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回顧大唐山東發(fā)電公司跋涉過(guò)、拼搏過(guò)的上半年奮斗歷程，經(jīng)營(yíng)成效之顯著(zhù)，改革力度之大，逆勢翻身之有力，史上前所未有。

一串串閃光的指標數據變化是最有力的見(jiàn)證：上半年利潤總額實(shí)現雙過(guò)半，銷(xiāo)售收入、融資成本壓降等指標達到歷史最好水平；利用小時(shí)數、風(fēng)電火電結算電價(jià)和綜合熱價(jià)區域對標領(lǐng)先，風(fēng)電竟配取得歷史性突破、安全生產(chǎn)多項指標持續向好……

每一個(gè)成績(jì)都是拼荊斬棘、感恩奮進(jìn)的真實(shí)寫(xiě)照。這半年，在集團公司黨組的堅強領(lǐng)導和關(guān)懷支持下，大唐山東公司以“新九件大事”起筆成勢，求新求變、擔當作為，同心聚力、追求卓越，后發(fā)趕超、蛻變成長(cháng)，呈現出體制“一”新、格局“一”新、業(yè)績(jì)“一”新、面貌“一”新。

數據有變化，企業(yè)有力量，員工有希望，目標藍圖一步步變成現實(shí)！

“四大”關(guān)鍵指標，見(jiàn)證“新九件大事”精準發(fā)力成效顯著(zhù)—

“新九件大事”猶如一把把利劍，對外披荊斬棘、勇闖市場(chǎng)，對內直擊頑疾和弊病，件件都在艱苦跋涉中展現出崛起的力量。

利潤突破歷史最高記錄。盯緊電量、熱量、電價(jià)、熱價(jià)、煤量、煤價(jià)、政策等每一個(gè)關(guān)鍵要素，山東公司精準制定2024年提質(zhì)增效穩增長(cháng)攻堅戰行動(dòng)方案，將指標管控周期和密度縮短至最短最小，堅持“日利潤”日調度會(huì )，并將日利潤情況嵌入大數據系統進(jìn)行統計分析和展示，持續做強做優(yōu)并高效運作利潤鏈條上的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，山東公司上半年實(shí)現利潤總額接連突破目標值、摸高值，銷(xiāo)售收入、融資成本壓降等指標達到歷史最好水平。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)區域對標領(lǐng)先。面對變化莫測的市場(chǎng)形勢，山東公司統籌“市場(chǎng)為導向、營(yíng)銷(xiāo)為龍頭、利潤為中心、生產(chǎn)為基礎、燃料為保障”協(xié)同作戰，精準測算發(fā)電邊際和現貨市場(chǎng)形勢，合理安排機組運行方式，通過(guò)空間、時(shí)間優(yōu)化調度提高度電價(jià)值，增發(fā)效益電量，上半年利用小時(shí)數區域、風(fēng)火結算電價(jià)、綜合熱價(jià)等區域對標領(lǐng)先。

電煤降本增效貢獻凸顯。電煤是降本增效的主戰場(chǎng)、也是主考場(chǎng)，山東公司持續緊盯、持續優(yōu)化電煤結構，強化催交催運專(zhuān)班實(shí)效和區域對標挖潛，實(shí)施日管控、周分析、經(jīng)營(yíng)指標日調度會(huì )精細化管控手段，上半年入廠(chǎng)標單實(shí)現區域對標領(lǐng)先。

風(fēng)電竟配指標實(shí)現“十四五”之最。面對以往竟配劣勢，山東公司以“沒(méi)有退路 全力以赴”“不達目標 誓不罷休”的竟配氣勢和果敢，上下齊心、攻堅克難，年中一舉獲得兩個(gè)標段合計36.875萬(wàn)千瓦容量風(fēng)電開(kāi)發(fā)權，實(shí)現山東公司“十四五”以來(lái)獲取風(fēng)電指標最好水平。

“六大案例”，見(jiàn)證改革深化提升“動(dòng)真碰硬”有力破冰——

改革，重在深化，難在提升。

深化，意味著(zhù)蜻蜓點(diǎn)水不行，必須要啃硬骨頭。提升，意味著(zhù)沒(méi)有改變不見(jiàn)成效不行，必須要改革綜合成效全面提升。改革最難啃的“硬骨頭”就是觸及利益的勞動(dòng)、人事、分配制度改革。問(wèn)題所指、改革所向。大唐山東自啟動(dòng)深化改革提升專(zhuān)項行動(dòng)以來(lái)，呈現出最大特點(diǎn)就是敢于“動(dòng)真碰硬”。

頂層設計是關(guān)鍵謀篇布局頂壓推進(jìn)。圍繞集團公司改革深化提升總目標，山東公司牢牢把握正確方向，強化頂層設計，精準謀篇布局。山東公司主要負責人堅持主要思路親自部署、重大方案親自把關(guān)，班子成員關(guān)鍵環(huán)節帶頭協(xié)調、重要改革牽頭督辦。本部頂層承壓，基層響鼓重錘，掃除障礙、破立并舉。在頂層設計框架下，山東公司改革深化提升經(jīng)過(guò)“全面播種”，如今正“次第開(kāi)花”。

“優(yōu)聘”視角下有力盤(pán)活全局。一條14個(gè)本部崗位的招聘啟示激起千層浪，經(jīng)過(guò)一系列公開(kāi)公平公正的嚴格競聘，14名來(lái)基層的精英們通過(guò)優(yōu)聘“嵌入”本部不同崗位上。突出“賽馬”勝于“相馬”理念,18名干部通過(guò)競聘在74名競聘者中脫穎而出，分別走上安全生產(chǎn)、發(fā)展建設、經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導崗位，為想干事、能干事、干成事的人才搭建舞臺；選聘3名經(jīng)營(yíng)黨建等業(yè)務(wù)領(lǐng)域“行家里手”擔任副主任師，打通技術(shù)人才晉升通道。與此同時(shí)，山東公司緊鑼密鼓以?xún)?yōu)聘的方式推出“揭榜掛帥”專(zhuān)項工作方案，發(fā)布設備可靠性提升、粉煤灰銷(xiāo)售、節能降耗、兩個(gè)細則、新能源建設指標爭取5項重點(diǎn)榜單，明確55項攻關(guān)項目，完成53項攻關(guān)項目揭榜。從以往的人事調動(dòng)到現在的優(yōu)聘上崗，文字之變的背后，是山東公司改革深化提升走深走實(shí)的真實(shí)寫(xiě)照。

從“蛋糕動(dòng)不得”到“蛋糕要論功分配”。自今年年初起，一組“雙優(yōu)”“兩變”的陌生新詞頻繁亮相，發(fā)揮的威力持續加大：只要你為企業(yè)傾力付出，收入的變化一定讓你怦然心動(dòng)。山東公司通過(guò)創(chuàng )新實(shí)施“雙優(yōu)”“兩變”分配機制，員工月度基準工資上下浮動(dòng)達到5%、半年同崗級收入分配差距達到31%，收入分配改革力度之大前所未有。半年來(lái)，山東公司通過(guò)實(shí)施月度評比“優(yōu)勝企業(yè)”“優(yōu)勝部門(mén)”，創(chuàng )建“把不可能變可能”“把難點(diǎn)變亮點(diǎn)”攻堅專(zhuān)項獎勵機制，有效激發(fā)起全體干部員工干事創(chuàng )業(yè)、攻堅克難的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

“一匹黑馬”策馬沖鋒一路領(lǐng)跑。曾經(jīng)“樣樣倒數”的魯北公司，在山東公司推出改革深化提升方案時(shí)，先行先試、大膽闖、向深改，成功逆勢蝶變，關(guān)鍵指標、盈利成效躍居山東公司所屬企業(yè)前列，成為踐行山東公司深化改革提升的受益者和新標桿，有力帶動(dòng)和激勵著(zhù)各企業(yè)改革深化提升不斷提速。

大數據中心締造“數智佳話(huà)”。剛剛建成的大數據中心，以“數字世界”的獨特優(yōu)勢，成為大唐山東一道科技創(chuàng )新的亮麗風(fēng)景線(xiàn)。打開(kāi)“一張圖”就能“一目了然”掌握價(jià)值創(chuàng )造各個(gè)鏈條的“在線(xiàn)”狀態(tài)，大數據將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、燃料、物資、基建及前期項目管理等系統數據進(jìn)行匯聚、分析和智能化應用，將有效提升價(jià)值創(chuàng )造的全角度管控效能。

“填補空白”鄆城、東營(yíng)一馬當先。加快形成和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，持續開(kāi)辟高質(zhì)量發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，加快推進(jìn)原創(chuàng )性、顛覆性科技創(chuàng )新，鄆城項目以再熱汽溫630℃、發(fā)電熱效率突破50%為主要示范點(diǎn)，應用新一代馬氏體耐熱鋼新型材料，填補了國家耐高溫材料研發(fā)領(lǐng)域的技術(shù)空白。東營(yíng)項目采用了1項世界首次應用技術(shù)、8項國內首次應用技術(shù)和11項行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng )造了機組背壓、供電煤耗等多項指標的世界最低紀錄。

“六組數據”，見(jiàn)證生產(chǎn)戰線(xiàn)全體人員擔當作為和傾力守護——

這半年，很少能在辦公室找到生產(chǎn)的同志們，他們把重心沉到基層，對安全生產(chǎn)工作一抓到底、貫穿到班組、落實(shí)到一線(xiàn)。通過(guò)推行全領(lǐng)域、全時(shí)段、全方位的生產(chǎn)治理方略，對安全生產(chǎn)信息化、智能化、精細化監管，山東公司從上至下以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感和如履薄冰的緊迫感傾心傾力抓好安全生產(chǎn)工作，捍衛了企業(yè)的安全穩定，為提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

向“非?！苯邪?，不“下降”不罷休。那些不眠不休的晝夜和節假日，大家徹查“非?！彪y題，推出一系列攻解方案--降非停36條重點(diǎn)任務(wù)、鍋爐“四管”泄漏防治等五項技術(shù)攻堅方案、防“三誤”管理等五項管理提升方案。功夫不負苦心人，山東公司火電機組等效可用系數持續向好，上半年完成90.05%，高于集團計劃分解值1.44%，火電機組發(fā)生非計劃停運同比減少2臺次，風(fēng)電集電線(xiàn)路非計劃停運同比減少14次。

堅持日管控與反平衡管理并重?？钙鸺缟系呢熑?，鉚足勁利用運行績(jì)效系統和耗差系統，緊盯指標偏差和純凝煤耗，每日開(kāi)展反平衡煤耗管控，加大影響煤耗超0.1克/千瓦時(shí)指標治理，上半年山東公司供電煤耗累計同比下降5.68克/千瓦時(shí)，低于集團累計分解計劃3.15克/千瓦時(shí)。

“兩個(gè)細則”收益持續向好。堅持“兩個(gè)細則”管理日管控、周通報、月考核，收益持續向好。前五個(gè)月“兩個(gè)細則”收入區域綜合排名第一，其中并網(wǎng)管理累計單位電量?jì)羰杖肱琶谝?，輔助服務(wù)累計單位電量?jì)羰杖肱琶诙?。風(fēng)電兩個(gè)細則單位容量?jì)羰杖胛涣袇^域第一。

風(fēng)電治理實(shí)現歷史最優(yōu)水平。在大唐山東人心目中，風(fēng)電是個(gè)寶也是心頭病，胎帶的設備缺陷和出力不足等問(wèn)題著(zhù)實(shí)讓人頭痛。讓最適合的人挑大梁，讓問(wèn)題無(wú)處遁形，經(jīng)過(guò)一系列設備治理、提效專(zhuān)項攻堅、風(fēng)電場(chǎng)長(cháng)競聘等舉措，風(fēng)電發(fā)電量同比增加0.79億千瓦時(shí)，創(chuàng )歷史最優(yōu)水平。14家風(fēng)電場(chǎng)榮獲2023年度“無(wú)故障風(fēng)電場(chǎng)管理成果”，位居集團前列。

建立首支全能“安監特種部隊”。這支隊伍由山東省公司本部統籌管控，發(fā)揚斗爭精神，發(fā)揮出“如臂使指、如影隨形、如雷貫耳”安全震懾力，他們狠抓嚴管，半年組織視頻會(huì )“說(shuō)清楚”四次，生產(chǎn)情況通報9期，組織開(kāi)展應急演練培訓14場(chǎng)次，排查治理隱患201項，以雷厲風(fēng)行、見(jiàn)底見(jiàn)效的態(tài)度解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。

特色文化捍衛安全局勢穩步向好。始終堅持“生命至上安全第一”安全理念，堅決扛牢能源保供政治責任，總結提煉出“堅持‘三老四嚴’做到‘六個(gè)凡事’，堅持‘猛藥去疴’做到“重典治安”，堅持‘利劍高懸’做到‘全員覆蓋’”的特色安全文化，引領(lǐng)安全發(fā)展理念進(jìn)一步樹(shù)牢、安全生產(chǎn)責任體系進(jìn)一步完善、重大安全隱患得到進(jìn)一步治理、安全風(fēng)險防控能力進(jìn)一步增強、安全生產(chǎn)基層基礎進(jìn)一步夯實(shí)、安全生產(chǎn)長(cháng)效機制進(jìn)一步健全。

“八大特色”，見(jiàn)證卓越文化與中心任務(wù)融合有方作用凸顯——

這半年，每一個(gè)平凡的大唐山東人都為企業(yè)的成長(cháng)與崛起作出了不平凡的貢獻！這奮進(jìn)的動(dòng)力，來(lái)源于卓越文化的全角度賦能。

創(chuàng )新“十個(gè)融入”特色賦能項目，是集團公司卓越文化照進(jìn)山東公司高質(zhì)量發(fā)展征程的第一道光。山東公司以全年重點(diǎn)任務(wù)為切入點(diǎn)，推出了“十個(gè)融入”特色賦能項目，為各項工作注入了卓越動(dòng)力。

創(chuàng )新設計六百多張“手繪圖”。每一張手繪圖都具備六大元素：集團公司卓越文化理念、省公司LOGO、省公司微信公眾號二維碼、省公司或者企業(yè)當前重點(diǎn)任務(wù)、制作者單位及姓名等，每一張手繪圖都成為卓越文化宣貫、展示工作成效和企業(yè)形象的亮麗名片，贏(yíng)得多方好評和認可。

創(chuàng )新宣傳管理發(fā)稿量創(chuàng )新高。強化新聞宣傳一體化管控協(xié)同作戰，上半年在新華網(wǎng)、新華社等中央級主流媒體發(fā)稿35篇，創(chuàng )歷史同期最高，其中一篇在新華社報道點(diǎn)擊量突破350萬(wàn)+。在集團系統媒體月度發(fā)稿月月位居前列，發(fā)稿量突破歷史同期最高。

創(chuàng )新黨建“先鋒”品牌。加大“紅帆領(lǐng)航·卓越大唐”黨建品牌的探索和實(shí)踐，開(kāi)展2024年“黨建引領(lǐng)+”行動(dòng)，推進(jìn)實(shí)施學(xué)習先鋒、組織先鋒、引領(lǐng)先鋒、保障先鋒行動(dòng)，全面提升黨建工作質(zhì)量。

創(chuàng )新“泰山石”廉潔文化品牌。構建起信仰鑄廉、監督促廉、制度固廉、教育倡廉、人才興廉工作機制，推動(dòng)文化進(jìn)班子、進(jìn)部門(mén)、進(jìn)班組、進(jìn)家庭、進(jìn)相關(guān)方，以文化的力量有效涵養了全體黨員干部克己奉公、清廉自守的精神境界。

創(chuàng )新幸福工程載體。組織開(kāi)展慶祝山東公司成立十五周年系列文體活動(dòng)，積極主動(dòng)解決員工關(guān)心和關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，將幸福工程搭建到員工的心坎上。

創(chuàng )新防范風(fēng)險途徑。制定法律合規風(fēng)控專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項指標考核評價(jià)實(shí)施細則，考核兌現22次。加強審計監督“如臂使指”，提出審計建議12條，企業(yè)抗風(fēng)險能力持續增強。

創(chuàng )新理論武裝改變和打造“大唐新山東”。以理論武裝的視角踐行卓越文化，山東公司持續強化黨的創(chuàng )新理論武裝和文化領(lǐng)航作用，以實(shí)際行動(dòng)堅實(shí)依靠理論武裝進(jìn)一步改變和打造“大唐新山東”。

面對更具挑戰的下半年新目標新任務(wù)，大唐山東公司將以“趕考”的清醒和堅定，披荊斬棘，堅定向前，錨定體制“更”新、格局“更”新、業(yè)績(jì)“更”新、面貌“更”新，持續改變和打造“大唐新山東”，將以更加優(yōu)異的工作成效為集團公司打造世界一流能源供應商作出新的更大貢獻。

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