他扎根基建一線(xiàn)十七載，以共產(chǎn)黨員的赤誠初心在風(fēng)電場(chǎng)、光伏站書(shū)寫(xiě)忠誠；他用創(chuàng )新突破的智慧在創(chuàng )新發(fā)展征程中劈波斬浪；他以匠人精神在工程管理領(lǐng)域精雕細琢。他就是遼寧分公司工程建設部工程項目管理——孫偉。
“基建工程既是技術(shù)活兒，更是良心活兒?！边@是孫偉常掛在嘴邊的話(huà)。在遼寧分公司南票風(fēng)電項目建設中，面對用地緊張等困難，他帶領(lǐng)團隊對每處風(fēng)機點(diǎn)位進(jìn)行上百次數據模擬，最終實(shí)現在確保發(fā)電效率的前提下節省工程造價(jià)近億元。
這位“基建醫生”對成本管控有著(zhù)近乎偏執的追求。在集電線(xiàn)路施工階段，他創(chuàng )造性提出“高塔高跨”技術(shù)方案，用35米特制鐵塔跨越復雜地形，減少線(xiàn)路長(cháng)度1.2公里，節約成本853萬(wàn)元。
這位“創(chuàng )新達人”的腳步從未停歇。在鐵嶺風(fēng)電項目建設中，他主導的“樁基+鋼平臺”箱變基礎革命性改造，大幅縮短基礎施工周期，減少降水和冬季施工措施費用投入。更令人稱(chēng)道的是，他運用預制艙、GIS及智慧工地管理系統等技術(shù)，實(shí)現工程項目高質(zhì)量建設。
2024年，葫蘆島連山、南票風(fēng)電項目遭遇“三重考驗”：復雜巖溶地質(zhì)、夏季特大暴雨、電網(wǎng)送出滯后。面對困境，孫偉在項目現場(chǎng)支起行軍床，建立“小時(shí)級”問(wèn)題響應機制。暴雨沖毀進(jìn)場(chǎng)道路，他迅速組織恢復建設，積極協(xié)調電力調度中心解決問(wèn)題，確保項目順利推進(jìn)。
在沈撫熱力公司中科院光伏、本溪共享儲能項目建設中，他創(chuàng )新實(shí)施“開(kāi)工條件清單制”，將前期手續細化為可量化指標，帶領(lǐng)團隊“掛圖作戰”，實(shí)現本溪儲能順利開(kāi)工、沈撫熱力公司中科院光伏順利投產(chǎn)。
作為黨支部協(xié)理員，孫偉將“紅色基因”注入基建管理。他牽頭編制手續辦理指南，成為區域基建管理的“紅寶書(shū)”。針對施工安全，他通過(guò)“黨建引領(lǐng)+”模式，建立黨員責任區，嚴格管理“兩個(gè)清單”，帶領(lǐng)團隊筑牢基建工程安全防線(xiàn)。
在工程質(zhì)量管控上，他堅持“兩不超、三個(gè)零”底線(xiàn)，做到“五嚴禁、八嚴格”，打造“安全文明施工樣板工地”，以“四優(yōu)工程”標準全力推動(dòng)在建項目早竣工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效，全力推動(dòng)慶云堡風(fēng)電項目爭創(chuàng )國家優(yōu)質(zhì)工程。
從青春歲月到不惑之年，孫偉把最美好的年華獻給大唐基建事業(yè)。如今，他依然奔波在項目現場(chǎng)，用腳步丈量責任，以實(shí)干詮釋擔當。
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