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改革深化提升持續激發(fā)新活力、新動(dòng)能，推動(dòng)大唐黑龍江發(fā)電有限公司“浴火重生”。受益于改革提質(zhì)，2024年一季度，大唐黑龍江公司經(jīng)營(yíng)利潤同比增長(cháng)125%，創(chuàng )7年來(lái)最佳。

堅持問(wèn)題導向 ?謀劃布局啟新章

進(jìn)入改革深化提升新階段，大唐黑龍江公司提高標準、自我檢視，深入開(kāi)展調查研究，找癥結、謀良方，梳理出虧損企業(yè)治理難度大、現代企業(yè)治理基礎不穩固等十大突出問(wèn)題。明確“十四五”中后期工作思路和奮斗目標，針對性制定專(zhuān)項改革方案，勾畫(huà)“六步走”改革深化提升路線(xiàn)圖，確定9大類(lèi)改革項目、133項改革措施，開(kāi)啟了“沒(méi)有退路就是勝利之路”的改革新征程。

改革關(guān)鍵在人，最重要的是同心同向、同頻共振。大唐黑龍江公司堅持“在改革發(fā)展道路上一個(gè)都不能少”，通過(guò)多種途徑、運用多種形式加大改革宣傳動(dòng)員，釋放強烈的改革信號；面對部分干部職工對改革有疑問(wèn)、有顧慮，采取“一對一”交流的方式與干部職工談心談話(huà)、講明利弊，消除疑慮、形成共識。廣大干部職工真正感受到改革是大勢所趨，從被動(dòng)改逐漸轉為自覺(jué)支持、擁護、參與改革。

公平、公正、公開(kāi)是改革的生命線(xiàn)，只有始終堅持改革才能穩步推進(jìn)。大唐黑龍江公司強化民主管理，召開(kāi)各級各類(lèi)民主會(huì )議（全體職工大會(huì )和職工代表大會(huì )）18次，討論涉及職工切身利益的方案及制度辦法30余個(gè)，鼓勵和支持職工充分行使民主權利，確保各類(lèi)改革方案經(jīng)得起推敲和檢驗。改革過(guò)程接受職工群眾全面監督，保障了改革結果的公平公正，獲得了廣大干部職工的認可。

堅持目標導向 ?按部就班見(jiàn)真章

“從有形到有神”，是大唐黑龍江公司改革深化提升面臨的重大攻堅任務(wù)。該公司堅持以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全面推進(jìn)，加強改革的政策統籌、進(jìn)度統籌、效果統籌，通過(guò)體制機制改革率先突破、率先成勢，最終實(shí)現改革整體效應。

以市場(chǎng)化機制為目標。該公司將構建新型經(jīng)營(yíng)責任制作為關(guān)鍵抓手，以“一市一主體”，完成雞西、雙鴨山兩個(gè)區域業(yè)務(wù)重組、架構重塑；以“一業(yè)一主體”，完成了系統供熱企業(yè)優(yōu)化整合。壓縮管理層級、壓降管理成本，優(yōu)化資產(chǎn)結構、治理虧損企業(yè)，企業(yè)核心競爭力明顯提升。

在提升價(jià)值創(chuàng )造能力上持續發(fā)力。大唐黑龍江公司堅持“把合適的人放在合適的崗位上”“讓有能者有位，讓有為者高薪”的原則和目標，以“逢缺必聘、末等退出”為主要方式，開(kāi)展揭榜掛帥、公開(kāi)競聘、擇優(yōu)選拔。通過(guò)考、測、評、賽，系統76名干部走上新的崗位，“80后”年輕干部占比由15.8%提升至30%，本部職工調整率達到46%。干部人才年齡結構、學(xué)歷結構、專(zhuān)業(yè)結構得到統籌優(yōu)化。

與此同時(shí)，該公司提質(zhì)擴面經(jīng)理層人員任期制和契約化管理，簽訂“兩書(shū)一協(xié)議”的管理人員由49人擴面到333人，實(shí)現了“人人頭上有指標、個(gè)個(gè)肩上有責任”，市場(chǎng)化聘用職業(yè)經(jīng)理人等行動(dòng)初見(jiàn)成效。通過(guò)差異化編制責任書(shū), 系統企業(yè)浮動(dòng)工資占比達到85%，真正實(shí)現業(yè)績(jì)與收入的正向聯(lián)動(dòng)與剛性?huà)煦^。

堅持結果導向 ?突出成效續華章

改革目的就是推動(dòng)質(zhì)量變革、動(dòng)力變革和效率變革，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。大唐黑龍江公司圍繞用好“兩個(gè)途徑”、充分發(fā)揮“三個(gè)作用”主線(xiàn)，推動(dòng)功能使命類(lèi)改革見(jiàn)行見(jiàn)效。

作為全省裝機容量第二大的發(fā)電企業(yè)，大唐黑龍江公司始終牢記“央企姓黨、央企為民”，在改革進(jìn)程中統籌做好傳統能源與新能源戰略協(xié)同，通過(guò)深度挖潛、靈活調峰，以區域行業(yè)領(lǐng)先水平，高質(zhì)量保障民生用電用熱需求，以實(shí)際行動(dòng)展現了“頂梁柱、頂得住”的責任擔當。

改革深化提升必須聚焦國家戰略與安全。大唐黑龍江公司解放思想、放寬眼界，圍繞在北方極寒地區建設新型電力系統、發(fā)展智慧供熱等課題，組織調研組赴清華大學(xué)等進(jìn)行調研交流。圍繞戰新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極探索符合實(shí)際的業(yè)務(wù)發(fā)展和科技創(chuàng )新模式，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。圍繞科技創(chuàng )新，與哈工大、哈電集團等聯(lián)合實(shí)施吸附壓縮二氧化碳儲能示范項目；與哈工大建立“雙聘”通道，探索柔性引才模式；與吉利汽車(chē)研究分布式光伏融合汽車(chē)制造產(chǎn)業(yè)模式，推動(dòng)電力離網(wǎng)應用。

下一步，大唐黑龍江公司將迎著(zhù)困難上、盯著(zhù)問(wèn)題干，力爭到年底完成75%以上改革主體任務(wù)，突出價(jià)值創(chuàng )造提效益、問(wèn)題整治解疑難、科技創(chuàng )新增動(dòng)力、布局優(yōu)化調結構、機制建設激活力、“追求卓越”創(chuàng )一流，以企業(yè)成立二十周年為契機，不斷書(shū)寫(xiě)改革深化提升新篇章。

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