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四季度是沖刺全年工作目標任務(wù)的關(guān)鍵窗口期，近日，隨著(zhù)大唐集團和中水物資集團相繼召開(kāi)2024年“百日攻堅”動(dòng)員大會(huì )和誓師大會(huì )，一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的“百日攻堅戰”正式打響。北京大唐興源物業(yè)管理有限公司在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，結合年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，在全公司掀起了“轉作風(fēng)、抓落實(shí)、提效能”專(zhuān)項行動(dòng)，把轉變作風(fēng)、提升效能作為發(fā)力點(diǎn)，奮力打贏(yíng)“百日攻堅戰”，全力向年度目標任務(wù)發(fā)起沖刺。

強化責任擔當　激發(fā)創(chuàng )新活力

好作風(fēng)鍛造過(guò)硬隊伍，高效能促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。思想是指導一切行動(dòng)的總開(kāi)關(guān)，轉作風(fēng)就是要從思想上破冰，從根源上解決問(wèn)題，增強全體干部職工的責任與擔當意識。四季度以來(lái)，大唐興源物業(yè)以轉作風(fēng)為抓手，聚焦公司年度中心工作與重點(diǎn)任務(wù)，深入分析公司當前工作中面臨的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題，直面全年經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)，自我加壓，綜合發(fā)力，通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì )、經(jīng)濟運行分析會(huì )、周工作例會(huì )、黨支部書(shū)記月度例會(huì )向全體干部職工傳達部署，帶領(lǐng)全體干部職工從思想上凝聚合力，面對復雜多變的內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，將企業(yè)效益與個(gè)人利益緊密聯(lián)系，喚醒職工奮進(jìn)意識，消除“庸懶散”和“等靠要”思想，公司推行以實(shí)干為榮，讓奮斗者出彩的管理理念，消除“三種心態(tài)”的不良影響，以問(wèn)題為導向，以解決公司急難險重問(wèn)題為落腳點(diǎn)，以完成全年經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)為歸屬點(diǎn)，全方位激發(fā)職工創(chuàng )新實(shí)干活力?！?/p>

深化服務(wù)意識　樹(shù)立嶄新形象

為切實(shí)提升客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度，樹(shù)立“興源物業(yè)”良好品牌形象，引導全體干部職工牢固樹(shù)立“但凡經(jīng)手，力爭最好”的服務(wù)意識，大力弘揚“馬上就辦、真抓實(shí)干”的處事風(fēng)格。公司聚焦歷史遺留問(wèn)題與難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，以提升業(yè)主滿(mǎn)意度為出發(fā)點(diǎn)，大力推行“未訴先辦”靠前服務(wù)，將業(yè)主需求作為服務(wù)工作中的頭等大事來(lái)抓，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，簡(jiǎn)單的事情重復做，重復的事情用心做，養成良好的職業(yè)素養。金融街項目部在2024年中非合作論壇期間承接集團公司外事接待任務(wù)中表現突出，受到集團公司總部的高度贊譽(yù)，為公司爭得了榮譽(yù)，樹(shù)立了形象。唐韻分公司在承接集團公司黨的二十屆三中全會(huì )集中培訓中以良好的精神面貌和高品質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得了全體參培人員的一致好評，為唐韻分公司下一步擴大市場(chǎng)份額奠定了堅實(shí)基礎。銀河項目部與福地項目也在服務(wù)中多次收到業(yè)主發(fā)來(lái)的感謝信，各項目部綜合客戶(hù)滿(mǎn)意度保持在98%以上，以實(shí)干實(shí)績(jì)?yōu)楣緲?shù)立了良好形象。

弘揚求真務(wù)實(shí)　奮戰全新業(yè)績(jì)

強化執行力　聚焦重點(diǎn)任務(wù)，確保見(jiàn)實(shí)效。四季度以來(lái)，物業(yè)公司以求真務(wù)實(shí)為出發(fā)點(diǎn)，下大力狠抓執行力的落實(shí)，在工作中提出及時(shí)傳達部署、及時(shí)落實(shí)、及時(shí)反饋為抓手的“三及時(shí)”工作管理方法，充分發(fā)揮本部管理職能部門(mén)的協(xié)調配合作用，高效運轉為一線(xiàn)服務(wù)，解決難題，下大力提升執行效率，杜絕推諉扯皮現象的發(fā)生，以反應快、行動(dòng)快、落實(shí)快為標尺衡量工作成效，取得了積極效果。在公司承接集團公司江蘇項目部物業(yè)服務(wù)項目中，在時(shí)間緊任務(wù)重的前提下，僅用1個(gè)月的時(shí)間就完成了前期承接的合作談判、人員配置、運行方案制定等準備工作，為10月底全面進(jìn)駐項目部做好了充足準備。在攻堅年度經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)中，公司聚焦歷史清欠賬款的回收，制定回收進(jìn)度方案，確保顆粒歸倉。在巡察、審計整改任務(wù)落實(shí)中，聚焦年度目標任務(wù)，以結果為導向，加大督辦，建立例會(huì )制度，倒排進(jìn)度，合全公司之力推進(jìn)落實(shí)，確保年內任務(wù)年內落實(shí)。

在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，大唐興源物業(yè)將以只爭朝夕、絕不懈怠的奮斗姿態(tài)，以“逢山開(kāi)路，遇水架橋”的堅定勇氣，努力把轉作風(fēng)和抓落實(shí)轉化為攻堅克服的執行力，奮力打贏(yíng)“百日攻堅戰”。

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