編者按：主題教育開(kāi)展以來(lái)，鄒磊董事長(cháng)先后深入重慶、陜西、廣西等困難企業(yè)開(kāi)展調查研究，盯現場(chǎng)、聽(tīng)民意、摸實(shí)情，實(shí)地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展情況，為企業(yè)把脈問(wèn)診、紓困解難。通過(guò)調研，不僅看到了問(wèn)題和不足，也發(fā)現了基層煤電企業(yè)脫困轉型發(fā)展的好經(jīng)驗和做法。我們推出扭虧脫困專(zhuān)題報道，宣傳報道桂冠合山、重慶石柱和陜西彬長(cháng)、秦嶺等基層煤電企業(yè)在解放思想轉觀(guān)念、降本增效治虧損、主動(dòng)轉型謀發(fā)展、深化改革增活力等方面的有益探索。
“虧損不虧精神、虧損不虧士氣、虧損不虧擔當！”實(shí)踐告訴我們，“只要精神不滑坡，方法總比問(wèn)題多?！泵鎸Ω哔|(zhì)量發(fā)展中出現的各類(lèi)新情況、新問(wèn)題、新挑戰，我們必須克服“思維慣性”“路徑依賴(lài)”，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，以這次主題教育為契機，不斷提升政治能力、思維能力、實(shí)踐能力，全方位破解發(fā)展難題，推動(dòng)基層煤電企業(yè)走出困境，全面提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效和發(fā)展成效。
今天刊發(fā)石柱發(fā)電公司在減虧增效方面的探索與實(shí)踐。
“去年我們在履行保供責任的基礎上，同比減少經(jīng)營(yíng)虧損1.4億元，實(shí)現自2019年以來(lái)持續大幅減虧！”今年5月，當鄒磊董事長(cháng)調研石柱發(fā)電公司時(shí)，聽(tīng)到的是職工鏗鏘自豪的話(huà)語(yǔ)，看到的是“虧損不虧精神”的昂揚士氣！
云聚長(cháng)江，風(fēng)起西南。作為集團公司在渝唯一火電項目，同時(shí)也是配套彭水水電站建設的重慶三峽庫區工業(yè)結構調整首個(gè)項目——大唐重慶石柱火電廠(chǎng)2臺35萬(wàn)千瓦國產(chǎn)燃煤超臨界凝汽式發(fā)電機組，于2014年陸續投產(chǎn)發(fā)電。投產(chǎn)后，電廠(chǎng)受周邊煤礦關(guān)停影響，煤炭需經(jīng)鐵路、水路、公路三次倒運進(jìn)廠(chǎng)，物流成本折算標單高于區域平均約100元/噸。尤其是2020年以前，利用小時(shí)數持續嚴重偏低，加之近年來(lái)煤價(jià)飆升，導致企業(yè)持續虧損。
“聽(tīng)說(shuō)公司瀕臨破產(chǎn)，我們很可能會(huì )被解散或分流！”諸如此類(lèi)的負面信息曾經(jīng)很長(cháng)一段時(shí)期彌漫在石柱發(fā)電公司，職工人心惶惶、士氣低落。盡管悲觀(guān)情緒肆意蔓延，但大部分熱愛(ài)大唐、信任大唐的職工仍選擇背水一戰。
從舉步維艱到持續改善、從人心思退到斗志昂揚、從談虧色變到減虧有我，是一條大唐石柱人爬坡過(guò)坎、攻堅克難的“減虧路”，是一場(chǎng)大唐石柱人磨練意志、考驗耐力的“馬拉松”。
“一把手工程”扛起減虧大旗
“黨員領(lǐng)導干部是一面旗幟，只要陣地還在，人心就不會(huì )散！”在危急關(guān)頭，由重慶分公司黨委牽頭、“一把手”掛帥、各業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調聯(lián)動(dòng)的減虧工作專(zhuān)班成立。經(jīng)過(guò)多輪研究論證，石柱發(fā)電公司扭虧脫困目標任務(wù)迅速“出爐”。
“我們要為企業(yè)和職工負責，絕不能坐以待斃，必須堅決蛻掉躺平蠻干心態(tài)、形式主義作風(fēng)、經(jīng)驗主義慣性這三層‘死皮’，把企業(yè)盤(pán)活?！笔l(fā)電公司領(lǐng)導班子立下“軍令狀”，圍繞減虧目標細化239項要點(diǎn)工作，中層干部帶頭認領(lǐng)攻堅課題，列出正、負面清單，逐項推進(jìn)閉環(huán)。至此，分公司和基層單位不等不靠、主動(dòng)作為，“上下一盤(pán)棋”的減虧工作格局形成。
?“每一分效益都是真刀真槍地拼出來(lái)的！”重慶分公司立足實(shí)際做好減虧“頂層設計”，將爭取扶持政策作為第一要務(wù)。重慶分公司主要領(lǐng)導靠前指揮，成立政策爭取、債務(wù)重組和內部挖潛三個(gè)攻堅行動(dòng)組，多次向市政府及相關(guān)部門(mén)匯報反映情況。重慶市政府召開(kāi)石柱攻堅專(zhuān)題會(huì )議，大力推動(dòng)石柱發(fā)電公司具體解困各項政策落地，開(kāi)創(chuàng )性地奠定了石柱減虧基礎。
“全員攻堅”成為行動(dòng)自覺(jué)
在煤炭?jì)r(jià)高量缺、政治保供刻不容緩的雙重壓力下，重慶分公司主要領(lǐng)導帶隊深入煤企高層交流。石柱發(fā)電公司高頻次走訪(fǎng)相關(guān)單位，分管領(lǐng)導長(cháng)期駐礦協(xié)調，通過(guò)陜渝合作聯(lián)席會(huì )議等多種互動(dòng)形式深化與煤企關(guān)系，優(yōu)化來(lái)煤結構、提高長(cháng)協(xié)兌現率。2022年，長(cháng)協(xié)煤年度合同量增至130萬(wàn)噸；2023年，長(cháng)協(xié)年度合同增加至140萬(wàn)噸，實(shí)現年度長(cháng)協(xié)合同量全覆蓋。
面對“達萬(wàn)線(xiàn)”擁堵，石柱發(fā)電公司努力協(xié)調成都鐵路局增加果園港專(zhuān)用線(xiàn)接卸通道，解決萬(wàn)州港停限裝的瓶頸問(wèn)題，打通電煤運輸堵點(diǎn)；攻堅實(shí)現澄合礦鐵路運力配置量由20萬(wàn)噸增加到60萬(wàn)噸，從根本上解決了高峰運力受限問(wèn)題。該公司充分發(fā)揮市場(chǎng)競爭機制，引入多家運輸企業(yè)壓控短倒費用，標單對標差距大幅縮??；持續踏準市場(chǎng)煤采購節奏，適時(shí)采購有邊際效益市場(chǎng)煤補庫，圓滿(mǎn)完成各節點(diǎn)儲煤目標，并取得各類(lèi)燃煤補貼。
“鍋爐班組今年自主完成7臺磨煤機大修，節約檢修費用70萬(wàn)元，自主檢修范圍進(jìn)一步擴大！”
“熱工班組青年攻克了啟動(dòng)爐‘卡脖子’問(wèn)題，自主設計完成‘一鍵啟動(dòng)’改造，提升設備可靠性的同時(shí)，有效節省燃油使用，年輕人有沖勁！”
“綜合班組新職工竟然自學(xué)解鎖了輸煤皮帶粘接核心技能，掌握了搶修主動(dòng)權，每次可節約‘外援’費用3000元呢，不愧是生力軍！”
……
諸如此類(lèi)的攻堅故事在石柱發(fā)電公司不斷上演，職工從點(diǎn)滴做起，全員共繪攻堅“同心圓”。近三年，該公司通過(guò)開(kāi)展自主檢修節約成本近250萬(wàn)元、修舊利廢創(chuàng )效65萬(wàn)元，降低差旅費等“三公”經(jīng)費標準，可控費用在預算基礎上壓降21%。
“提質(zhì)增效”巧撥經(jīng)營(yíng)算盤(pán)
石柱發(fā)電公司扎實(shí)開(kāi)展“三提兩降一治”提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)，牢固樹(shù)立“全面效益”和“價(jià)值創(chuàng )造”理念，積極落實(shí)重慶市政府關(guān)于解決石柱公司經(jīng)營(yíng)困難的政策措施，協(xié)調銀團成立債委會(huì )專(zhuān)項推動(dòng)，2020年完成貸款債務(wù)調整，減輕了近三年的還貸資金壓力，節約了財務(wù)費用；全力推動(dòng)跨省替代及省間替代政策落地，2020年至2021年實(shí)現點(diǎn)對點(diǎn)跨省替代電量6.05億千瓦時(shí)，增收8557萬(wàn)元。
石柱發(fā)電公司營(yíng)造“人人都是降本責任人，人人都是效益貢獻者”的政策創(chuàng )效氛圍，職工主動(dòng)挖掘政策信息、吃透政策、想透措施。疫情期間，有職工了解到重慶銀行提供支持企業(yè)復工復產(chǎn)的優(yōu)惠貸款，便立即向公司匯報情況。財務(wù)人員加班加點(diǎn)辦理手續，成功爭取到疫情專(zhuān)項貸款，緩解了保供資金困難。
“不要小看我們化驗班的‘娘子軍’，創(chuàng )效增收我們是專(zhuān)業(yè)的！”石柱發(fā)電公司積極打造重慶分公司化學(xué)實(shí)驗中心，對外提供油質(zhì)檢測服務(wù)，2022年累計創(chuàng )收109.82萬(wàn)元，拓寬了創(chuàng )收渠道。
“二次創(chuàng )業(yè)”鑄就信心希望
“新能源發(fā)展是‘二次創(chuàng )業(yè)’的契機，對扭轉企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局具有重大意義?！笔l(fā)電公司緊跟集團公司新能源提速增效攻堅戰部署，落實(shí)鄒磊董事長(cháng)提出的 “加大力度、加快速度推進(jìn)火電差異化發(fā)展”的要求，全力推動(dòng)石柱“火風(fēng)光儲”多能互補一體化發(fā)展目標落實(shí)。
“天天在外面跑項目，作為重慶人，我還是第一次去到這么多區縣呢?！卑l(fā)展人員進(jìn)山入林，輾轉于各區縣政府及相關(guān)部門(mén)。重慶山路蜿蜒曲折，動(dòng)輒就是3個(gè)小時(shí)的車(chē)程。為了留出更多時(shí)間踏勘現場(chǎng)，他們經(jīng)常早上5點(diǎn)多出發(fā)，半夜才返回公司。功夫不負有心人，在走遍了周邊12個(gè)區縣、128個(gè)鄉鎮、547個(gè)村莊后，該公司累計簽約新能源資源137萬(wàn)千瓦。
“老路走不通了，就要開(kāi)拓思路闖出一條新路！”面對石柱縣激烈的資源競爭格局，石柱發(fā)電公司創(chuàng )新思路，推動(dòng)石柱“火風(fēng)儲”多能互補一體化新型電力系統試點(diǎn)方案并取得重慶市發(fā)改委核準批復，實(shí)現25萬(wàn)千瓦風(fēng)電項目全容量核準，下一步將通過(guò)一體化項目建設運營(yíng)，進(jìn)一步提升勞動(dòng)用工效率，深化減虧增效工作；積極提供人員支持，助力江津燃機項目取得兩部制電價(jià)政策支持以及中石油西南油氣田的氣量支持意見(jiàn)函，為項目落地創(chuàng )造條件，為今后職工成長(cháng)提供更大舞臺，為重慶分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
“黨建引擎”迸發(fā)澎湃動(dòng)力
“自從開(kāi)展電煤保供黨建共建后，我們的長(cháng)協(xié)兌現更有保障了！”石柱發(fā)電公司堅持黨建服務(wù)中心工作不偏離，啟動(dòng)“經(jīng)營(yíng)攻堅”紅色引擎，與陜煤運銷(xiāo)西南辦開(kāi)展“黨建共建”，并代表重慶分公司選編文藝節目《啟程》參加陜渝合作七周年匯演，進(jìn)一步深化與煤企的合作關(guān)系；與石柱農行“黨建共建”，深化銀企合作。
“小董，你今年黨員量化積分排名第一，光加分項就有一長(cháng)串！”石柱發(fā)電公司探索制定黨建融入中心實(shí)施細則，推行黨員量化積分管理，積分評價(jià)結果運用于黨員評優(yōu)評先，直接與中層干部績(jì)效考核掛鉤，激發(fā)了廣大黨員干事創(chuàng )業(yè)的積極性和主動(dòng)性。構建“133”黨建引領(lǐng)工作方法，由黨委出題、支部領(lǐng)題、黨員破題，近兩年立項實(shí)施13個(gè)“黨建引領(lǐng)+” 、2個(gè)“團青助力+”攻堅項目，設置降本增效責任區14個(gè)、示范崗66個(gè)，形成全員節約創(chuàng )效的良好氛圍，將黨組織打造成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的“紅色堡壘”。
潮頭登高再擊槳，無(wú)邊勝景在前頭。石柱發(fā)電公司通過(guò)努力走出了一條減虧增效“新道路”，正在朝著(zhù)逐步脫困突圍、打造一個(gè)充滿(mǎn)生機活力的“火風(fēng)光儲”綜合能源企業(yè)目標不斷邁進(jìn)。
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