時(shí)值年中，承上啟下。京畿大地繁花似錦、處處火熱。站在年中節點(diǎn)，傾聽(tīng)成績(jì)匯報，是大唐國際發(fā)電股份有限公司系統上下腳踏實(shí)地、以礪煉之心應對挑戰，奮楫爭先、以搏浪之志不懈求索的鏗鏘節拍。大唐國際深入貫徹落實(shí)中國大唐集團有限公司各項工作部署，立足高站位、著(zhù)眼大格局，全面強化“永保第一”的旗艦意識，堅持創(chuàng )新創(chuàng )效導向，推進(jìn)改革深化提升和創(chuàng )一流工作走深走實(shí)，堅持“小切口”拓展載體、“大落實(shí)”破解難題，以擔當作為、事?tīng)幰涣鞯膴^進(jìn)姿態(tài)推動(dòng)各項工作呈現出蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢，圓滿(mǎn)實(shí)現“雙過(guò)半”目標。
堅守紅線(xiàn)筑牢安全新基石
大唐國際堅持“從零開(kāi)始、向零奮斗”，牢牢錨定“零違章、零非?！蹦繕?，全力打好首都能源保供能力提升攻堅戰和安全強基攻堅戰，狠抓首都保供能力提升和安全生產(chǎn)治本攻堅，聚焦“小切口”，將各項安全措施壓實(shí)到班組、落實(shí)到現場(chǎng)，練好“基本功”，管好“基本面”，護好“基本盤(pán)”。
豐潤熱電公司強化“大安全”管理，抓緊抓實(shí)“三基”建設，通過(guò)建立吹哨人舉報平臺、完善違章積分臺賬、開(kāi)展標桿班組評選等，全面提升本質(zhì)安全水平。清苑熱電公司緊盯班組基礎管理，以“小切口”精準發(fā)力，做實(shí)做細日常安全監督，開(kāi)展“零違章”班組評選、爭做“吹哨人”等活動(dòng)，做好班組標準化建設提升“大文章”。
半年來(lái)，大唐國際系統企業(yè)以高度的政治責任感認真落實(shí)提升首都保供各項措施，深入開(kāi)展“服務(wù)‘國之大者’、提升保供能力”專(zhuān)項整治，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)齊抓共管的良好氛圍。該公司以安全生產(chǎn)基礎、能力、隊伍、作風(fēng)“四個(gè)提升”達成安全生產(chǎn)持續穩定、穩中向好的局面，以苦干實(shí)干厚積薄發(fā)安全底蘊，為揚帆起航奠定安全基石。
精準發(fā)力錨定提效新坐標
大唐國際系統上下緊抓迎峰度夏有利時(shí)機，深入開(kāi)展值際創(chuàng )效競賽。在武安發(fā)電公司，運行人員以競賽激發(fā)增發(fā)效益電和節能降耗的主觀(guān)能動(dòng)性，機組利用小時(shí)、效益均實(shí)現大幅提升。大唐國際把搶電量措施落實(shí)到“盤(pán)前”，實(shí)現每值創(chuàng )效精細化管理，點(diǎn)燃創(chuàng )效“引擎”。截至6月底，京津冀區域發(fā)電量同比增加約30億千瓦時(shí)，實(shí)現同比增利。
精準營(yíng)銷(xiāo)，抓住電量“生命線(xiàn)”。該公司將“搶電量、穩電價(jià)、爭熱價(jià)”作為全年營(yíng)銷(xiāo)主題，多層次、全方位開(kāi)展電量營(yíng)銷(xiāo)，“一廠(chǎng)一策”搶發(fā)效益電量，源源電量不斷匯成澎湃激流。蔚州能源公司利用能耗低、環(huán)保優(yōu)的優(yōu)勢，多次參與外送電交易，并利用電網(wǎng)負荷缺口期積極增發(fā)電量。張家口新能源事業(yè)部持續夯實(shí)“存量提質(zhì)、新投提效”，通過(guò)激勵考核機制激發(fā)全員增發(fā)氛圍。
精細管理，扭住燃料“牛鼻子”。將燃料保供控價(jià)作為提效增效的關(guān)鍵抓手，該公司“一廠(chǎng)一策”按照邊際分類(lèi)管控長(cháng)協(xié)煤，千方百計提升存量?jì)?yōu)質(zhì)長(cháng)協(xié)兌現率。抓住市場(chǎng)“窗口期”，根據價(jià)格優(yōu)勢比價(jià)采購，上半年入廠(chǎng)標單對標同比保持進(jìn)步。盤(pán)山發(fā)電公司實(shí)施“淡儲旺耗”策略，突破優(yōu)質(zhì)煤源“瓶頸”，并建立燃料結構預警機制，力保發(fā)電效益最大化。張家口發(fā)電公司堅持“順勢采購”原則，優(yōu)化煤源結構，合理控制庫存，科學(xué)精準燃料摻配，確?？傮w收益最大化。
精確管控，扣住成本“脈門(mén)”。把成本管控作為提質(zhì)增效的落腳點(diǎn)，該公司堅持“雙降”導向，搶抓窗口期發(fā)行中期票據、超短融資券，有力節約財務(wù)費用。量入為出，持續加強資金精益化管理，嚴格預算管理，使資金得到合理配置、科學(xué)管控、有效利用，全力打造提質(zhì)增效“增值版”。王灘發(fā)電公司樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，進(jìn)一步加強資金管控，強化預算管理，有效壓降各項成本。同舟科技公司持續跟進(jìn)政策創(chuàng )效，深入研究國家高新技術(shù)企業(yè)等優(yōu)惠政策，及時(shí)申報，力爭應享盡享。
蓄增后勁激活發(fā)展新引擎
謀發(fā)展時(shí)不我待，重實(shí)干只爭朝夕，大唐國際系統上下始終牢記“發(fā)展是第一要務(wù)”，半年來(lái)，堅持正確航向穩步做大增量，發(fā)揮強勁韌性下大氣力做優(yōu)存量，火電、風(fēng)電、光伏齊頭并進(jìn)，著(zhù)力建立“四個(gè)一批”的良性循環(huán)；堅持發(fā)展項目“兩手抓”，著(zhù)力推進(jìn)煤電優(yōu)化升級，全面提高發(fā)展效率。
該公司堅持各級“一把手”親自抓發(fā)展，通過(guò)“上下協(xié)同、分級負責、聚力攻堅”的資源獲取機制和“日跟蹤督導、周例會(huì )調度、月盤(pán)點(diǎn)獎懲”的工期管理模式，以“強機制、重獎懲、硬舉措”全力保障年度建設目標。
托克托發(fā)電公司穩步推進(jìn)新能源項目及呼市長(cháng)輸供熱項目建設，切實(shí)擔起“電送首都、熱供首府”職責，上半年，新能源發(fā)電量完成6.26億千瓦時(shí)。馬頭熱電公司咬定發(fā)展目標不放松，定期督導、隨時(shí)協(xié)調，真正形成“全員跑發(fā)展”氛圍。保定供熱公司強化內部激勵政策，組建專(zhuān)班，加強過(guò)程管控，實(shí)現新能源項目和綜合能源項目同時(shí)開(kāi)花結果。
大唐國際系統上下緊盯發(fā)展目標，向新而變、擴綠而行、提質(zhì)而上，以新質(zhì)生產(chǎn)力為高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。
復盤(pán)上半年，大唐國際上下以銳意進(jìn)取的精氣神推動(dòng)著(zhù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)效穩步提升；落子下半年，將堅定信心決心，鉚足干勁拼勁，奮力提速提質(zhì)，主動(dòng)擔當、主動(dòng)作為，全力推進(jìn)改革深化提升和創(chuàng )一流工作走深走實(shí)，奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面。
來(lái)源：https://www.cnenergynews.cn/dianli/2024/07/23/detail_20240723168976.html
中國大唐微信公眾號
中國大唐抖音號
中國大唐快手號
中國大唐微博號
中國大唐知乎號
中國大唐今日頭條
中國大唐b站