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編者按：主題教育開(kāi)展以來(lái)，鄒磊董事長(cháng)先后深入重慶、陜西、廣西等困難企業(yè)開(kāi)展調查研究，盯現場(chǎng)、聽(tīng)民意、摸實(shí)情，實(shí)地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展情況，為企業(yè)把脈問(wèn)診、紓困解難。通過(guò)調研，不僅看到了問(wèn)題和不足，也發(fā)現了基層煤電企業(yè)脫困轉型發(fā)展的好經(jīng)驗和做法。我們推出扭虧脫困專(zhuān)題報道，宣傳報道桂冠合山、重慶石柱和陜西彬長(cháng)、秦嶺等基層煤電企業(yè)在解放思想轉觀(guān)念、降本增效治虧損、主動(dòng)轉型謀發(fā)展、深化改革增活力等方面的有益探索。

“虧損不虧精神、虧損不虧士氣、虧損不虧擔當！”實(shí)踐告訴我們，“只要精神不滑坡，方法總比問(wèn)題多?！泵鎸Ω哔|(zhì)量發(fā)展中出現的各類(lèi)新情況、新問(wèn)題、新挑戰，我們必須克服“思維慣性”“路徑依賴(lài)”，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，以這次主題教育為契機，不斷提升政治能力、思維能力、實(shí)踐能力，全方位破解發(fā)展難題，推動(dòng)基層煤電企業(yè)走出困境，全面提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效和發(fā)展成效。

今天刊發(fā)彬長(cháng)發(fā)電公司在燃料管理方面的經(jīng)驗。

巍巍秦隴塬，滔滔涇河水。走進(jìn)古絲綢之路的陜西省咸陽(yáng)市長(cháng)武縣亭口鎮，巍然聳立著(zhù)一座現代化火電廠(chǎng)，這就是大唐彬長(cháng)發(fā)電有限責任公司。

近年來(lái)，面對疫情形勢嚴峻復雜、火電容量增大、電煤市場(chǎng)競爭激烈且價(jià)格持續攀升等艱難處境，彬長(cháng)發(fā)電公司始終把經(jīng)濟效益作為高質(zhì)量發(fā)展的根本，緊緊扭住燃料“牛鼻子”，破題解困謀出路，擔當作為促提升，有效降低了燃料成本，實(shí)現2022年度扭虧為盈、利潤同比大幅增加，2023年持續保持盈利的良好態(tài)勢。

提高站位 開(kāi)拓市場(chǎng)占先機

“身在煤窩窩，卻在四處找煤！”近幾年來(lái)，燃煤緊張已成為常態(tài)，破解燃煤緊張難題更是彬長(cháng)公司經(jīng)營(yíng)工作的頭等大事。

該公司認真貫徹落實(shí)集團公司關(guān)于燃料管理工作的要求，把燃料保供作為國之大者，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的生命線(xiàn)，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重中之重，黨委會(huì )定期研究燃料采購工作，領(lǐng)導班子每周組織燃料采購人員摸排燃料市場(chǎng)信息，及時(shí)研判煤炭市場(chǎng)變化，并采取針對性措施。

“我們務(wù)必提高政治站位，以時(shí)時(shí)放心不下的責任感、緊迫感、使命感，牢牢牽住燃料這個(gè)‘牛鼻子’，殺出一條血路，為能源保供提供堅實(shí)保障！”該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理黨增奎提起燃料保供斬釘截鐵。

彬長(cháng)公司始終堅持國礦為主、地方礦為輔的經(jīng)營(yíng)戰略，一方面與陜煤集團公司、山東能源公司等周邊重點(diǎn)國礦建立長(cháng)期穩固的合作關(guān)系；另一方面，主動(dòng)出擊，開(kāi)拓新的煤源，積極應對電煤市場(chǎng)供應緊張的局面。2022年，該公司探尋勘察周邊煤源20余個(gè)，新增啟動(dòng)供應煤源6個(gè)。

2022年，該公司長(cháng)協(xié)合同簽約量同比增加118萬(wàn)噸；2023年，長(cháng)協(xié)合同簽約同比再增23萬(wàn)噸；連續兩年實(shí)現長(cháng)協(xié)100%全覆蓋，確保全年簽約“口糧”充足。

保供控價(jià) 創(chuàng )新機制見(jiàn)真章

圍繞燃料保供控價(jià)“老大難”問(wèn)題，該公司創(chuàng )新思路，探索建立“123+N”工作機制，即“樹(shù)立一個(gè)思想，緊盯長(cháng)協(xié)簽訂和兌現兩項重點(diǎn)，建立公司、部門(mén)、職工三級溝通協(xié)調體系，通過(guò)黨建結對、文體活動(dòng)等N種方式加強聯(lián)絡(luò )”，危中尋機，主動(dòng)作為，全力以赴破解燃煤難題。

該公司牢固樹(shù)立燃料成本決定經(jīng)營(yíng)利潤的思想，緊盯燃料保供控價(jià)目標，以長(cháng)協(xié)簽訂兌現為基礎，少說(shuō)“不能辦”、多想“怎么辦”，把精力用在“干”上，把目標定在“成”上，把大事難事落細。領(lǐng)導班子帶頭，分級分層明確任務(wù)對接包抓，積極協(xié)調政策支持。

燃料采購部門(mén)緊盯長(cháng)協(xié)兌現率及兌現質(zhì)量，與各長(cháng)協(xié)礦點(diǎn)通過(guò)日常走訪(fǎng)、節日拜訪(fǎng)、黨建結對文化交流活動(dòng)等方式保持長(cháng)期友好合作關(guān)系，兩大國有煤礦2022年超量?jì)冬F28.92萬(wàn)噸，有效替代部分低效長(cháng)協(xié)煤，長(cháng)協(xié)煤合同兌現率達到100%，節約燃料成本近億元。同時(shí)，積極研究政策，抓住2022年5月份中長(cháng)協(xié)煤價(jià)格落地的大好機遇期，迅速出擊，想方設法與礦方進(jìn)行溝通，5月、6月超量?jì)冬F低價(jià)長(cháng)協(xié)煤14.17萬(wàn)噸，兌現率達到185.71%，僅此一項就節約燃料成本約5000萬(wàn)元。

與此同時(shí)，該公司成立駐礦小組，安排專(zhuān)人專(zhuān)礦協(xié)調供應，及時(shí)掌握各礦點(diǎn)“第一手”量?jì)r(jià)、熱值信息，保證礦發(fā)質(zhì)量熱值。每逢電煤供應緊張時(shí)刻，該公司主要負責人與分管領(lǐng)導靠前指揮，深入礦點(diǎn)催交催運，開(kāi)辟“綠色通道”保供。

該公司還針對汽車(chē)煤占比大、車(chē)輛流動(dòng)性強的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)線(xiàn)上管控平臺，使用車(chē)輛GPS實(shí)時(shí)掌握汽車(chē)煤行駛軌跡，實(shí)現對拉煤車(chē)輛全過(guò)程管控，從源頭杜絕運輸過(guò)程摻雜調換情況，有效維護企業(yè)根本利益。

擔當作為 ?優(yōu)化提升降成本

如何深度挖潛增效？彬長(cháng)公司領(lǐng)導班子認真分析、深刻研判燃料市場(chǎng)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響，達成“向燃料管理要效益”的共識。

優(yōu)化采購結構，根據市場(chǎng)變化和生產(chǎn)需要，合理調運各礦電煤拉運量，加強量、質(zhì)、價(jià)、差管理。2022年，采購摻燒煤70.25萬(wàn)噸，降低標單6.39元/噸，節約燃料費用2906萬(wàn)元。

優(yōu)化煤場(chǎng)結構，實(shí)行精益化管理。成立燃料管理專(zhuān)班，主要領(lǐng)導帶頭每天深入煤場(chǎng)，深入分析燃煤庫存最優(yōu)化的平衡點(diǎn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)調控燃煤庫存，根據生產(chǎn)需要及時(shí)調整燃料調運工作思路，確保煤場(chǎng)結構最優(yōu)。

優(yōu)化現場(chǎng)監督，采用燃料全閉環(huán)自動(dòng)監控管理系統、實(shí)施“雙套化驗、三項監督”機制，實(shí)行煤場(chǎng)24小時(shí)接卸，加大現場(chǎng)檢查力度，做到“人不離車(chē)、煤不離人”，嚴把驗收程序、車(chē)輛噸位、進(jìn)煤數量、采樣環(huán)節各個(gè)關(guān)口監督環(huán)節，不斷提升煤場(chǎng)管理水平。

與此同時(shí)，彬長(cháng)公司始終堅持黨建與中心工作高度融合。在燃料保供的關(guān)鍵時(shí)刻，開(kāi)展“黨建引領(lǐng)+燃料接卸”；在煤場(chǎng)精益化管理上，開(kāi)展“黨建引領(lǐng)+配煤摻燒”；成立黨員突擊隊，黨員干部沖鋒在前，千方百計攻堅燃煤接卸，想方設法破解煤質(zhì)較差難題。今年1至4月份，入爐煤標單同比降低109元/噸。

邁步新程風(fēng)正勁，奮楫揚帆再啟航。彬長(cháng)公司在破解燃料難題的同時(shí)，堅持自己的結構自己調，建立“樹(shù)立一個(gè)理念，打造一個(gè)品牌，建強一支隊伍，形成一種氛圍”的“四個(gè)一”工作機制，大力推進(jìn)新能源發(fā)展，建成投產(chǎn)100MW光伏電站。2022年，完成項目簽約1140MW，競配成功300MW。

“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成?！泵鎸π抡鞒绦氯蝿?wù)，彬長(cháng)公司將一如既往堅持以經(jīng)濟效益為導向，緊扣燃料“三個(gè)100%”，堅定不移“吃改革飯、走創(chuàng )新路、打發(fā)展牌”，全力以赴抓好電煤采購控價(jià)工作，千方百計推進(jìn)燃料精益化管理，奮力打造一個(gè)高效清潔的現代化能源企業(yè)。