朝陽(yáng)初升，寒意漸消。東風(fēng)中第一縷晨光伴隨著(zhù)今年中國大唐的物資保供任務(wù)，不約而同的灑在中水物資辦公樓中每名忙碌且專(zhuān)注攻關(guān)的職工身上——新的春天、新的目標、新的征程，使人振奮有加，惜時(shí)如金。
能源保障和安全事關(guān)國計民生，是須臾不可忽視的“國之大者?！?023年，我國規模以上工業(yè)發(fā)電量達8.9萬(wàn)億千瓦時(shí)，有力支撐經(jīng)濟增長(cháng)企穩回升、國內生產(chǎn)總值(GDP)突破126萬(wàn)億元。今年，面對5%左右的GDP增長(cháng)預期目標，能源電力行業(yè)如何更好發(fā)揮基礎保障性作用，服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)系著(zhù)發(fā)展大局和民生。緊跟國家戰略腳步，今年，中國大唐計劃投產(chǎn)項目2200萬(wàn)千瓦的目標，較2023年投產(chǎn)目標的1415萬(wàn)千瓦增加785萬(wàn)千瓦，增幅55.48%。中國水利電力物資集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：中水物資)作為中國大唐商貿物流產(chǎn)業(yè)的實(shí)施主體，肩負著(zhù)中國大唐旗下所有電力能源項目的集采集配的重任。今年，隨著(zhù)中國大唐投產(chǎn)開(kāi)工項目的增加，中水物資全年的業(yè)務(wù)規模體量也將水漲船高。在挑戰與機遇并存的當下，為全局計，為長(cháng)遠謀，如何將2023年物資保供工作“穩穩當當”的成熟經(jīng)驗運用到今年的保供工作中，中水物資在去年的歲末年初就已開(kāi)始積極籌劃一系列能源保供方案與措施。
圖注：中水物資保供后投產(chǎn)運行的新能源風(fēng)電項目
佳績(jì)收官 成功經(jīng)驗為保供
“作為電力行業(yè)歷史最為悠久的能源商貿物流企業(yè)，我們在‘集采集配’能源采購與保供方面擁有豐富的團隊經(jīng)驗。去年，在安全管理零事故的前提下，基建統簽物資供應保障工作、采購質(zhì)量管控覆蓋率、物資到貨驗收及檢驗率等主要指標完成率均達到100%?！敝兴镔Y質(zhì)量安全部主任馬立軍說(shuō)。
據馬主任介紹，能源物資保供是一項長(cháng)線(xiàn)工作，需要在原有保供工作經(jīng)驗中不斷的積累、對行業(yè)情況及供應商管理隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。為了與時(shí)俱進(jìn)，還需要在漫長(cháng)的經(jīng)驗累積中需求保供模式創(chuàng )新。受多種因素影響，能源設備供應市場(chǎng)變化莫測，為了將成熟成功的保供經(jīng)驗與最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)相融合，中水物資于2023年編制并發(fā)布《2023年風(fēng)電主機、塔筒、光伏組件、逆變器及電氣設備配送分工方案》、組織制訂《集團公司4家投產(chǎn)容量超100萬(wàn)千瓦省發(fā)電公司及24個(gè)開(kāi)工投產(chǎn)重點(diǎn)管控項目保供組織體系與特殊保障方案》等多項保供方案，為后續能源物資保供工作指明方向、明確路徑、提供遵循。不僅如此，為了使基建側能源保供從“慌慌張張”到“穩穩當當”，中水物資密切對接中國大唐投資發(fā)展部和供應鏈管理部，發(fā)布《保供工作指引》、建立保供預警機制，從采購側推動(dòng)項目建設?？萍贾?，底氣更足，為了將能源保供大數據更直觀(guān)的展現并有機的運用到日常工作中，中水物資利用科技手段搭建了信息可視化平臺，確保內外信息一致，并持續推動(dòng)保供可視化平臺的填報和展示工作。
圖注：中水物資采購預警系統可視化平臺在物資保供中發(fā)揮信息橋梁作用
“保供過(guò)程中會(huì )遇到各種意料之外的堵點(diǎn)與痛點(diǎn)，為了疏通這些‘攔路虎’，我們在協(xié)調力度上進(jìn)行了加強，比如在忙里偷閑中堅持周調度、月盤(pán)點(diǎn)，對項目保供過(guò)程及時(shí)跟進(jìn)及時(shí)糾偏，在此之中將多項不可能變?yōu)榭赡?，值得驕傲的是，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，經(jīng)過(guò)中水物資保供的項目，沒(méi)有一例是出現因設備供應導致項目延期開(kāi)工投產(chǎn)的情況，”馬主任說(shuō)。
事非經(jīng)過(guò)不知難，成如容易卻艱辛。在回顧上一年的成功保供的經(jīng)驗中發(fā)現，中水物資用敬業(yè)的精神、極致的專(zhuān)業(yè)與勤勉的堅守在工作的日常細微中，時(shí)刻踐行著(zhù)“卓越文化”。用深入一線(xiàn)、扎根一線(xiàn)、服務(wù)一線(xiàn)的汗水與實(shí)干，書(shū)寫(xiě)著(zhù)“但凡經(jīng)手，力爭最好”的服務(wù)理念。
繼往開(kāi)來(lái) 穩穩當當做保供
定方略，繪藍圖，明路徑。今年的保供壓力較去年相比，有過(guò)之而無(wú)不及，為了貫徹落實(shí)物資集團2024年工作會(huì )議要求，使今年的基建測保供成果繼往年卓爾不凡，再創(chuàng )新高。自開(kāi)年次月，中水物資召開(kāi)了2024年基建項目物資保供工作專(zhuān)業(yè)會(huì )，通過(guò)分析基建項目物資保供形勢，分解任務(wù)指標，研究具體措施，保障中國大唐如期實(shí)現開(kāi)工投產(chǎn)目標。
圖注：物資集團召開(kāi)2024年基建項目物資保供工作專(zhuān)業(yè)會(huì )
今年的保供任務(wù)是物資集團再創(chuàng )新高、任務(wù)更重的一年，為此，中水物資公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理陳智在2024年年度工作報告中就基建側保供要實(shí)現更大規?！胺€穩當當”提到“五個(gè)早”，即早謀劃、早應對、早溝通、早預警、早處置。同時(shí)，要求在保供工作中要求做到 “六個(gè)必須”——必須加強與集團和服務(wù)對象的對接，減少結果博弈；必須合理配置人力資源，確保每個(gè)項目、每個(gè)設備以及關(guān)鍵部件要有專(zhuān)人負責；必須做好全年采購預警工作，繼續從采購側推動(dòng)項目建設，為設備生產(chǎn)預留合理生產(chǎn)周期；必須暢通信息渠道，持續提升保供可視化平臺功能水平、擴大平臺應用范圍；必須時(shí)刻關(guān)注供應商的履約能力，發(fā)現問(wèn)題苗頭及時(shí)介入協(xié)調解決；必須千方百計強化設備質(zhì)量控制，把好設備本質(zhì)安全關(guān)。
滄海橫流顯砥柱，萬(wàn)山磅礴看主峰。為了打響今年保供任務(wù)的“第一槍”，陳智董事長(cháng)親自帶隊走訪(fǎng)大唐國際、內蒙古能源集團等地，進(jìn)行“兩溝通、兩匯報、兩加強”保供的對接會(huì )，堅持以服務(wù)集團為第一要務(wù)，開(kāi)展了針對中國大唐今年10個(gè)投產(chǎn)超100萬(wàn)千瓦的省發(fā)電公司的“保供上門(mén)服務(wù)”，第一時(shí)間對接了解項目單位在物資供應方面的需求。同時(shí)按照“一企一策”的原則為項目單位量身定制了保供方案。力爭實(shí)現全年2200萬(wàn)千瓦的投產(chǎn)目標，確保設備物資滿(mǎn)足投產(chǎn)及開(kāi)工項目進(jìn)度要求。
圖注：物資集團與大唐國際召開(kāi)“兩溝通、兩匯報、兩加強”保供對接會(huì )
“今年，部分項目開(kāi)工建設周期短，物資采購和供應壓力有所增加，開(kāi)工即投產(chǎn)項目的前期施工進(jìn)度對物資采購、供應會(huì )有較大影響，并且從結構上看，四季度投產(chǎn)任務(wù)超過(guò)全年任務(wù)的50%，下半年投產(chǎn)任務(wù)占全年任務(wù)76.64%，下半年集中供應的情況不可避免?！瘪R主任說(shuō)。
“保供難，今年的保供任務(wù)更具有挑戰?！?窺一斑而見(jiàn)全豹，今年，光伏市場(chǎng)供過(guò)于求，供應商低價(jià)競爭造成供應積極性降低。項目單位投資計劃落實(shí)時(shí)間較晚，若未能及時(shí)鎖定價(jià)格并下單，極可能會(huì )影響組件供貨。另外，一些項目的設備需求計劃于項目實(shí)際建設進(jìn)度不匹配，導致了不合理排產(chǎn)、產(chǎn)能飽和、庫存堆積的惡性循環(huán)，大量設備產(chǎn)成因無(wú)法及時(shí)接收而積壓廠(chǎng)內，影響廠(chǎng)家整體生產(chǎn)制造效率，不利于把控整體保供節奏。
局勢之變，市場(chǎng)之變，堵點(diǎn)之變。形勢逼人，挑戰逼人，使命逼人。接下來(lái)，無(wú)論保供路上多么荊棘叢生，都不會(huì )因此困滯住中水物資保供的步伐與使命必成的決心。圍繞今年保供任務(wù)的要求，中水物資精準分析了當前的保供形式與緊張局勢，并規劃部署出多項詳細保供措施。
中水物資充分發(fā)揮物資公司系統內各單位的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和區域優(yōu)勢，所慮時(shí)光疾，常懷緊迫情。對今年10個(gè)投產(chǎn)容量超100萬(wàn)千瓦省發(fā)電公司投產(chǎn)項目，進(jìn)行“一省一策、一項一策”的方式梳理供需現狀，逐個(gè)項目分析問(wèn)題、制訂措施，確保不發(fā)生由于采購供應造成項目開(kāi)工投產(chǎn)延期事件。
圖注：對于10個(gè)投產(chǎn)容量超100萬(wàn)千瓦省發(fā)電公司投產(chǎn)項目中水物資出臺“一省一策、一項一策”
堅持“實(shí)”字當頭、“干”字為先?！胺€穩當當”保供圍繞一個(gè)“早”字和“實(shí)”下足了功夫。
在體量大而又需事無(wú)巨細的物資保供工作中，經(jīng)常需要有經(jīng)驗的項目經(jīng)理日月交替的進(jìn)行駐場(chǎng)堅守。功以才成，業(yè)由才廣。為了確保資歷深、經(jīng)驗廣的駐場(chǎng)項目經(jīng)理在人力上配備充足，以最優(yōu)條件保障現場(chǎng)作業(yè)，中水物資在保供現場(chǎng)明確規定了各個(gè)項目經(jīng)理的駐場(chǎng)人數，并要求隨時(shí)與區域公司和負責監理監檢的咨詢(xún)公司做好人力資源協(xié)調聯(lián)動(dòng)，不僅如此，在駐廠(chǎng)與巡檢監理工程師職責、駐廠(chǎng)紀律、監理責任方面也做了明確要求，確保保供工作落實(shí)有條不紊。
在保供過(guò)程中，一處細微的質(zhì)量環(huán)節或一條關(guān)于市場(chǎng)供應變化的訊息，足以關(guān)乎到保供項目的成與敗，正所謂“致廣大而盡精微，成事之道也”。在保障高品質(zhì)服務(wù)方面，中水物資公司暢通信息渠道打破信息壁壘，通過(guò)不斷完善保供可視化平臺，提早對項目現場(chǎng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，最大程度的發(fā)揮區域聯(lián)動(dòng)保供聯(lián)系網(wǎng)作用，確保及時(shí)更新“大
小盤(pán)子”開(kāi)工投產(chǎn)需求清單。在保供過(guò)程中不斷根據實(shí)際情況調整供應節奏，保供細節無(wú)大小，通過(guò)件件有著(zhù)落，事事有回音的反饋，切實(shí)發(fā)揮“三位一體 兩級協(xié)調”保供機制成效，確保各項目物資有序供應。
圖注：物資集團召開(kāi)2024年供應商履約要求告知會(huì )，提前規劃和部署全年開(kāi)工投產(chǎn)項目履約工作
在強化供應鏈全過(guò)程質(zhì)量安全方面，中水物資及早召開(kāi)2024年供應商履約要求告知會(huì )，有鏈強鏈，缺鏈補鏈。對框架供應商提出采購合規、誠信履約要求的同時(shí)，積極構建“平戰一致”網(wǎng)絡(luò )與數據安全防護機制，持續加大風(fēng)險防范化解力度。
作風(fēng)正，事業(yè)興。保質(zhì)保量的招標采購是保供穩當的前提與基礎，中水物資在自我踐行“廉潔是發(fā)展之基”理念的同時(shí)，對招標過(guò)程中的管理也十分重視。在物資保供前端的招標環(huán)節，中水物資在加強專(zhuān)家評審責任管理方面，明確要求專(zhuān)家在招標評審中負起專(zhuān)業(yè)責任，對投標文件和評審報告嚴格把關(guān)，確保招標結果的準確性和合法合規性，并建立問(wèn)題反饋機制，及時(shí)收集和處理招標采購環(huán)節中出現的問(wèn)題，進(jìn)行糾偏。
不僅如此，在今年的保供工作中，中水物資延用了去年的“周報機制”，最大程度的保證了現場(chǎng)信息的及時(shí)性、準確性、完整性。通過(guò)這種高效、詳細的溝通載體，實(shí)時(shí)逐級反饋保供現場(chǎng)進(jìn)度。同時(shí)，在物資運輸環(huán)節和現場(chǎng)到貨驗收工作方面也做了周密的部署與嚴格管控。
黨建引領(lǐng) 勤勉實(shí)干促保供
當前，面對年度投產(chǎn)任務(wù)分配不均，部分項目開(kāi)工建設周期短，火電三大主機廠(chǎng)設備供不應求，各省發(fā)電公司自我加壓的形勢，中水物資系統內各區域公司和專(zhuān)業(yè)公司鼓足干勁做招標、做咨詢(xún)、做配送，萬(wàn)眾一心，為基建側保供按下“快進(jìn)鍵”。以“黨建引領(lǐng)+”為抓手，成立黨員突擊隊，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，將專(zhuān)項攻關(guān)暨雙亮行動(dòng)與中心工作緊密融合，提升保供效率效能，促進(jìn)高質(zhì)量保供“穩穩當當”。
圖注：中水物資咨詢(xún)公司監檢工程師為設備做質(zhì)量檢測
中水物資招標公司在龍年鐘聲敲響之后，便開(kāi)始為今年保供項目的招標忙得熱火朝天。第一時(shí)間順利組織完成最新批次中國大唐在京企業(yè)二級集中招標73個(gè)標段的評審工作。面對全方位無(wú)死角封閉要求，以及標段多、人員多的復雜局面，招標公司多方聯(lián)動(dòng)，周密組織，有序配合。本次二級集中招標全面對標一級招標規范標準，在全力保證本輪次開(kāi)標數量歷史新高的背景下，順利按時(shí)完成全部標段開(kāi)評工作。招標工作的迅速與“前置”，為后續的保供爭取了充裕的時(shí)間，打下了良好的基礎。
為了確保光伏項目的長(cháng)期穩定供應，中水物資北京公司思路創(chuàng )新，通過(guò)實(shí)施光伏設備“集采+電商”新路徑，成功推進(jìn)了光伏組件、逆變器等關(guān)鍵設備的電商平臺“下單”模式，進(jìn)一步實(shí)現了光伏設備的標準化選型、集中化采購、電商化交付，為高效保障中國大唐全年光伏項目物資供應奠定了有力的基礎。
西藏大唐國際怒江八宿縣保障性并網(wǎng)風(fēng)電場(chǎng)是中國大唐2024年重點(diǎn)投產(chǎn)項目之一，同時(shí)也是大唐集團在西藏開(kāi)發(fā)的首個(gè)風(fēng)電項目。中水物資重工事業(yè)部黨員突擊隊提前針對特殊自然環(huán)境的特點(diǎn)，提早與項目公司開(kāi)展溝通；謀劃有針對性的招標方案，最終成功簽訂西藏大唐國際怒江八宿縣保障性并網(wǎng)風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機采購合同，為年底項目并網(wǎng)打下穩固的基礎。
中水物資西安公司黨員突擊隊進(jìn)駐新疆大唐十四師昆玉二期60萬(wàn)千瓦光伏發(fā)電項目，實(shí)地踏勘項目建設現場(chǎng)，深入了解工程進(jìn)度安排，并根據工程進(jìn)度安排及物資供應需求，制定切實(shí)可用的服務(wù)方案。經(jīng)過(guò)洽談，協(xié)商，雙方就現場(chǎng)物資管理合作達成共識，確定了具體的服務(wù)時(shí)間和服務(wù)界面，為后續工程順利投產(chǎn)打下牢靠的基礎。
中水物資配送事業(yè)部黨員突擊隊主動(dòng)出擊，到桂冠公司、廣東公司就本年度新能源項目保供工作開(kāi)展對接。從投產(chǎn)規模及項目推進(jìn)情況進(jìn)行深入了解，及時(shí)提報采購計劃，確保高效率推進(jìn)項目簽約、履約工作。不僅如此，配送事業(yè)部積極去往新能源電氣設備框架供應商廠(chǎng)內開(kāi)展本年度保供工作深度對接。了解掌握物資排產(chǎn)情況，通暢設備供應環(huán)節，在產(chǎn)能布置方面進(jìn)行合理調整，將已有訂單排產(chǎn)進(jìn)度前移，爭取為后續訂單留出足夠“窗口期”。針對計劃外項目提前制定應急預案，縮短協(xié)調流程，為設備排產(chǎn)提供周期保障，全面保障物資供應打下了堅實(shí)的基礎。
圖注：中水物資咨詢(xún)公司監檢工程師在“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目中發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢
時(shí)間坐標鐫刻奮斗足跡，保供征程閃耀如磐初心。2024年是新中國成立75周年，是實(shí)現“十四五”規劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年，也是中水物資在基建測保供面臨挑戰與機遇的一年。我們提早謀劃、提早應對、提早溝通、提早預警、提早處置，為平穩度過(guò)四季度投產(chǎn)超50%的“尖峰”保供夯實(shí)基礎。自保供籌劃到保供實(shí)施，我們從謀篇布局的“大寫(xiě)意”到精謹細膩的“工筆畫(huà)”，通過(guò)“卓越文化”引領(lǐng)，不斷用勤勉與實(shí)干夯實(shí)著(zhù)保供基礎、推動(dòng)著(zhù)保供進(jìn)度。
道固遠，篤行可至；事雖巨，堅為必成。保供路上，一切早已開(kāi)始，但一切遠未結束。面對保供路上的挑戰與壓力，中水物資將用“極致專(zhuān)業(yè)化”的能力，拼搏出風(fēng)雨無(wú)阻的勇氣、逢山開(kāi)路的擔當與開(kāi)拓進(jìn)取的智慧。面對保供路上的風(fēng)險與考驗，中水物資人將擼起袖子加油干，一步緊跟一步行，不斷激發(fā)中國大唐“二次創(chuàng )業(yè)”的活力。讓敢為、敢闖、實(shí)干、勤勉成為中水物資保供路上的風(fēng)尚。
東風(fēng)浩蕩，奮進(jìn)新程；凝心聚力，奮楫揚帆。在能源物資保供路上，中水物資將集中精力做保供，穩穩當當度“尖峰”。
鏈接：http://finance.china.com.cn/news/20240407/6101724.shtml
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