常紅,現任江山新城熱電公司計劃營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主管。入職6年來(lái),她認真貫徹落實(shí)集團公司各項工作部署要求,在“浙”里沃土上汲取營(yíng)養、茁壯成長(cháng)。
在國家“雙碳”目標背景下,碳排放政策密集出臺,她主動(dòng)學(xué)習碳排放相關(guān)知識,快速掌握新概念、新知識。她在首屆全國電力行業(yè)碳排放管理員大賽中一舉奪得個(gè)人一等獎,同年獲得集團公司“先進(jìn)工作者”。
面對天然氣供應合同即將到期的狀況,尋求成本效益更佳的氣源,無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰。常紅立足于實(shí)際情況,勇于解決難題,在任務(wù)攻堅中擔任“先鋒”,積極應對供熱天然氣資源市場(chǎng)化的有利政策,主動(dòng)出擊,廣泛接觸各資源方,全力以赴尋找價(jià)格合理的供熱氣源。在她和同事們的共同努力下,經(jīng)過(guò)細致的市場(chǎng)調研和綜合評估,該公司最終與浙能貿易公司達成合作,簽訂2024年的供熱氣源供應合同,預計全年可節約供熱成本達50余萬(wàn)元,這一舉措不僅優(yōu)化企業(yè)能源成本結構,也為該公司的長(cháng)期發(fā)展和競爭力提供有力支撐。
在營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)的征途上,她始終秉持著(zhù)對工作的熱愛(ài)和對卓越的追求。為確保電熱費的高效回收,常紅與其同事共同構建一套完善的管理機制。他們精心打造電熱費管理的風(fēng)險防范體系,通過(guò)實(shí)施一系列創(chuàng )新措施,優(yōu)化抄核收的管理模式,從而確保了電熱費回收流程的高效性和安全性。同時(shí),他們推行分級管理策略,為每位客戶(hù)定制個(gè)性化的熱費結算方案。這種“一戶(hù)一策”的方法使該公司能夠更精確地識別和管理每個(gè)客戶(hù)的特定風(fēng)險,極大提高了該公司對電熱費回收流程的控制力度,有效降低潛在風(fēng)險。為提升服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度,常紅堅持開(kāi)展供熱回訪(fǎng),通過(guò)定期與客戶(hù)溝通,及時(shí)解決他們在使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題,不僅增強了客戶(hù)的信任,也為熱費的及時(shí)回收創(chuàng )造有利條件。
“偉大出自平凡?!币驗橐环轃岢篮拓熑?,常紅在學(xué)習和奮斗的路上從不停歇。雖然她只是一位平凡的計劃營(yíng)銷(xiāo)人員,但她卻以自己的追求和付出演繹著(zhù)“奮勇?tīng)幭?,追求卓越”的精彩人生?/p>