在“一帶一路”倡議的引領(lǐng)下，中國大唐積極投身于烏茲別克斯坦布卡光伏發(fā)電項目建設。自2024年11月工程破土動(dòng)工，布卡新能源公司以堅定的決心和高度的責任感，不到兩個(gè)月時(shí)間，實(shí)現1萬(wàn)千瓦投產(chǎn)發(fā)電的成績(jì)。開(kāi)工3個(gè)月余，該公司實(shí)現安全事故零發(fā)生，累計安全工時(shí)達到288000小時(shí)，在安全生產(chǎn)方面取得顯著(zhù)成效。
在海外項目的建設中，該公司深知安全是跨國合作的通用“語(yǔ)言”。他們將國內成熟的安全管理體系融合當地法規標準，構建起一套高標準的安全管理體系，精心制定一套適用于該項目的安全管理計劃和規章制度。這些制度不僅嚴格遵循當地法律，更在諸多方面高于當地標準，全面覆蓋項目建設的各個(gè)環(huán)節，為項目安全建設提供堅實(shí)制度保障。
該公司大力推行“一崗雙責”制度，以“全員安全生產(chǎn)責任制”為核心，實(shí)施精細化的網(wǎng)格管理模式，將整個(gè)項目區域劃分為多個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備專(zhuān)門(mén)的安全負責人，確保安全管理責任落實(shí)到每一個(gè)區域、每一個(gè)崗位。無(wú)論是管理人員還是一線(xiàn)施工人員，都明確知曉自己的安全職責，形成橫向到邊、縱向到底的全員安全管理體系。目前，該公司累計開(kāi)展各類(lèi)安全檢查和隱患排查200余次，風(fēng)險整改率達到100%，確保施工現場(chǎng)的安全可控。
考慮到當地員工的文化背景和工作習慣，該公司將安全培訓課堂搬到施工現場(chǎng)，采用現場(chǎng)演示、案例分析等生動(dòng)直觀(guān)的方式，向當地員工傳授安全知識和操作技能。同時(shí)，該公司將安全培訓與員工的日常工作緊密結合，通過(guò)實(shí)際操作演練，讓員工在實(shí)踐中深刻理解安全的重要性。目前，該公司對中外員工進(jìn)行的安全培訓，累計培訓人數超過(guò)1600人次，覆蓋率達到100%。這種本土化的培訓方式，有效提高了當地員工的安全意識和操作水平。
為激發(fā)員工安全積極性與責任感，該公司拉開(kāi)季度安全評比大賽活動(dòng)序幕，從安全制度落實(shí)、人員操作規范、現場(chǎng)施工工藝、場(chǎng)地環(huán)境安全等多維度進(jìn)行評判，并對脫穎而出的施工班組及個(gè)人進(jìn)行表彰。通過(guò)評比，各施工班組之間相互學(xué)習、相互促進(jìn)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面及濃厚的安全文化氛圍。
該公司與當地的醫療機構、消防部門(mén)等建立緊密的應急聯(lián)動(dòng)機制，定期組織聯(lián)合應急演練，提高各方在突發(fā)事件中的協(xié)同應對能力。在項目現場(chǎng)，該公司配備完善的應急救援設備和物資，并設立專(zhuān)門(mén)的應急救援小組，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速響應，有效保障人員生命安全和項目財產(chǎn)安全。
針對光伏發(fā)電項目場(chǎng)地廣闊、人員設備分散的特點(diǎn)，該公司積極引入先進(jìn)的科技手段，通過(guò)運用無(wú)人機進(jìn)行定期巡檢，實(shí)現對施工現場(chǎng)的全方位監控，極大地提高安全管理的效率和精準度。同時(shí)，該公司利用智能監控系統對施工現場(chǎng)的關(guān)鍵區域和重要設備進(jìn)行24小時(shí)不間斷監測，確保安全風(fēng)險能夠被及時(shí)預警和處置。
為了讓安全理念真正落地生根，該公司積極推動(dòng)安全文化與當地社情民意的深度融合，打造具有本土特色的安全管理模式。在項目規劃和建設過(guò)程中，該公司充分考慮對當地社區的影響，采取一系列有效環(huán)保措施，定期檢測社區周邊施工噪音、粉塵，對施工廢棄物進(jìn)行分類(lèi)收集、集中處理，有效保護當地生態(tài)環(huán)境。同時(shí)，該公司積極參與當地社區公益活動(dòng)，為社區提供就業(yè)機會(huì )和技能培訓，贏(yíng)得當地社區的廣泛支持和認可，為項目后續的安全建設營(yíng)造和諧的外部環(huán)境。
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