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張軍現任重慶分公司新能源事業(yè)部黨委書(shū)記、執行董事。任職重慶分公司投資發(fā)展部主任期間，他的辦公室始終懸掛著(zhù)一幅“大而全”的特殊地圖，那是一張巨大的重慶市行政地圖，在每一個(gè)區縣都貼上“小紙條”，上面詳細備注著(zhù)每個(gè)區域的資源稟賦等情況。他是深耕發(fā)展戰線(xiàn)多年的“急先鋒”，正是憑借著(zhù)這份特殊的墻上“備忘錄”，哪里有資源，哪里就有他的身影。2024年，重慶分公司獲取新能源建設指標達到121.8萬(wàn)千瓦、核準84.5萬(wàn)千瓦，兩項指標均創(chuàng )歷史新高。

近年來(lái)，張軍在挑戰中尋光，在困難中破壁，牢牢把握電力行業(yè)綠色轉型的發(fā)展趨勢，通過(guò)對重慶資源地圖的拆解細分，針對性組織基層單位實(shí)施“守住陣地、破局突圍”攻堅策略，深耕已有大唐電源項目的優(yōu)勢區域，并著(zhù)力拓展新區域，將大唐在渝發(fā)展觸角延伸到渝東南、渝東北、渝西等各個(gè)角落。2024年，該公司全年完成新能源項目投資決策9個(gè)，林地土地、送出工程等開(kāi)工手續辦理高效推進(jìn)，確保各項目按期開(kāi)工，為“十四五”高質(zhì)量收官奠定良好基礎。

張軍深知，資源獲取來(lái)之不易，更離不開(kāi)集團公司在渝發(fā)展創(chuàng )造的大好形勢。在不斷夯實(shí)資源儲備的同時(shí)，如何做好項目資源轉化，是他日思夜想的攻堅難題?！霸诫y走的路，越想走一走?！睅е?zhù)這份執著(zhù)，他堅持做好項目調研，深入一線(xiàn)踏勘項目場(chǎng)址，與基層單位共同研究項目建設條件，列出問(wèn)題清單，通過(guò)分析行業(yè)和地方政策，詳細測算項目經(jīng)濟指標等有效措施形成破題思路，并牽頭基層單位走訪(fǎng)重慶市級相關(guān)部門(mén)、各區縣地方政府。他憑借其出眾的協(xié)調能力、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和創(chuàng )新的工作方法，樹(shù)立大唐發(fā)展戰線(xiàn)工作者的良好精神風(fēng)貌，贏(yíng)得市地兩級政府及相關(guān)部門(mén)的信任和支持，促進(jìn)大唐在渝項目的快速推進(jìn)。

持續推動(dòng)重慶分公司走好綠色低碳發(fā)展之路，還需要不斷擦亮“綠”的底色，孕育“綠”的產(chǎn)業(yè)，挖掘“綠”的價(jià)值，提供源源不竭的“綠”的動(dòng)能。張軍積極推動(dòng)兩個(gè)重慶市級重點(diǎn)項目建設“上馬”、開(kāi)工，其中江津燃機107.6萬(wàn)千瓦項目送出工程完成核準，將于年內投產(chǎn)；武隆銀盤(pán)抽蓄120萬(wàn)千瓦項目已于今年2月完成核準。兩大工程的順利實(shí)施將完善重慶分公司電源結構、成為集團公司系統內發(fā)電類(lèi)型最全的區域公司，將有效提升盈利能力。

發(fā)展是第一要務(wù)，張軍始終錨定重慶分公司“十四五”規劃收官和“十五五”期間的發(fā)展布局，科學(xué)把握新型電力系統發(fā)展趨勢，以戰略性思維研究如何充分發(fā)揮重慶分公司作為重慶地區最大的清潔能源公司優(yōu)勢，持續擴大資源獲取?；?024年資源獲取成效，該公司推動(dòng)形成“十五五”期間打造渝東南、渝西“雙百萬(wàn)新能源基地”的思路，做好資源儲備和長(cháng)遠布局，奮力實(shí)現“十五五”末總裝機實(shí)現質(zhì)的飛躍目標。