在浙江分公司投資發(fā)展戰線(xiàn)上,有一個(gè)迎難而上、勇于擔當的“拼命三郎”,他不懼困難、敢想敢干,與同事們共同努力之下,推動(dòng)浙江金華燃機項目順利開(kāi)工建設;推動(dòng)臨海煤機完成投資決策并順利核準,進(jìn)入開(kāi)工準備階段;推動(dòng)臨海1號海上風(fēng)電2024年7月完成核準,實(shí)現浙江分公司海上風(fēng)電“零”突破。他就是現任浙江分公司投資發(fā)展部主任——許滿(mǎn)忠。
2024年,面對繁重的投資發(fā)展任務(wù),許滿(mǎn)忠團結帶領(lǐng)浙江分公司投資發(fā)展系統全體干部職工齊心協(xié)力、真抓實(shí)干,以推進(jìn)“3580+”行動(dòng)計劃落地為戰略引領(lǐng),聚焦年度目標抓謀篇布局,聚焦進(jìn)度節點(diǎn)抓工作落實(shí),聚焦重點(diǎn)項目抓專(zhuān)項攻堅,鍛造硬核力量、全面攻堅突破,推進(jìn)前期發(fā)展工作取得實(shí)效。
“浙江是‘兩山’理論的發(fā)源地,綠色發(fā)展任務(wù)艱巨,使命光榮?!痹S滿(mǎn)忠把推進(jìn)轉型升級作為發(fā)展工作的主攻方向。圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,他組織修訂浙江分公司投資發(fā)展考核辦法,大幅提升戰新產(chǎn)業(yè)獎勵額度,新能源和新業(yè)態(tài)發(fā)展取得積極突破。2024年,該公司超額完成新能源核準備案任務(wù)目標。他協(xié)調和聯(lián)合各專(zhuān)業(yè),制定《分布式光伏發(fā)展指導意見(jiàn)》,依托虛擬電廠(chǎng)的聚合優(yōu)勢和“售電+”優(yōu)勢,積極發(fā)展用戶(hù)側綜合能源項目,建成投產(chǎn)一批優(yōu)質(zhì)分布式光伏,安吉天衡光儲充項目建成第一個(gè)真正意義上的綜合智慧能源項目。
“項目干的好不好,首先要看隊伍硬不硬?!弊鳛閰^域公司投資部主任,他高度重視各企業(yè)發(fā)展隊伍建設,認真貫徹落實(shí)集團公司戰略部署,全面打好“基地、基層、創(chuàng )新”三張牌,并指導各單位配齊配強發(fā)展人員,持續壯大發(fā)展力量,實(shí)現各單位發(fā)展指標責任到人、任務(wù)到月,考核獎勵貫通到每個(gè)項目節點(diǎn)。為充分調動(dòng)全員抓發(fā)展的積極性,他敢于擔當,強化考核激勵,嚴格執行追回機制,對長(cháng)期推不動(dòng)、不推動(dòng)的項目進(jìn)行考核問(wèn)責。他實(shí)施晾曬機制,堅持每周對各單位各項目推動(dòng)情況進(jìn)行“紅黃綠”亮燈,每天對工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)督導,壓緊壓實(shí)各級發(fā)展責任,營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。
“無(wú)論在哪條戰線(xiàn)上,黨建工作做好了,就是戰斗力?!痹诎l(fā)展建設全過(guò)程工作中,許滿(mǎn)忠高度重視黨建引領(lǐng),嚴格執行黨建融合考評機制,通過(guò)開(kāi)展一系列黨建共建活動(dòng),推動(dòng)項目合作發(fā)展,謀劃一批分布式、綜合智慧能源等項目,拓展戰新產(chǎn)業(yè),提升發(fā)展層級,實(shí)現發(fā)展新的突圍。他注重部門(mén)建設和支部建設,充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用,加強黨的理論學(xué)習和思想武裝,發(fā)揮黨建網(wǎng)格優(yōu)勢,發(fā)揮支部每個(gè)人的特長(cháng),營(yíng)造團結向上的工作氛圍,以?xún)?yōu)良工作作風(fēng)和嚴明工作紀律推動(dòng)各項工作扎實(shí)開(kāi)展。他結合集團公司要求和浙江省情,謀劃一批分布式、綜合智慧能源等項目,拓展戰新產(chǎn)業(yè),提升發(fā)展層級,實(shí)現發(fā)展新突圍。