12月6日,陳村水力發(fā)電分公司設備維護部(網(wǎng)絡(luò )安全及數字化部)一次班班長(cháng)秦維海憑借在本專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能攻關(guān)、工藝革新、技術(shù)傳承等方面作出的突出貢獻,獲得安徽省省部屬(直管)企事業(yè)工會(huì )授予的“安徽省部屬(直管)企事業(yè)工會(huì )產(chǎn)業(yè)工匠”稱(chēng)號。
勤學(xué)苦練強本領(lǐng)
“干工作就要拼盡全力,做到極致做到最好?!边@是秦維海的工作信條。參加工作以來(lái),秦維海從班組成員、技術(shù)員,一直到今天的班組長(cháng)。30個(gè)春秋,在“電氣一次”專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,他憑借著(zhù)對理論知識的刻苦鉆研和現場(chǎng)實(shí)踐的不斷積累,成為電氣一次專(zhuān)業(yè)的技術(shù)骨干。
秦維海始終扎根生產(chǎn)一線(xiàn),精于技術(shù)鉆研,先后參與組織完成紀村站兩臺發(fā)電機組的增容改造、兩組直流系統的圖紙設計招標選型及安裝,陳村站1號、2號機組增容改造,1號、2號、3號機組出口母線(xiàn)更新等多項檢修技改項目,改造后設備運行工況優(yōu)良,安全穩定性獲極大提高,其中紀村站獲評“國家綠色小水電示范電站”。
在做好廠(chǎng)內設備檢修維護的同時(shí),他積極參加外部市場(chǎng)檢修工作,宣城港口灣水電站、江蘇沙河電站、宜興電廠(chǎng)、浙江溪口電站、南昌福山變電站以及柬埔寨斯登沃代水電站都留下他奮進(jìn)的足跡、堅實(shí)的步履。2013年,他被派往柬埔寨項目部參加運維工作,擔任檢修主管。其間,他參與并圓滿(mǎn)完成柬埔寨斯登沃代水電站機組“一月六投”調試任務(wù)、生產(chǎn)運行維護消缺、檢修規程編制、水庫防汛、備品備件計劃編制、班組標準化建設、10-115千伏線(xiàn)路清障、安全設施標準化、機組檢修等各項工作,獲得柬埔寨水電公司先進(jìn)個(gè)人。
迎難而上沖向前
2023年,面對艱巨的檢修技改工作任務(wù),秦維海不畏困難、勇挑重擔,長(cháng)期堅守在工作現場(chǎng)加班加點(diǎn)工作。檢修中,他做到全過(guò)程管控,帶領(lǐng)班組在完成常規維護工作外,先后完成陳村、紀村兩站5臺發(fā)變組小修等多項檢修技改任務(wù),消除了紀村353線(xiàn)路間隔氣壓偏低等多項缺陷,實(shí)現主(輔)設備按期檢修(預試)完成率100%,技術(shù)改造項目完成率100%,驗收合格率100%,設備完好率100%,為企業(yè)安全生產(chǎn)穩定奠定堅實(shí)基礎。
為保證檢修技改項目的質(zhì)量,他針對每項改造工作提前謀劃,從開(kāi)工前可研到制定詳細改造方案、設計改造圖紙、編制三措兩案、選型訂貨,最終組織班組成員檢修施工,每一個(gè)環(huán)節他都做到精心組織、高效合理安排。同時(shí),為確保檢修期間的安全風(fēng)險可控在控,他要求班組全體成員牢固樹(shù)立“大安全”理念,始終保持“隱患無(wú)處不在、成績(jì)每天歸零”的危機感。他堅持每周五組織班組成員開(kāi)展安全活動(dòng)日,堅持規范開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng),對于安全事故案例要求做到“人人講”,重點(diǎn)關(guān)注“兩票三制”和現場(chǎng)作業(yè)行為,檢修工作和技改項目嚴格執行“三措兩案”規劃,緊盯各類(lèi)安全問(wèn)題不松勁,全力打造本質(zhì)安全型班組。
技術(shù)創(chuàng )新解難題
秦維海深知,創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。他始終堅持以創(chuàng )新促發(fā)展的思維理念,在班組營(yíng)造“沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有進(jìn)步”的創(chuàng )新氛圍。作為創(chuàng )新工作室骨干,他深耕技術(shù)沃土,扎實(shí)做實(shí)作細專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理。在擔任廠(chǎng)發(fā)電機技術(shù)監控專(zhuān)責人期間,他負責全廠(chǎng)電機專(zhuān)業(yè)、直流專(zhuān)業(yè)方面的技術(shù)監控工作,扎實(shí)開(kāi)展兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)監控,確保設備良好運行。
他圍繞安全生產(chǎn)、日常檢修工作中遇到的難點(diǎn),堅持“小改進(jìn)、重實(shí)用、活創(chuàng )新”思路,以解決實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),積極開(kāi)展合理化建議及小改小革、技術(shù)創(chuàng )新等活動(dòng)。近年來(lái),他提出數十項合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目為廠(chǎng)解決多項生產(chǎn)技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題,《陳村4號機4號出口開(kāi)關(guān)合閘后儲能不到位》等三項設備治理成果獲得全國水電典型缺陷優(yōu)秀案例成果,創(chuàng )新小發(fā)明《一種簡(jiǎn)易碳粉吸塵裝置》獲得全國水電檢運維“五小”成果二等獎,《一種發(fā)電機組碳粉簡(jiǎn)易吸塵裝置》獲得國家實(shí)用新型專(zhuān)利授權。
“一個(gè)人的力量是有限的,只有把個(gè)人融入集體,集結共同創(chuàng )新的力量,才能更好更快地推動(dòng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展?!弊匀我淮伟喟嚅L(cháng)以來(lái),秦維海積極組織開(kāi)展“一專(zhuān)多能”的班組培訓,使每個(gè)成員的綜合素質(zhì)能力得到提高。秦維海創(chuàng )新培訓方法,量身打造培訓方案,開(kāi)展“月度技術(shù)課人人講”講堂,利用課堂和現場(chǎng)設備實(shí)操形式,通過(guò)人人做教案上講臺,講授設備原理、缺陷處理、設備變更、新技術(shù)應用等方面知識。在廠(chǎng)區培訓中心基地,他將生產(chǎn)上淘汰下來(lái)的一整套高壓設備實(shí)物擺放陳列,作為平時(shí)培訓實(shí)操之用,極大提升了培訓實(shí)用性。
作為專(zhuān)業(yè)帶頭人,秦維海主動(dòng)將技術(shù)傳授和培養新人的重任扛在肩上。他在專(zhuān)業(yè)內開(kāi)展“導師帶徒”活動(dòng),與新進(jìn)的青年職工簽訂師徒關(guān)系合同,助力青年職工全面快速提升理論素養和技術(shù)水平,實(shí)現從“知不知、會(huì )不會(huì )”到“熟不熟、精不精”的轉變。