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他是扎根一線(xiàn)耕耘者，參與歷次機組等級檢修，“事必躬行”是他的標簽；他是創(chuàng )新鉆研的排頭兵，積極投身創(chuàng )新創(chuàng )效和管理提升，“提質(zhì)增效”是他的承諾。他是濱州發(fā)電公司維護部主任助理——沈衛，始終秉持任勞任怨的工作態(tài)度、刻苦鉆研的敬業(yè)精神，在奔赴卓越之路上揮灑汗水。

2024年，濱州發(fā)電公司竣工投運1萬(wàn)千瓦電化學(xué)儲能調頻項目。沈衛作為項目主要負責人，統籌負責項目建設與調試工作?！绊椖吭缤哆\一天，公司效益提升便快一步?！鄙蛐l自我加壓，在確保安全與質(zhì)量的前提下，確定60天建成電化學(xué)儲能調頻項目的目標。他倒排工期、掛圖作戰，統籌協(xié)調生產(chǎn)廠(chǎng)家、建設單位、監理單位各項工作，全力推進(jìn)項目進(jìn)度。針對電化學(xué)儲能項目大批“上馬”，設備生產(chǎn)廠(chǎng)家排產(chǎn)周期長(cháng)的情況，沈衛帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)人員赴廠(chǎng)家盯辦催貨，從設備生產(chǎn)到調試、試驗、出廠(chǎng)，緊密組織專(zhuān)人現場(chǎng)把關(guān)驗收，溝通協(xié)調。通過(guò)現場(chǎng)盯辦催產(chǎn)驗收，加快設備生產(chǎn)進(jìn)度，避免不合格產(chǎn)品到廠(chǎng)，第一時(shí)間掌握設備原理，為后期設備自主檢修維護提供技術(shù)支持。項目建成后，兩臺機組調頻性能指標KP值最高達4.0以上，在山東電網(wǎng)名列前茅，為公司完成年度利潤指標作出突出貢獻。

在1C修與2A修中，沈衛主要負責檢修策劃與實(shí)施工作。他堅持三個(gè)“嚴抓”推動(dòng)檢修工作安全高效進(jìn)行，嚴抓檢修安全管理，落實(shí)“班前班后會(huì )”及“停工令”要求，細抓嚴管，防微杜漸，實(shí)現檢修期間未發(fā)生人身及設備安全事故；嚴抓設備解體檢修，設備解體后由各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行會(huì )診，防止設備修后遺留隱患，先后發(fā)現并治理2號發(fā)電機轉子風(fēng)驅擋板彈簧裂紋、中壓導氣管彎頭減薄、兩臺爐236項爐管缺陷等問(wèn)題，為機組修后穩定運行奠定基礎；嚴抓質(zhì)量管控，推行“1+3+3”檢修質(zhì)量驗收法，即1個(gè)檢修節點(diǎn)驗收，3方（設備、維護、監理）共同到場(chǎng)，至少提出3項改進(jìn)優(yōu)化措施，有效解決個(gè)別驗收環(huán)節“粗枝大葉”問(wèn)題，提升驗收效率和質(zhì)量，達到精益求精的檢修效果。

隨著(zhù)電力市場(chǎng)新能源行業(yè)發(fā)展，傳統火電企業(yè)發(fā)電盈利空間逐漸減少，沈衛同同事們一道緊跟節能降耗技術(shù)發(fā)展形勢，針對能耗高的設備系統，定點(diǎn)剖析、深入挖潛，結合當前新技術(shù)、新設備應用成果，助推能耗“關(guān)閘節流、增收創(chuàng )利”。他組織策劃在脫硫系統試點(diǎn)應用磁懸浮型氧化風(fēng)機設備，實(shí)施后每臺風(fēng)機同比減少廠(chǎng)用電60%左右，試點(diǎn)的兩臺風(fēng)機每年可節省約86萬(wàn)元。同時(shí)，他組織專(zhuān)業(yè)完成2號爐噴氨系統優(yōu)化裝置調試與投運，同比減少?lài)姲绷?0%，降低空預器與布袋除塵設備堵塞的機率。針對機組工業(yè)供汽抽汽點(diǎn)多，運行人員手動(dòng)調節參數匹配難度大，導致熱量損耗的情況，他積極與科研院所研究策劃，開(kāi)發(fā)并投運工業(yè)供汽優(yōu)化系統，有效解決了上述問(wèn)題的同時(shí)，降低煤耗約0.5克/千瓦時(shí)，提高供汽經(jīng)濟性。

風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅，關(guān)山初度路猶長(cháng)。面對高質(zhì)量發(fā)展新形勢新要求，沈衛將以其精湛的專(zhuān)業(yè)技能和勤勉的擔當精神，沖鋒在前、攻堅克難，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。