)量發(fā)展方面，近年來(lái)，大唐內蒙古公司在內蒙古自治區黨委、政府堅強有力的領(lǐng)導下，堅定不移吃改革飯、走創(chuàng )新路、打發(fā)展牌，鉚釘高質(zhì)量發(fā)展目標,另辟蹊徑找出路,加大重要項目落地力度。
近期開(kāi)工建設的綠電替代和風(fēng)光制氫一體化科技示范項目是中國大唐深入緊扣內蒙古自治區“五大任務(wù)”，全面推進(jìn)“兩個(gè)屏障、兩個(gè)基地”建設的新舉措；是中國大唐緊跟自治區“大干快上新能源”的步伐，按照產(chǎn)業(yè)鏈拉長(cháng)、集中集聚發(fā)展思路，奮力推進(jìn)新能源規?；s化發(fā)展的新路徑；是中國大唐加快推動(dòng)“錫多克”煤電化產(chǎn)業(yè)鏈一體化建設，探索綠電、綠氫、綠色煤化工“三位一體”發(fā)展模式，加快在內蒙古高質(zhì)量發(fā)展的新實(shí)踐。
該項目建成后，風(fēng)光制氫一體化項目將成為內蒙古自治區壯大風(fēng)光氫儲產(chǎn)業(yè)集群，建設國家級新能源裝備制造基地的重要組成部分，特別是綠氫耦合煤化工的研究可為內蒙古自治區開(kāi)展大規模風(fēng)光制氫、新型儲能技術(shù)攻關(guān)、推進(jìn)綠氫產(chǎn)業(yè)化應用起到積極示范作用。綠電替代項目將實(shí)現風(fēng)力發(fā)電與燃煤自備電廠(chǎng)完全耦合供電，配套大型煤化工化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)現整體運行穩定性、安全性與經(jīng)濟效益最大化，助力地方能源結構調整和“雙碳”目標落實(shí)。
在能源保供方面，2023年1月至11月，大唐集團各板塊在內蒙古的企業(yè)完成發(fā)電量461.5億千瓦時(shí)，煤炭產(chǎn)量2130萬(wàn)噸，天然氣12.7億方，精甲醇131.89萬(wàn)噸，聚丙烯36.35萬(wàn)噸。托克托電廠(chǎng)長(cháng)輸供熱項目貫通投運，實(shí)現向呼和浩特市供熱2000萬(wàn)平方米以上。
在社會(huì )責任方面，大唐內蒙古公司統籌推進(jìn)新能源與鄉村振興融合發(fā)展，立足內蒙古自治區“兩個(gè)基地”戰略定位，在錫林郭勒盟毛登牧場(chǎng)幫扶建設“光伏牧場(chǎng)共享園區”鄉村振興示范項目，目前已投入380萬(wàn)元，入駐5000余只羊、300余頭牛；在興安盟扶持養牛產(chǎn)業(yè)項目，與地方政府簽訂捐贈協(xié)議，支付扶持資金80萬(wàn)元；在烏蘭察布市開(kāi)展“產(chǎn)學(xué)研”教育幫扶，與當地職業(yè)學(xué)院共建產(chǎn)業(yè)學(xué)院，累計投入教學(xué)設備11套、教學(xué)器件78個(gè)、配套教材200多套，完成新能源夢(mèng)工廠(chǎng)、變電運行仿真教室、電控實(shí)訓教室建設，已具備開(kāi)展新能源職業(yè)教學(xué)和培訓條件，打造了自治區級新能源技能人才培育示范基地。
對標挖潛、市場(chǎng)賦能，精益管理助力提質(zhì)增效
大唐內蒙古公司堅持效益效率為先、精益管理賦能，全力打造價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)示范企業(yè)。強化設備治理保穩定，針對3000臺風(fēng)機、49種機型“老舊雜小”占比70%的現實(shí)情況，“分類(lèi)施策、對癥下藥”，出臺10年以上機組“六加強”、15年以上機組“兩恢復”指導意見(jiàn)。通過(guò)“一場(chǎng)一策、一機一策”，風(fēng)機可利用率為99.26%，達到歷史最好水平。
強化市場(chǎng)運作增電量，該公司充分發(fā)揮自身“前店后廠(chǎng)”的獨特協(xié)同優(yōu)勢，營(yíng)銷(xiāo)增收5600多萬(wàn)元。首次實(shí)現跨省區風(fēng)火發(fā)電權轉讓交易，成交電量1.05億千瓦時(shí)；與北京交易中心實(shí)現綠電交易0.7億千瓦時(shí)，增利324.3萬(wàn)元。
強化財務(wù)管理降成本，該公司堅持“一切成本皆可控”理念，樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想。通過(guò)“總對總”談判、“分對分”落地，實(shí)施新老項目打包、優(yōu)劣項目打捆的融資招標創(chuàng )新舉措，綜合融資成本率同比降低0.17個(gè)百分點(diǎn)。
精準施策、系統推進(jìn)，體制機制改革走深走實(shí)
持續深化“五大體系”改革。大唐內蒙古公司按照現代化新能源產(chǎn)業(yè)“產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、精益化管理”總體思路，構建新能源集約化、扁平化管理新模式，合并同質(zhì)業(yè)務(wù)，擴大共享范圍，實(shí)現橫向集約化；減少管理層級，壓縮管理鏈條，實(shí)現縱向扁平化。統籌推進(jìn)人資、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、集控、檢修“五大體系”改革，年內全部收官。各三級單位內設部門(mén)數量由6至10個(gè)統一壓減為5個(gè)，精簡(jiǎn)部門(mén)22個(gè)、精簡(jiǎn)比例40%，減少管理崗位108個(gè)。
積極推進(jìn)區域運維中心建設。該公司打造新能源生產(chǎn)管理新模式，統籌場(chǎng)站距離、容量、運維等情況，將47座風(fēng)光場(chǎng)站壓減成34個(gè)區域運維中心，原有場(chǎng)站長(cháng)和管理人員全體起立、重新競聘上崗，場(chǎng)站長(cháng)和管理人員壓減25%，運維中心負責人由行政管理干部轉為專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部，管理程度更加集中、人員配置更加優(yōu)化、安全生產(chǎn)更加可靠。
全面啟動(dòng)“四基建設”工作。大唐內蒙古公司全方位啟動(dòng)“四基建設”，著(zhù)力打造黨建引領(lǐng)強、安全管控強、發(fā)展能力強、治理效能強的“四強本部”。明晰基本職責，厘清本部與基層企業(yè)權責界面，明確本部各部門(mén)、各崗位基本職責和工作界面。健全基礎制度，對現有制度“大起底”，完成制度“廢改立”工作。優(yōu)化基本流程，按照“模塊化、項目化、清單化”，全員參與編撰《四基工作實(shí)操手冊》。完善基礎數據，以安全生產(chǎn)管控平臺為依托，打破信息孤島，實(shí)現數據共享，建設高效運行的“生產(chǎn)、財務(wù)、人資、營(yíng)銷(xiāo)、物資”數字化集成平臺，實(shí)現管理提升。
聚焦目標、強化指導，主題教育見(jiàn)行見(jiàn)效
大唐內蒙古公司落實(shí)中央部署，建立“重點(diǎn)工作指引+關(guān)鍵環(huán)節提示+個(gè)性指導清單”的工作機制，推進(jìn)主題教育不斷走深走實(shí)。在理論武裝上下功夫，強化中心組研討交流；推行政治理論學(xué)習“一站式”服務(wù)，量身定制“機關(guān)版”和“場(chǎng)站版”黨支部學(xué)習材料，切實(shí)為基層黨組織減負增效。在黨建提升上出實(shí)招，開(kāi)展黨支部共建共促交流活動(dòng),以先進(jìn)帶后進(jìn)，提升標準化建設水平；創(chuàng )新“風(fēng)光場(chǎng)站達標創(chuàng )一流”活動(dòng)，深化“黨支部明星風(fēng)機”“黨員示范風(fēng)機”崗區載體，以黨建引領(lǐng)和提升基層治理；做深思想政治工作“網(wǎng)格化”管理，弘揚新時(shí)期塞罕壩“吃風(fēng)沙”精神，為職工抒難解困，砥礪職工干事創(chuàng )業(yè)的精氣神。
展望未來(lái)，大唐內蒙古公司積極響應中央支持內蒙古高質(zhì)量發(fā)展號召，把握國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)重要時(shí)間窗口，積極謀劃“沙戈荒”特高壓大基地項目，奮力打造中國大唐北部千萬(wàn)千瓦新能源基地，堅決完成好內蒙古自治區的“五大任務(wù)”，以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導向，以提供綠色能源，點(diǎn)亮美好生活為使命，為奮力書(shū)寫(xiě)中國式現代化內蒙古新篇章貢獻大唐力量。
來(lái)源：http://www.cnenergynews.cn/meitan/2023/12/29/detail_20231229142697.html
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