編者按：主題教育開(kāi)展以來(lái)，鄒磊董事長(cháng)先后深入重慶、陜西、廣西等困難企業(yè)開(kāi)展調查研究，盯現場(chǎng)、聽(tīng)民意、摸實(shí)情，實(shí)地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展情況，為企業(yè)把脈問(wèn)診、紓困解難。通過(guò)調研，不僅看到了問(wèn)題和不足，也發(fā)現了基層煤電企業(yè)脫困轉型發(fā)展的好經(jīng)驗和做法。從本期開(kāi)始，我們推出扭虧脫困專(zhuān)題報道，宣傳報道桂冠合山、重慶石柱和陜西彬長(cháng)、秦嶺等基層煤電企業(yè)在解放思想轉觀(guān)念、降本增效治虧損、主動(dòng)轉型謀發(fā)展、深化改革增活力等方面的有益探索。
“虧損不虧精神、虧損不虧士氣、虧損不虧擔當！”實(shí)踐告訴我們，“只要精神不滑坡，方法總比問(wèn)題多?！泵鎸Ω哔|(zhì)量發(fā)展中出現的各類(lèi)新情況、新問(wèn)題、新挑戰，我們必須克服“思維慣性”“路徑依賴(lài)”，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，以這次主題教育為契機，不斷提升政治能力、思維能力、實(shí)踐能力，全方位破解發(fā)展難題，推動(dòng)基層煤電企業(yè)走出困境，全面提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效和發(fā)展成效。
桂中腹地，紅水河畔，一顆有著(zhù)56年歷史和深厚文化底蘊的電力“明珠”，積極應對連年煤價(jià)高企、經(jīng)營(yíng)形勢異常嚴峻、歷史“包袱”沉重等不利形勢，披荊斬棘、踔厲奮發(fā)，堅決扛起能源保供的責任擔當，堅強地向八桂大地源源不斷地輸出“光明”。
“虧損不虧精神、虧損不虧士氣、虧損不虧擔當！”2023年初夏時(shí)節，集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)鄒磊在龍灘水電開(kāi)發(fā)有限公司合山發(fā)電公司開(kāi)展主題教育調查研究工作時(shí)一句鼓舞人心的話(huà)，讓甘苦自知的合電人的內心生如夏花般燦爛。
一路走來(lái)，煤炭市場(chǎng)風(fēng)云變幻、人員冗余、設備健康治理欠賬等壓力，壓得合電人如牛負重。但面對新時(shí)代的“新考題”，合山發(fā)電公司臥薪嘗膽，依然堅如磐石般交出了責任央企應有的“答卷”。
思想破冰 行動(dòng)突圍
煤價(jià)居高不下，扭虧減虧之路異常艱難……老火電企業(yè)如何回應時(shí)代的考驗，是暮氣沉沉止步不前，還是打開(kāi)思路揚帆啟航？
連續三年，該公司以集團公司開(kāi)展解放思想“大學(xué)習大討論”活動(dòng)為契機，全面落實(shí)習近平總書(shū)記重要講話(huà)和指示批示精神，結合企業(yè)實(shí)際在職工中開(kāi)展了“發(fā)展為了誰(shuí)？”“二次創(chuàng )業(yè)，我們怎樣做？”等主題討論活動(dòng)。通過(guò)理論的學(xué)習和思想的碰撞，職工明白了要“活下去”“走下去”就必須堅決破除思想陳舊、觀(guān)念僵化、精神懈怠之病，主動(dòng)摒棄“躺平”“看客”“蠻干”三種心態(tài)。
“以前組織職工開(kāi)展安全文明衛生治理，總有人以工作忙為借口，覺(jué)得那是分外之事，認為應該把活承包出去?，F在，大家干活的自覺(jué)性和積極性都很高，‘自己的活自己干’的理念已經(jīng)深植大家的心里?！?/p>
經(jīng)過(guò)幾輪的思想大解放，廣大干部職工逐漸培育出臨難不畏難、受累不怕累、知困不懼困的良好心態(tài)，那種直面困難、敢闖敢拼、煥然一新的干事創(chuàng )業(yè)熱情在企業(yè)中蔚然成風(fēng)，在崗位工作上展現得淋漓盡致。
“我們必須挺??！堅守好陣地！”2023年年初，在能源保供面臨嚴峻考驗的關(guān)鍵時(shí)期，廣大黨員帶頭站了出來(lái)，成立黨員突擊隊、青年突擊隊。黨員爭先，帶動(dòng)更多的職工站了出來(lái)。他們主動(dòng)放棄輪休和周末休息，申請加班、頂班、值班。各部門(mén)、班組都“動(dòng)”了起來(lái)，想方設法集中優(yōu)化調整現有人力資源，運行倒班方式由五值四倒調整為四值三倒。全員克服重重困難，頂住壓力，實(shí)現了三臺機組“火力全開(kāi)”，扛起了能源保供的使命擔當。
不僅如此，在燃料保供壓力劇增的當下，該公司成立燃料保供黨員突擊隊，壓實(shí)燃料保供責任，打通組織保障“最后一公里”。截至6月6日，該公司三臺機組頂峰在網(wǎng)運行。
苦練內功 提質(zhì)增效
思想的閥門(mén)一旦打開(kāi)，破題的思路滾滾而來(lái)。合山發(fā)電公司堅持保供與增效高度協(xié)同，認真貫徹落實(shí)集團公司提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)部署，桂冠電力和合山公司“雙級驅動(dòng)、戰略統籌”脫困攻堅，制定“1+6”“三提兩降一治”專(zhuān)項行動(dòng)方案，分層次落地減虧治虧計劃。
找準提質(zhì)增效的發(fā)力點(diǎn)，優(yōu)存量降成本，做好電價(jià)“加法”。該公司加強電力市場(chǎng)研判，主要領(lǐng)導帶隊駐守電力交易“戰場(chǎng)”，積極開(kāi)拓電力用戶(hù)，集中人力全力攻堅電價(jià)。發(fā)揚首創(chuàng )精神，充分挖掘電改效益空間，創(chuàng )新開(kāi)展廣西區域內、區域外水火和火火、火核置換營(yíng)銷(xiāo)模式，打破壁壘跨省購入年度電量指標，開(kāi)展廣西首單綠電交易，近年來(lái)通過(guò)電力市場(chǎng)交易獲利5.1億元。
“在資金管控上必須有‘干毛巾擠出水’的決心和魄力，在成本、財務(wù)費用上做好‘減法’”。該公司精準施策，通過(guò)優(yōu)化資金配置、提前還款和貸款置換等“組合拳”手段，實(shí)現單位容量可控費用較區域對標單位節支3137萬(wàn)元，連續六年位列集團公司火電最優(yōu)。截至4月末，綜合融資成本率實(shí)現集團系統火電企業(yè)最優(yōu)。
體制改革 釋放效能
“針對老企業(yè)體制僵化、創(chuàng )新能力欠缺、內生動(dòng)力不足等諸多問(wèn)題，我們堅持用好改革創(chuàng )新這關(guān)鍵一招”。合山發(fā)電公司以國企改革三年行動(dòng)為契機，真改實(shí)改，不斷激活人才隊伍“內驅力”，使老企業(yè)煥發(fā)新活力。
“機構設置更加精干、職能配置更加合理，人員責任更加明晰?！痹摴緡栏癜凑占瘓F公司火電機構編制標準，在桂冠系統內首次開(kāi)展“三定”工作，機構改革力度空前。內設機構由24個(gè)精減至13個(gè)，中層干部由43人壓縮至28人，一般管理崗位人員從164人下降到124人。在整個(gè)改革過(guò)程中，企業(yè)一直把“自己的活自己干”的理念貫穿其中，七年中沒(méi)有增加外委項目。全體干部職工“心往一處想，勁往一處使”，向虧損“宣戰”，鏖戰猶酣。
該公司創(chuàng )新激勵體系，建立按業(yè)績(jì)貢獻和價(jià)值創(chuàng )造決定薪酬的機制，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造完善內部“優(yōu)秀部門(mén)”“優(yōu)秀職工”考核體系，實(shí)行“運行看指標、檢修看工時(shí)、管理看成效”分配方式，充分激發(fā)了干部職工的積極性，從而激發(fā)內生動(dòng)力，激活一池春水。
與此同時(shí)，該公司創(chuàng )新實(shí)施戰略重組。2021年6月，合山公司與龍灘公司成功實(shí)施內部戰略重組，開(kāi)創(chuàng )集團公司基層企業(yè)“水火”重組改革先河。截至2023年4月底，通過(guò)重組累計實(shí)現增效1.086億元。
技術(shù)創(chuàng )新 挖潛創(chuàng )效
“低負荷時(shí)，要適當降低一次風(fēng)壓，務(wù)必注意觀(guān)察參數變化，及時(shí)調整?！薄耙L(fēng)機變頻運行時(shí)，要根據前后系統阻力，控制鍋爐的風(fēng)量，避免引風(fēng)機搶風(fēng)?！边@是合山發(fā)電公司發(fā)電部在生產(chǎn)現場(chǎng)攻關(guān)機組最低穩燃試驗的一個(gè)片斷。
“在未投入任何資金改造情況下，完成了靈活性改造最低穩燃負荷試驗，深度調峰資源12.6萬(wàn)千瓦可作為新能源的儲能資源或者公共調峰資源對外租賃?！痹摴痉e極應對機組深度調峰的挑戰，運用技術(shù)創(chuàng )新，開(kāi)展斷油最低穩燃負荷試驗技術(shù)實(shí)踐，推動(dòng)形成新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。在發(fā)展過(guò)程中，該公司注重技術(shù)創(chuàng )新實(shí)踐，成立職工技術(shù)創(chuàng )新工作室、巾幗創(chuàng )新工作室等創(chuàng )新基層組織，學(xué)習國內外和系統內外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗，聚焦機組設備全力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、設備更新改造，依托技術(shù)創(chuàng )新解決了生產(chǎn)設備的許多老問(wèn)題，在獲得安全收益的同時(shí)也節省了大量設備維護資金。
近幾年來(lái)，從機組DCS控制器電源的修復到汽輪機主機油箱液位計改造，以及3號機組汽輪機通流改造等等機組綜合改造、優(yōu)化，處處留下了技術(shù)創(chuàng )新、挖潛增效的影子。
轉型發(fā)展 “亮劍”出征
過(guò)去這里只是一片荊棘叢生的灰場(chǎng)，如今在這不毛之地上比肩接踵的光伏板宛如“藍色海洋”般沐浴在驕陽(yáng)下，源源不斷的清潔能源正持續賦能綠水青山。
迎難而上行且知、轉型發(fā)展自?shī)^蹄。近幾年，合山發(fā)電公司在集團公司發(fā)展戰略引領(lǐng)下，堅持把發(fā)展作為解決一切問(wèn)題的基礎和關(guān)鍵，堅定不移走綠色低碳轉型發(fā)展之路?！耙淮未翁魺粢箲?、一個(gè)個(gè)忙碌奔赴的身影、一場(chǎng)場(chǎng)不見(jiàn)硝煙的戰斗?！边@是該公司發(fā)展建設人員發(fā)揚“李朗紅精神”，不畏艱辛、開(kāi)拓進(jìn)取，全身心投入首個(gè)新能源項目發(fā)展建設的日常。在無(wú)數次“攻城拔寨、爬坡過(guò)坎”后，該公司實(shí)現新能源發(fā)展“零”的突破。2022年9月，利用閑置灰場(chǎng)資源建設的8.36萬(wàn)千瓦光伏項目投產(chǎn)發(fā)電，當年即盈利2209萬(wàn)元，被廣西環(huán)保廳作為尾礦庫“環(huán)保治理、綠色發(fā)展”示范推廣，取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。如今，另外一個(gè)7.2萬(wàn)千瓦的光伏項目已經(jīng)開(kāi)工，風(fēng)電項目藍圖亦在重筆繪就中。
道固遠，篤行可至；事雖巨，拼則必成。合山發(fā)電公司自信“人努力，天不負”，時(shí)刻保持“搏擊暴風(fēng)雨的海燕”的精氣神，堅定不移“吃改革飯、走創(chuàng )新路、打發(fā)展牌”，企業(yè)必將破繭成蝶，實(shí)現從“合山印象”到“印象合山”的內核轉變，許自己一個(gè)可期的未來(lái)。
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