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2024年7月9日，吉林發(fā)電公司為推進(jìn)熱力板塊區域管理主體整合，將原有3家熱力企業(yè)統一管理。吉林發(fā)電公司熱力事業(yè)部正式成立，陳巖擔任黨委書(shū)記、執行董事。這是他從事發(fā)電、熱力工作30余年來(lái)又一次“出征掛帥”。

他深入調查研究，高效整合3家熱力企業(yè)資源，帶領(lǐng)熱力事業(yè)部分階段推進(jìn)改革，實(shí)現從舊有架構至全新體系的平穩過(guò)渡，將36個(gè)二級機構精簡(jiǎn)成11個(gè)職能部門(mén)、5個(gè)分公司，優(yōu)化管理架構，將分散的4個(gè)運行調度中心優(yōu)化整合為東、西2個(gè)，統一管理，增強統籌調配能力。他整合3家熱企生產(chǎn)和客服智慧供熱平臺，實(shí)現信息采集、受話(huà)提醒、能耗分析、指標預測、室溫監測等功能，數據無(wú)縫對接，提升智慧化管控水平。

他抓準政策窗口，著(zhù)力提升熱力企業(yè)盈利能力。當地政府對熱源廠(chǎng)出口熱價(jià)調增后，他第一時(shí)間組織相關(guān)部門(mén)與工企計量用戶(hù)及轉供用戶(hù)反復磋商熱價(jià)調增事宜，實(shí)現163家工企計量用戶(hù)、3家轉供熱企熱價(jià)調增。他帶領(lǐng)員工積極拓展新增轉供用戶(hù)和優(yōu)質(zhì)工企用戶(hù)，優(yōu)化西部熱網(wǎng)運行方式，并首次切換華展街支線(xiàn)轉豐越線(xiàn)供熱模式，提升南線(xiàn)輸送能力，為供熱效益提升創(chuàng )造有利條件。同時(shí)，他深化能耗指標管控，建立生產(chǎn)數據日分析模型和分公司“三耗”對標競賽表，每日親自?huà)炫贫睫k，實(shí)現“三耗”指標創(chuàng )歷史新低，熱耗同比降低5.48%，水耗同比降低10.68%，電耗同比降低3.03%。

他持續營(yíng)造職工之家和諧氛圍?！按蠹乙l(fā)揚團結一心、頑強拼搏、永不服輸、勇?tīng)幍谝坏木?。擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，就沒(méi)有攻克不了的難關(guān)?！痹摴緹崃κ聵I(yè)部成立以來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，全體干部職工高質(zhì)量開(kāi)展供熱投運準備、熱費收繳等各項工作，圓滿(mǎn)完成長(cháng)春市政府提前開(kāi)栓供熱任務(wù)，實(shí)現開(kāi)栓即穩定良好局面。該事業(yè)部大力推廣“全員管家”服務(wù)模式，深化供熱服務(wù)，實(shí)現政府12345和12319平臺投訴同比下降，獲得地方政府行管部門(mén)一致好評。