蔚藍色的渤海輕拍海岸，把位于山東省濱州市無(wú)棣縣的大唐魯北發(fā)電有限責任公司緊緊擁在臂彎里，連綿不息的海浪聲與開(kāi)足馬力生產(chǎn)的轟鳴聲相互交映。順著(zhù)海浪的方向，大海的對面正上演著(zhù)一場(chǎng)從連續兩年巨額虧損到治虧脫困全年盈利的華麗蝶變……2023年，魯北公司到底經(jīng)歷了什么，發(fā)生了這般天翻地覆的轉變？
“要堅定不移吃改革飯、走創(chuàng )新路、打發(fā)展牌，推動(dòng)改革工作走深走實(shí)?！奔瘓F公司黨組在研究部署2023年深化改革和創(chuàng )新工作會(huì )議上，為基層企業(yè)治虧脫困作出部署。沿著(zhù)集團公司指定的治虧方向，山東發(fā)電公司迅速成立魯北脫困工作專(zhuān)班，深入調研、尋找病根，給出以“牢記信心比黃金更重要！”為動(dòng)力、以“守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)，保證燃料‘價(jià)、質(zhì)、量’，供熱增量穩價(jià)”為藥方的脫困“密碼”。
經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐與變革，魯北公司當年整體扭虧為盈，全年利潤超億元，同比增利4億多元，跑出魯北治虧脫困“加速度”，實(shí)現了逆勢蝶變、涅槃重生。
“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì )消滅企業(yè)”。公司以“價(jià)值優(yōu)先、綠色為要、創(chuàng )新致勝、合作共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念為引領(lǐng)，通過(guò)“煤、電、熱、財務(wù)費用”四輪驅動(dòng)實(shí)現盈利能力全面提速。
算好燃料“經(jīng)濟賬”。燃料采購費用占該公司營(yíng)業(yè)成本的70%以上，是成本控制的“大頭”、扭虧的關(guān)鍵所在。公司第一時(shí)間成立長(cháng)協(xié)工作專(zhuān)班，多次到山西、陜西、內蒙古、山東等地，與國有大礦、地方煤企協(xié)商，通過(guò)“一事一議定方案，一礦一策解難題”，千方百計簽訂長(cháng)協(xié)合同，注重企業(yè)信譽(yù)，不打折扣履合同、保兌現，互信基礎更加堅實(shí)。2023年，公司全力增庫存、提熱值、降標單，累計節省燃料成本1.2億元。
握住供熱“生命線(xiàn)”。公司創(chuàng )新實(shí)施汽輪機高壓缸通流和中壓缸增設旋轉隔板供熱改造，改造完成后單機供汽能力提高75%，為扭虧增盈提供了設備保障；公司建立“煤熱聯(lián)動(dòng)、階梯汽價(jià)、熱費預付”的售熱機制，每日了解供熱用戶(hù)運行方式，及時(shí)“填空補充”增加供熱量。
下足發(fā)電“精細功”。公司建立由經(jīng)營(yíng)部牽頭，發(fā)電部、設備部、燃料物資部以及財務(wù)部等部門(mén)配合的協(xié)同機制，構建未來(lái)一周單、雙機運行、供熱盈虧數據經(jīng)濟測算模型，定期召開(kāi)現貨交易日調度會(huì )、周復盤(pán)會(huì )、月分析會(huì )，優(yōu)化機組運行方式，制定最優(yōu)現貨交易方案，合力打出攻堅“硬拳頭”。
打好財務(wù)“金算盤(pán)”。公司充分研判資金市場(chǎng)行情，科學(xué)制定落實(shí)融資方案，控制長(cháng)短期資金風(fēng)險，綜合融資成本率較年初下降0.11%，財務(wù)費用同比下降26.25%。
2024年，新的征程已經(jīng)開(kāi)啟，大唐魯北人將堅定必勝信念，以全新的魯北速度、魯北智慧和魯北效率再創(chuàng )新佳績(jì)，為集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”走深走實(shí)作出新的貢獻。
來(lái)源：https://www.workercn.cn/c/2024-02-05/8141344.shtml
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