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截至6月底，大唐國際發(fā)電股份有限公司京津冀區域發(fā)電量同比增發(fā)約30億千瓦時(shí)，實(shí)現同比增利，高質(zhì)量完成全國兩會(huì )等重大政治保電任務(wù)，安全生產(chǎn)持續穩定，圓滿(mǎn)實(shí)現“雙過(guò)半”目標。

今年以來(lái)，大唐國際深入貫徹落實(shí)中國大唐集團有限公司要求部署，不斷強化“永保第一”的旗艦意識，堅持創(chuàng )新創(chuàng )效導向，引領(lǐng)廣大干部職工講政治、轉觀(guān)念、強作風(fēng)，實(shí)干擔當保安全、抓經(jīng)營(yíng)、推改革、促發(fā)展、強黨建，推動(dòng)各項工作再上新臺階，為完成全年各項任務(wù)目標奠定堅實(shí)基礎。

大唐國際全力打好首都能源保供能力提升攻堅戰和安全強基攻堅戰，錨定“零違章、零非?！蹦繕?，樹(shù)立“大安全”理念，以“服務(wù)‘國之大者’、提升保供能力”1+6專(zhuān)項整治和安全生產(chǎn)“治本攻堅三年專(zhuān)項行動(dòng)”等為重要抓手，強化“三基”建設，狠抓班組管理，實(shí)現安全生產(chǎn)基礎、能力、隊伍、作風(fēng)“四個(gè)提升”。大唐國際堅持從問(wèn)題出發(fā)，全力打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效“組合拳”，緊抓迎峰度夏有利機遇，深入開(kāi)展值際創(chuàng )效競賽，把搶電量措施落實(shí)到“盤(pán)前”，合力攻堅增發(fā)效益電量；堅持精益化管理，“一廠(chǎng)一策”抓實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、燃料保供控價(jià)和降本增效等工作，深度挖掘盈利攻堅能力。此外，大唐國際全力以赴推進(jìn)綠色轉型發(fā)展，建立“上下協(xié)同、分級負責、聚力攻堅”的資源獲取機制和“日跟蹤督導、周例會(huì )調度、月盤(pán)點(diǎn)獎懲”的工期管理模式，緊盯基建安全、工期和質(zhì)量，打造“四優(yōu)”工程，確保項目投產(chǎn)目標務(wù)期必成。

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