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本網(wǎng)訊?? 5月27日，中國大唐集團有限公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)鄒磊通過(guò)視頻連線(xiàn)調研督導浙江分公司“穩增長(cháng)、調結構、防風(fēng)險、促改革、強黨建”工作，貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署及國資委相關(guān)要求，服務(wù)和融入新發(fā)展格局，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，大干二季度，奮戰“雙過(guò)半”，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

鄒磊強調，浙江分公司要認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要指示批示精神，堅決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，統籌抓好“穩增長(cháng)、調結構、防風(fēng)險、促改革、強黨建”工作，進(jìn)一步解放思想、加強謀劃，明晰發(fā)展方向，創(chuàng )新發(fā)展模式，激發(fā)內生動(dòng)力活力，不斷提升發(fā)展層次和水平，推動(dòng)企業(yè)“干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭”，在集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”走深走實(shí)中爭當先鋒、勇作表率。要全力以赴抓發(fā)展，一心一意謀資源，通過(guò)加強組織領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)團隊打造、激勵機制實(shí)施、科技能力提升等，推進(jìn)轉型發(fā)展；要積極開(kāi)展保供增效工作，統籌做好疫情防控、安全生產(chǎn)和防汛防臺風(fēng)工作，加強精益化管理，堅決完成“雙過(guò)半”任務(wù)；要全面深化改革，加快推動(dòng)市場(chǎng)化轉型，確保國企改革三年行動(dòng)在黨的二十大召開(kāi)之前基本完成，推動(dòng)形成好的經(jīng)驗和典型示范；要完善風(fēng)險防控機制，推動(dòng)實(shí)現企業(yè)最佳、資產(chǎn)最優(yōu)；要加強黨的建設，強化全面從嚴治黨，持續實(shí)施黨建提升工程，鞏固拓展黨史學(xué)習教育成果，建強建優(yōu)干部人才隊伍，不斷提振干事創(chuàng )業(yè)精氣神。

5月27日至6月1日，集團公司董事、總經(jīng)理、黨組副書(shū)記劉明勝先后深入總部戰略規劃部、經(jīng)營(yíng)管理部、科技創(chuàng )新與信息化部、法務(wù)風(fēng)控部和國際業(yè)務(wù)部調研，詳細了解集團公司發(fā)展規劃、重點(diǎn)領(lǐng)域改革、燃料管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、科技創(chuàng )新、網(wǎng)絡(luò )安全與信息化、風(fēng)險防控、海外業(yè)務(wù)等情況。

按照集團公司黨組部署，5月份以來(lái)，集團公司領(lǐng)導時(shí)家林、劉廣迎、曲波、張傳江、彭勇、陶云鵬分別通過(guò)現場(chǎng)或視頻連線(xiàn)的形式，調研督導大唐國際、安徽公司、甘肅公司、山西公司、中新能化公司、能投公司、四川公司、內蒙古分公司、寧夏分公司等企業(yè)“穩增長(cháng)、調結構、防風(fēng)險、促改革、強黨建”工作，要求各企業(yè)積極進(jìn)取、自我加壓、拼搏奮進(jìn)，在深化“二次創(chuàng )業(yè)”走深走實(shí)中推動(dòng)各項工作取得新進(jìn)展、新成效。

綜合調研督導從4月下旬開(kāi)始，6月底結束，是集團公司深入貫徹習近平總書(shū)記重要指示批示精神和黨中央、國務(wù)院決策部署，深化落實(shí)國務(wù)院國資委黨委部署要求，以更實(shí)舉措推動(dòng)穩增長(cháng)各項工作落實(shí)落地，為穩定宏觀(guān)經(jīng)濟大盤(pán)作貢獻的一項重要舉措；是以更高標準、更高質(zhì)量，全面完成國企改革三年行動(dòng)各項目標任務(wù)的再部署、再落實(shí)；是對“大學(xué)習大討論”活動(dòng)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等工作取得成效的一次大檢驗；是奮戰“雙過(guò)半”，全力以赴完成年度各項任務(wù)目標，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)的再動(dòng)員。

此次調研督導抓重點(diǎn)抓關(guān)鍵、解難題辦實(shí)事、促落實(shí)求突破，呈現以下特點(diǎn)：層次高，集團公司黨組組建了8個(gè)調研督導小組，由黨組書(shū)記、董事長(cháng)鄒磊及其他黨組成員擔任組長(cháng)、有關(guān)部門(mén)主要負責人擔任副組長(cháng)；全覆蓋，調研督導覆蓋集團公司全部二級企業(yè)。每個(gè)調研督導小組分別負責5至6家二級企業(yè)的調研督導。目前已對17家二級企業(yè)開(kāi)展了調研督導；形式活，調研督導克服疫情影響，以現場(chǎng)或視頻調研座談、工作現場(chǎng)檢查、工作資料查核、干部職工訪(fǎng)談等相結合的方式開(kāi)展；重實(shí)效，調研督導堅持問(wèn)題導向，聚焦“穩增長(cháng)、調結構、防風(fēng)險、促改革、強黨建”五個(gè)方面，深入了解、全面掌握二級企業(yè)“四大攻堅戰”“五大工程”“三提兩降一治”、綜合治理專(zhuān)項行動(dòng)等重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況，推動(dòng)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，確保工作方向不偏、焦點(diǎn)不散、標準不降、干勁不松，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、黨的建設等工作全面提質(zhì)增效。